工程管理部201-年总结及201-年工作计划.docx

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1、工程管理部201*年总结及201*年工作计划 工程管理部201*年总结及201*年工作安排东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排海航置业东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结暨201*年工作安排二零一零年十二月东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排第一部分：201*年工作总结一、201*年重点工作完成状况工程部201*年完成产值状况东北海航投资集团截至12月31日累计完成工程产值约777.3万元，房地产开发建设项目开工在建面积达12.8万平方米。截至201*年12月底，工程部重点推动和拓展的项目共有6个。工程项目完成状况项目公司工程部2

2、01*年工作总结序号1项目名称民生商城项目概况建筑面积62661.7平方米序号1工作事项服务询问类招标前期手续施工图设计施工招标施工进度售楼处装修设计售楼处装修施工销售许可证办理项目奠基项目公司成立项目合同工作完成状况项目整体设计招标201*.7.11完成项目造价询问单位201*.8.1完成项目监理招标201*.8.24完成建筑工程规划许可证完成建筑工程施工许可证取得会签单室内施工图201*.11.15完成（电子版）原方案外立面施工招标201*.8.26完成室内招标201*.9.8完成资格预审完成16、17层主体工程，18层8根柱混凝土浇注完成装修设计于10月28日完成硬装修部分基本完工，目前

3、正在收尾，软装修部分物品已经运抵长春，12月10日起先接连进场并布置。销售许可证办理需房地局市场管理处主管处长审核，最终由局长审核。已完成已完成完成（项目合作协议书、项目合作合同、集体土地运用权承包合同、高尔夫球场设计合同）进行设计方案调整，完成了初步安排已确定项目用地面积我司已拟定征地、租地的范围及面积，并提2342宏亿数码广场总建筑面积25万平方米12343延边琵岩山旅游综合开发龙井市范围内347.1公顷土地123456高尔夫设计确定项目用地地块面积确定项目用地东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排征地、租地范围及面积784历史文化街区综合改造项目总建筑面积25万

4、平方米1确定项目用地性质确定项目用地价格成本设计方案报龙井市政府，等待确认我司已拟定项目用地性质，并提报龙井市政府，等待确认我司已将龙井市政府供应的政府文件绘制成价格表，并提报至龙井市政府，等待确认主动协作东北置业工程管理部推动项目规划设计工作，201*年11月20日已经提交设计方案长白山宾馆地块国有土地证已办理至长春市国国土资源局土地收储中心名下，现已取得规划黄证，我司正协作土地收储中心打算办理土地拆迁许可证的申报材料跟踪长春市政府对长白山宾馆、银贸大厦降层补偿的请示2拆迁许可证3吉林省商务厅银贸大厦房产转让吉林省商务厅银贸大厦房产转让协议已由东北海航置业项目投资部与海航集团合规部及海航置业

5、合规部沟通、修改完成并送至吉林省商务厅（经双方领导沟通协议价格为5500元/，不包含承租方海阔天空装修费用）201*年10月15日呈报公文，11月15日批复201*年1月1日签订合同201*年1月1日签订合同201*年4月12日签订合同201*年月1日签订合同201*年4月12日签订合同，报告已出具201*年4月7日签订合同201*年8月12日签订合同5名门饭店改造升级项目生态广场1前期费用申请6占地面积73094平米；规划建筑面积20.6万平米。1234567方案设计施工设计招标代理及造价询问商业策划可研报告地质勘查项目合作合同二、工程部部门建设部门人员引进，提高人员素养工程部技术人员配备：

6、部门现编制为6人，现项目经理1人、设计主管1人、弹性配置4人。目前在项目公司或项目组4人，其中项目经理一人，弹性编制人员3人。部门在岗人员实际2人，处于严峻缺乏状态，急需人才引进。工程部人员素养培育：有效开展工程施工消防平安培训，行业相关新法规制东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排度培训，工程管理、施工技术、质量平安管理培训，计算机操作学问培训，通过各方面培训有效的提高了工程管理人员素养。部门管理制度依据海航集团基建管理部下发的相关管理方法，工程部编制并下发工程部的管理规章制度细则，并严格执行和实施：下发东北海航置业工程建设项目质量管理方法（试行）的通知；东北海航置

