关于对班组采制样管理的一些思考.docx

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1、关于对班组采制样管理的一些思考 关于对班组采制样管理的一些思索关于对班组采制样管理的一些思索各班：鉴于目前煤源结构和对采制样管理的一些要求，班组管理人员均感觉压力较大。有压力是好事，能促使我们思索，但压力不能束缚我们大胆工作的手脚，个人认为只要理顺思路，分工有序就能把采制样工作做好，管好。有以下几个观点和大家探讨：班长（副班长）的在采制样管理方面的工作主要有四方面：一是督促采制样人员按规定操作和留意现场的平安隐患（例如在采样环节，督促采制样人员按规定的取样量和取样区域取样；在制样环节，制样前彻底的清理制样机，过3mm筛、过二分器；平安隐患无非就是上下火车和跨越火车时，汽车煤现场不允许人机交叉作

2、业，人员精神状态等）。二是检查煤质状况，防止掺假煤。三是合理支配人员轮番在二期、三期火车煤，汽车煤现场取样制样和支配人员过衡。四是与燃料供应部协调。其中，前两条是工作的重点，也是难点，班长副班长要自觉的学习国标，学习采制样的管理的相关规定，学习和总结煤的掺假方法方式，抽查制样环节。第三条可以形成制度，既然是轮番，人人都有份，兼顾公允和体力较弱的女同志。第四条的敏捷性很强，前提是大家既要熟识国标规定，又要兼顾现场环境，要靠大家的才智。接班后，建议班长应了解到车和上个班工作状况，统筹考虑，和副班长分工，分清重点，加强巡察，按部就班的绽开工作。我们班长要习惯在监督下工作，在压力下工作；习惯统筹思索问

3、题；习惯“走动式”的管理；习惯抽查班员工作状况了解员工动态；习惯全面管理。车间是班长们大胆工作的后台，也是后方。扩展阅读：302.07.12燃料管理部采制样班组长工作标准版本号修改状态第2版第0次修改国电靖远发电有限公司企业标准燃料管理部采制样班组长工作标准QJD-302.07.12-201*1范围本标准规定了燃料管理部采制样班组长上岗资格、职责与要求、检查与考核等内容。本标准适用于公司燃料管理部采制样班组长岗位。2上岗资格2.1文化水平与技术资格：具有中技以上文化程度，并取得高级工职业技能资格证书。2.2资格与技能：2.2.1具有两年以上本专业工作经验。2.2.2熟识发电企业生产经营概况，驾

4、驭采制化工作流程，熟识关于采制化的国家和行业标准等基本学问。2.2.3熟识/驾驭所辖设备的构造、性能、工作原理及维护；熟知电业平安工作规程；娴熟驾驭燃煤采制样及样品储存工作和各种运用仪器、工具及机械设备的维护管理；熟识常用材料的规格、性能和型号；熟识所用工器具的运用、维护、保养。2.2.4熟识/驾驭与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。2.2.5能解决设备系统出现的故障；具有与本岗位工作实务相当的分析推断、协调组织实力。3职责与要求3.1在班长的领导下开展工作，并对班长负责。严格遵守各项规章制度。3.2根据班长/技术员下达的工作任务和要求，负责本组工作任务平安、优质、高效的完成。

5、3.3严格执行平安规程，落实平安措施、保证平安生产，是本组平安工作的第一责任人。3.4督促本组人员对各项规章制度的遵守和执行。3.5帮助班组技术员搞好技术管理工作，刚好精确完整的做好各项检修记录。3.6严格执行煤质、采样检查制度，定期检查巡察煤质状况，发觉问题，刚好解决。3.7刚好精确的向技术员供应检修中需用的备品配件型号及草图。3.8结合生产实际，开展班组技术革新、修旧利废、增产节约、节能降耗工作，主动应用新技术、新工艺。3.9完成班长支配的其他任务及相关协作工作。4检查与考核4.1经济责任考核根据公司经济责任考核标准执行。4.2绩效考评根据公司绩效考评管理标准执行。附加说明：本标准由公司标准化委员会提出本标准主要起草人：宋林林审核：陈荣章李敏勇批准：杨尚谦友情提示：本文中关于关于对班组采制样管理的一些思索给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于对班组采制样管理的一些思索：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页