涂装车间岗位职责共3篇 汽车涂装车间的岗位.docx

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1、Word涂装车间岗位职责共3篇 汽车涂装车间的岗位 下面是我收集的涂装车间岗位职责共3篇 汽车涂装车间的岗位，欢迎参阅。 涂装车间岗位职责共1 涂装二车间：让合理化建议更合理 每份合理化建议都是员工关怀企业并为之思考的结晶，也被奉为企业管理的“灵丹妙药”。那么涂装二车间又是如何鼓舞员工踊跃提合理化建议？如何让合理化建议更好的实施？ 优化合理化建议流程为“文明号”保畅通 在每月15号之前，班组长将收集到的员工合理化建议整理后上交班次，再由班次做统一汇总后上交车间，其中各班组都在10号上交到班次。针对员工所提出的合理化建议，班组能实施的交由各班组长组织实施，其他交由车间及公司实施。“一般合理化建议

2、的接受率为40%左右。通过对流程的优化，大大激发了员工的乐观性，增加了企业的整体分散力，同时管理者也能借此更多的了解员工的需求并尽力满意他们，这也就为推动“文明号”进程制造一个良好的和谐氛围。”一班次合理化建议专项刘金仓在谈及优化合理化流程时说道。 完善合理化建议制度让员工有成就感 “合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感，使员工有了一种“仆人翁”的成就感、归属感、责任感。”一班次代班主任胡明曾就开展合理化工作所作出的阐述。以前干净间地面是一个月更换四次，接受看法并加以改善，现在的地面是三个月更换一次，大大的节省了成本。干净间铺设地皮的建议被接受后，更大的激发员工参加热忱。车间还开展优质合理

3、化建议评比活动，评出出前十名并予嘉奖。通过制度的完善：08年底车间一班次就有4个合理化建议入选公司级优秀合理化建议。嘉奖所带来的效应是员工自我价值的体现，是全员的革新热忱，带出更多的合理化建议。 立足于现场的合理化建议是质量的“生命线” 产品的品质出自一线，而合理化建议也从“一线”产生。所以它具有肯定的代表性、精确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。后续涂装二车间的合理化建议工作将更多的立足于现场，不断的体现仆人翁的“制造性深耕”，高效的发挥员工自身潜在的价值和参加的乐观性，这样产品的品质就有更高的提升。 涂装二车间，通过优化流程、完善制度、立足于现场等，让合理化建议更合理，让员工感受优

4、秀的企业文化，降低员工的心理负担从而达到稳定企业人才的目的，有力地促进车间来之于公司的进展。 涂装车间岗位职责共2 涂装车间主任岗位职责 为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。 一、工作内容 负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本掌握、组织协调和执行生产部支配的其他工作等。 二、工作目标 （一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。 1、规范车间工序。 (1)打磨组：交接产品和资料细磨喷封闭底漆打封闭磨擦格丽斯喷底漆打油磨交件。 (2)涂装组：产品交接修色精砂喷面漆成品试装配五金预备纸箱清、配产品

5、部件包装入库资料回收。 2、按生产部下达的月度生产方案，合理安排生产力，支配生产。 3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。 4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，准时讨论处理， 5、负责工序技术指导，准时解决工人操作过程中的技术问题。 6、随时跟踪把握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。 （二）人员管理。确保车间员工思想开心、身体健康、工作顺心。 1、思想管理。随时与员工交心谈心，准时把握员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。 2、平安管

6、理。制定本车间平安重点工序平安规范操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。 3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。 （三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。 1、监督检查本车间执行公司产品质量标准状况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。 2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。 （四）成本掌握。确保产品合格率不断提

7、高和单位产品物耗率不断下降。 1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。 2、按月精确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。 3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改进。 （五）组织协调。 1、要跟踪生产状况，准时发觉生产任务安排、生产安排、工序间连接不合理的问题，准时调整生产支配，确保生产协调进行。 2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。 三、岗位职权 1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成状况的检查权

8、 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的管理权 7、对下属表彰建议权 涂装车间岗位职责共3 御监阁家私 涂装车间主任岗位职责 为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。 一、工作内容 负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本掌握、组织协调和执行生产部支配的其他工作等。 二、工作目标 （一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。 1、规范车间工序。 (1)打磨组：交接产品和资料细磨喷封闭底漆打封闭磨擦格丽斯喷底漆打油磨交件。 (2)涂装组：产品交接修色精砂喷面

9、漆成品试装配五金预备纸箱清、配产品部件包装入库资料回收。 2、按生产部下达的月度生产方案，合理安排生产力，支配生产。 3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。 4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，准时讨论处理， 5、负责工序技术指导，准时解决工人操作过程中的技术问题。1 / 36、随时跟踪把握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。 （二）人员管理。确保车间员工思想开心、身体健康、工作顺心。 1、思想管理。随时与员工交心谈心，准时把握员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理

10、，不让员工把思想包袱带入工作。 2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安规范操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。 3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。 （三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。 1、监督检查本车间执行公司产品质量标准状况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。 2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工

11、作。 （四）成本掌握。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率 不断下降。 1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。 2、按月精确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。 3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改进。 （五）组织协调。 1、要跟踪生产状况，准时发觉生产任务安排、生产安排、工序间连接不合理的问题，准时调整生产支配，确保生产协调进行。 2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。 三、岗位职权 1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成状况的检查权 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的管理权 7、对下属表彰建议权 8、对车间违反工艺纪律有批判和奖惩权 8