供销部工作会议纪要 销售部会议纪要.docx

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1、Word供销部工作会议纪要 销售部会议纪要 下面是我共享的供销部工作会议纪要 销售部会议纪要，欢迎参阅。 供销部工作会议纪要 时间：XXXX.XX.XX. 地点：供销部业务室 参与人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员 一、 分公司副经理XXX宣读集团公司的人事任免文件： 1、XX字(XXXX)XX号文件，签发人：XXX，供销部工作会议纪要。关于集团新增机构的通知：成立XX管理总公司(管理下属XX各站、XX分公司、XX中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。 2、关于人事任免，任命XXX为XX管理总公司经理，免去其项目经理职务。XXX为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略

2、)。 二、 X总经理讲话： 1、由于XXX病了，他的工作临时由我代理，XX分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，盼望大家要全力协作，把今年X季的各项工作顺当完成。 2、分公司的工作支配：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由X经理分管，XXX还是主管，资料共享平台供销部工作会议纪要( 3、X季生产方案：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做方案购买，做备用。从明天开头生产按一班进行。生产部下去就支配。

3、停产了，必需留值班人员。 4、今日的参会人员都是公司的骨干力气，工作的成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，肯定要留意自己的形象工作要仔细对待，多操劳，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。 三、X经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人力量有限，唯恐不能胜任，但是我有信念，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，盼望大家能谅解，盼望大家也能和我沟通、商议，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风，逐步转变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。 2