家装文明施工现场管理制度.doc

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案我爱我家装饰公司文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商， 不得擅自做主。2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、

2、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现

3、一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油

4、漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品 必须堆放清洁、整齐、有序。14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有 电部分裸露；如有损坏，立即更换。18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。工 程 部世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 3