设计工作计划四篇(工作总结及工作计划).docx
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1、Word【】设计工作计划四篇(工作总结及工作计划) 【有用】设计工作方案四篇(工作总结及工作方案)该怎么写呢?在写的时候都需要留意哪些呢!下面是会员投稿的关于【有用】设计工作方案四篇(工作总结及工作方案)的最新文章,供大家参考。 设计工作方案 篇1 20xx年新的一年己经开头了,这一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年, 对我们公司来说也是特别重要的一年,而我们设计对与公司来说是必不行少的,也是一个很重要的环节,公司效益的好与不好都在于我们了,那我们肯定要有一个团队合作意识,一个企业,一个公司,一个部门,不是靠一个人的力气就可以战胜的,众人划桨开大船,在这里我们为了博美天合(北京)展览展现有
2、限公司能够在将来有一个更好的进展,在此简洁的做一个方案。 一.设计部的成立: 部门宗旨:敏捷多变 求实创新 立足之本:一鼓作气、挑战佳绩、胜利不易、加倍努力、精微设计、贴心服务。 二人员定位:随着业务量的变化而变化 三人员培训 四提高设计水平 对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计力量,从目前状况来看我们的设计力量都很薄弱,专业学问还很欠缺,我们虽都不是一个合格的设计师,但我们肯定要向合格的设计师进展,一个优秀的设计作品=良好的心态优越的生活冷静的思索肯定的自信深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的,不是单方面就可以做到,以上这些对于一个设计师来说是必不行少的,你想要做一个胜
3、利的作品必需知道这个,一个企业想要进展,靠的是实力、力量,战胜别人,假如我们没有力量那能战胜别人呢,那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队,在这里我想到了几个方面:(1)每周有一天的时间按排设计人员一起到图书馆看一些有关设计的书籍,(注:多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的,他的创意在哪里?假如你来做这个作品,你会怎么做?你怎么支配点线面的结合?颜色如何应用?)。(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物,(如商场、园林、还有外面各个地方都有我们可实行的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)沟通。 和同行之间的沟通很重要(建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面
4、的群) 五制定设计流程 1销售人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格,写在图纸上,向设计部负责人转交量尺图纸(图纸必需注明所在地,客户要求、客户信息). 2设计部负责人支配出图工作 3设计师直接与客户进行设计的相关沟通沟通为形成设计部的统一支配,,在设计师出图中,应与客户随时联系,把握其可能的变化。对于需要亲自去考察测量的场地,可以由销售人员或者设计师支配去现场。 4向客户交付设计初稿、平面图,及效果图、工程报价 5讨论客户反馈看法并再次修改 6交付最终定稿、设计图及工程报价 7客户签字确认,由设计部供应施工图,效果图,一系列图纸,转交工厂施工。 六乐观协作其他部门工作。
5、 总之,20xx年是博美天合最关键的一年,设计部将把全部工作都围绕以上方案来开展,信任通过这一年的努力,可以改善现有的设计水平,只要仔细执行好各项方案和要求,通过努力,信任设计部的工作肯定能上一个新的台阶,肯定会为公司制造更多的利润空间,发挥更大的作用,以上为20xx年设计部的方案方案,望各位领导予以修改。 设计工作方案 篇2 特别说明: 考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩: 根据岗位职责要求和工作目标、方案,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点: 工作质量 工作完成准时性 工作饱和度 工作任务完成率。 详细考核指标如下:
6、 一工作业绩 网页界面效果 1、界面的整体设计:进行网站界面架构的详细视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法。有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完善的融合。同时便利前端进行布局。(10分) 2、设计市场反馈:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣扬广告设计此项目分数依据项目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分) 网页布局效果 1、页面布局:符合标准化和肯定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者消失客户端错误一次扣2分。 2、Js方面:代码的简洁和规范程度。(10分) 3、扫瞄器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的协作产
7、品营销,提升产品品质感。(5分) 月工作任务量 工作任务量:依据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档,依据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格) 工作方案完成率 在开发期内部门工作方案完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。个人工作方案完成率=已完成工作量/方案完成工作量100%(如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)(15分) 二、工作态度 是否仔细,准时,认真完成设计项目并准时精确进行沟通。(10分) 三、团队合作 是否能仔细,准时,认真完成设计项目并准时精确和
8、团队其它设计进行沟通与合作。(5分) 四、日常检查 员工日常表现的检查和考核 1、工作方案和总结 (5分) 2、自我学习与技能的提高 (5分) 3、现场纪律(5分) 4、工作沟通及汇报 (3分) 5、会议活动(2分) 五、加减分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有消失客户不满足或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 违纪 在工作过程中,凡由于个人缘由造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行
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- 设计 工作计划 工作总结
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