个人年终述职报告销售范文3篇 销售人员年终述职报告.docx
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1、Word个人年终述职报告销售范文3篇 销售人员年终述职报告 下面是我收集的个人年终述职报告销售范文3篇 销售人员年终述职报告,供大家品鉴。 个人年终述职报告销售范文1 敬重的领导: 一年来,我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策,乐观协作销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、乐观开拓市场,较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神,根据年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 一、工作中的详细做法 乐观宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策,淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公
2、司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话,今年销量还能提高一块。做好_区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况,对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售方案。 每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题准时赐予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的方法,将有价值的观点和方法准时反馈给上级领导。乐观参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施状况进行跟踪落实,做好内勤工作的帮助和指导。 二、存在不足 我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对
3、市场的激烈竞争反映不够快速,使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过,但工作还没有做到位,串货问题连续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信念打击比较大。 我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能供应信息帮助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。_市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随便销售现象比较严峻。 三、明年销售方案 在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方
4、式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣扬策略,监督广告投放,实施多媒体传播方案,制定并实施销售活动方案。完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户状况收集、调查。 要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,乐观为其他同事的工作制造良好的氛围和环境,相互敬重、相互协作。同时,勇于开展批判和自我批判,对其他同事的缺点和错误准时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。
5、此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 个人年终述职报告销售范文2 敬重的各位公司领导、友爱的同仁们: 大家好! 面对着自己的转正,心中更是有特别大的期盼,同时我也对于自己这段时间的工作特别的有信念,非常的信任自己能够在这样的一份工作上得到领导的认同,并且完全可以达到领导的期盼,对此我也对我的工作状况做了一个总结。 一、态度端正 绽开工作以来,我都是以自己最好的状态在面对工作,同时我也是特别的尽力让自己在其中去学习到更多的学问。对于公司的任何一项制度我都是严格的遵守,没有迟到早退过,更是没有做出任何的有违反纪律的事情。在完成的工作上也是有尽了自己很大的努力,所说业绩可能不够好,但是也算是有
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