7、业工程建设项目平安管理方法（试行）的通知。三、打造企业平安文化，促进企业持续发展依据海航集团文件201*759号“关于下发海航集团工程建设项目“119消防日”活动方案的通知”的要求，海航置业工程管理部于11月19日进行“119消防平安学问考试”，东北海航置业相关工程管理人员通过对建筑施工消防平安的培训，加深了平安意识，使得工程技术管理人员学会防范、应对火灾事故，避开和削减火灾给个人和集团利益带来不必要的损失，从而促进企业的持续发展。五、工作中存在的问题（一）、沟通不够，内部沟通、部门沟通及外部沟通；（二）、工程管理制度有待进一步完善；（三）、工作安排需留意细微环节；（四）、现场工程管理人员不足

8、、高水平人员短缺。其次部分：201*年工作安排一、工程项目安排完成进度东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排项目名称海航时代中心安排完成形象进度一期主体结构封顶、二次结构50%、安装工程50%二期前期规划手续完成，建筑设计及内装修设计完成长春海航生态广场项目延边琵岩山旅游开发项目长春海航新民广场项目海航漂亮方时尚购物中心完成前期报建工作，主体结构完成正负零完成一期规划报建手续完成房屋拆迁工作长白山地块：土建工程完成正负零完成项目外立面施工及室外广场施工完成室内装修施工、软装布置及设备调试名门整体装修改造完成报规、设计、招标、室内外拆除工作二、建立健全工程部内部建设工程

9、管理制度建立健全：依据海航集团基建管理部下发的七个管理方法，结合本地区及公司发展特点，编制工程部可行实施细则。工程部技术人员配备：部门编制6人，现阶段急需报建主管，以及弹性配置若干，储备专业技术人员，待项目公司或项目组成立后，派至相应岗位。工程部人员素养培育：对部门人员进行企业文化、管理制度、工作职责等方面培训，使全部人员快速进入本职岗位角色。组织工程部人员学习房地产开发业务流程，编制流程中的重要节点限制方案，提升部门人员的业务管控实力。三、严控工程管理结合各项目进展状况，编排项目实施工作安排，主动出击，着力作好项目建设的设计、报建、施工等各项工作。设计工作是每个开发项目特别重要的环节，确定总

10、投资70%的份额。依据项目实际状况和领导要求，拿出合理的设计要求和理念，刚好和有效的沟通，并根据集团有关规定和制度，一丝不苟去执行。东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和安排，分长期和短期安排，随时监督检查安排的完成状况。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线平安质量管理体系。工程进度、质量、投资管理，采纳上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法。工程管理部大事记201*年8月30日下午17：58，东北海航置业投资（集团）有限公司与滕州天茂商贸有限公司关于长春市宏义房地产开

11、发有限公司股权转让签字仪式在长春海航名门酒店三楼贵宾厅内隆重实行。扩展阅读：工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排工程管理部201*年工作总结及201*年工作安排惊慌、劳碌、有序的201*年已经过去了，工程管理部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加兰新铁路其次双线建设已经有一年之久。回首201*年，我们先后经验了人员及机械设备进场、施工打算、大临建设、工程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴实、求真务实，为工程建设不遗余力、努力工作,较好地实现了年

12、度预期工作目标，为局项目部圆满完成201*年度各项施工安排，履行了应尽的义务。现将工程管理部201*年工作安排支配如下：（一）工程管理部201*年整体工作思路：工程管理部201*年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点，合理对项目部施工组织进行优化，以确保根据建设单位节点工期完成生产任务。（二）工程管理部201*年主要工作安排：1.增加责随意识，做好技术服务2.加强现场管理，确保工程进度稳步推动3.坚守质量观念，打造精品工程6、201*年，对于路基工程，要加强附属工

13、程的监控力度，特殊是浆砌工程。7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯穿地线等依据工期要求刚好支配、组织施工。8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。9、接着加强沉降观测的管理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺当通过。根据施组时间节点支配，做好CPIII限制网的测设并完成数据的上报、评估。10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、平安、进度、文明施工及测量工作。11、对项目部重点管理方法之一的“月度综合检查评比”方法向各工区及参加人员进行看法征询、细化、完善使之成为可实际操作的公允、有效的管理方法。12、帮助物资部门

14、刚好对各单位上报的各种甲供材料安排刚好进行复核。13、帮助总工管理好变更设计的审查工作，督促、指导各单位刚好完成相关设计变更的手续。14、帮助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。15、刚好完成领导交办的其他临时工作。中交三航局兰新铁路其次双线项目部工程部201*年11月30日友情提示：本文中关于工程管理部201*年总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程管理部201*年总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页