大专经济管理论文【优秀范文】.docx
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1、Word大专经济管理论文【优秀范文】 下面是我为大家整理的大专经济管理论文【优秀范文】,供大家参考。 范文一:工程经济管理的风险问题讨论 引言 众所周知,对于任何一个工程项目来说,其都离不开经济的支持,只有保障其具备充分的经济实力才能够保障整个工程项目的顺当进行,避开由于资金消失问题而影响工程项目的顺当完工,但是对于这种经济的管理过程来说,其中存在的风险也是比较多的,这些风险会直接导致其工程项目的经济管理消失混乱,最终影响工程的顺当进行,从这一点上来看,重点讨论并且加强对于工程经济管理中风险的管理是极为必要的,其不仅仅关系到工程项目承建单位的盈利状况,还关系到整个工程项目的实施状况,在将来的工
2、程项目实施过程中必需要加强相应的管理和掌握。 1工程经济管理中存在的风险问题 1.1招投标阶段存在的风险问题 对于整个工程项目实施过程来说,在招投标阶段就存在着肯定的风险影响着工程经济管理的有效性,详细来说,这种风险主要表现在投标报价方面,其详细的存在类型有以下三类: (1)首先,投标报价过程中,低价竞标是最为常见的一种工程经济风险类型,尤其是对于一些恶性的低价不正值竞争操作来说,其影响是极为严峻的,而导致这种问题频发的缘由也是多方面的,不仅仅和详细的投标单位存在着亲密的联系,还和当前我国现行的招投标管理体系和管理制度存在着亲密的联系,其体系和制度的缺陷正是导致该问题消失的一个重要缘由所在;
3、(2)其次,工程量清单是整个招投标过程中最为核心的一环,对于工程量清单的精确把握是确保其招投标有效性的一个基本前提条件,而从另一方面来看,假如对于工程量清单的处理不当也必定会造成肯定的经济风险消失,尤其是工程量差异过大的话更是会造成较为严峻的经济损失; (3)最终,在招标文件中规定的一些计量规章和计量方法存在肯定的问题也会导致其投标报价消失肯定的问题,尤其是招标文件上的规定方法和投标单位的计量方法存在肯定差异的话也确定会造成其最终的报价结果消失肯定的差异,进而导致经济风险的消失。 1.2施工过程中的风险问题 除了招投标过程中会存在较为明显的工程经济管理风险之外,在详细的施工过程中必定也会存在一
4、些问题会导致其经济管理消失故障,进而形成工程经济管理风险,详细来说,这些风险主要表现在以下五个方面: (1)首先,在整个的施工管理过程中,必定会涉及到大量合同的签订,而对于合同的签订来说,其规定的各方权责关系假如存在任何不当的话,就很简单造成其经济问题的呈现,尤其是其中规定的一些经济性内容更是存在最为直接的影响作用; (2)其次,在详细的施工过程中,对于施工方案的选择不同必定也会导致不同的施工结果,同样也会造成不一样的经济支出,也就是说,假如错误的选择了施工方案的话,必定也就会造成其工程经济管理消失肯定的问题,也就是经济风险的呈现; (3)再次,工程施工过程中存在的一些质量问题或者是平安问题同
5、样也会造成其工程经济管理风险的消失,其影响机制主要就是指在施工中消失了质量问题的话,必定会产生返工现象,进而造成额外的经济支出,影响经济管理,而一些平安事故的消失也会在较大程度上影响到工程项目的顺当开展,相应的经济损失也是比较严峻的; (4)另外,在施工过程中,相关的施工人员必定也会对于施工的整体状况产生肯定的影响,尤其是由于施工人员自身的素养和力量不足所造成的问题更是极为严峻的,并且也会直接或者间接地影响到工程经济方面的管理水平; (5)最终,在详细的施工过程中,由于一些外界环境的变化所造成的工程经济管理风险也是比较常见的,比如地质、气候以及水文的不良影响都是比较常见的一些环境影响因素。 2
6、工程经济管理风险的处理对策 2.1转变对于工程经济管理的认知 切实做好工程经济风险管理的一个重要前提条件就是应当精确的把握工程经济管理的相关内容,尤其是要针对工程经济管理的内涵以及相关的重要程度进行精确把握,详细来说,这种认知层面的转变应当从以下几点入手: (1)首先,必需要提升对于工程经济管理的重视程度,了解工程经济管理的重要性和不良影响,并且这种工程经济管理的重视程度还必需要在管理人员以及施工人员等全部相关人员内心直立起来,进而才能够保障其最终经济管理风险处理的效果; (2)其次,还应当处理好工程质量和工程经济管理的协调性,不能够为了做好工程经济管理中的风险掌握而影响其实施质量,施工质量也
7、必需要得到有效的保障,其实质量的保障也是相关风险掌握的一个重要方面; (3)最终,还应当把对于详细施工技术的管理融入到经济管理中的风险掌握中来,做好施工技术的掌握对于工程经济管理来说也具备着较强的价值和意义,这同样是当前相关工程人员需要意识到的一个重点内容。 2.2加强工程经济管理体系的完善 从工程经济管理体系入手,也是提升其风险掌握效率的一个重要举措,详细来说,对于体系和制度的完善应当把握好以下几点: (1)首先,应当针对工程经济管理的相关组织进行完善,尤其是对于详细从事工程经济管理人员必需要进行有效的补充,确保其能够有效落实好相关的工程管理任务,尤其是要避开以往由于工程经济管理人员的不足导
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