医院产科工作计划格式.docx

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1、Word医院产科工作计划格式 2022年医院产科工作方案格式 工作方案网发布2022年医院产科工作方案格式，更多2022年医院产科工作方案格式相关信息请访问工作方案网工作方案频道。 又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定进展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目标的顺当实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专

2、业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质

3、保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工乐观参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试方案，依据学习方案进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成果优异者年当月嘉奖（按规定数目），年度涨工资时作为参考。 4、乐观开展比、学、赶、帮活动，高年资的关心低年资的，技术好的关心技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向乐观进、技术业务

4、棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、乐观开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要乐观宣扬和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽努力挖掘vip尊容客

5、户。 三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安 1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细观看，乐观处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制

6、，遇到特别状况准时向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密观看产程，准时发觉产程进展中的各种特别状况，并准时帮助医师进行乐观处理。 6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作方案并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，准时总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，准时发觉准时解决，因技术缘由导致的医疗意外，准时查找缘由，总结阅历，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因马虎大意

7、造成不应有的医疗纠纷。 四、增加服务意识，提高服务质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。 1、vip套餐服务：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩服务。 3、做好产妇产前、产时、产后的.生活护理，帮助进食和排便，除严密观看产程进展，还要严密观看产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观看及护

8、理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、乐观参与全员营销，开发潜在收入项目 1、全科员工深化市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、伴侣，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、乐观开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的项目不行漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 七、坚持做好5s

9、管理工作 1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要连续深化做好5s管理工作。 2、仔细做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。 3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的铺张，节省笔墨纸张，节省用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方针目标，完成各项工作方案，仔细根据拟定的工作方案把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的进展贡献更大的力气，为xx医院辉煌的明天做出应有的贡献。 6