电梯管理工作计划共3篇(下一年度的电梯工作计划).docx

《电梯管理工作计划共3篇(下一年度的电梯工作计划).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯管理工作计划共3篇(下一年度的电梯工作计划).docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Word电梯管理工作计划共3篇(下一年度的电梯工作计划) 我们的大脑不会像机器一样始终高速运转，所以提前备好工作方案是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作方案呢？下面是我收集的电梯管理工作方案共3篇(下一年度的电梯工作方案)，以供借鉴。 电梯管理工作方案共1 一、年度工作总结 在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开头了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。 我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热忱，而缺乏对销售

2、、技术和行业的了解。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各个经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对行业市场有了一个也许的熟悉和了解。 存在的缺点： 对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自

3、己还停留在一个不成熟的阶段。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最基本的客户访问量太少。 2）沟通不够深化。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 3）工作没有一个明确的目标和具体的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯。 二、2022年工作方案 1：对于老客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，常常去与客户沟通沟通，便于稳定与客户关系。 2： 在拥有老客户的同时还要不断从

4、各种媒体和渠道获得更多客户信息。 3： 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问。 4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避开丟单。 5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正。 6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们沟通，向他们学习更好的方式方法。 8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。9：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决对应。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力。 10：自

5、信是特别重要的，拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。 XXX 2022-02-06 电梯工程工作方案 电梯管理规定 电梯公司工作方案 电梯管理规章制度 电梯管理员工作总结（共8篇） 电梯管理工作方案共2 特种设备 电 梯 管 理 计 划 贵州斯迈普电梯有限公司工程部 目 录 一、电梯的使用平安管理 二、电梯困人救援的平安管理 三、电梯设备的运

6、行巡察监控管理 四、特别状况处置管理 五、电梯机房的管理 六、电梯修理保养标准 七、电梯修理保养制度 八、电梯常见故障的检查和排查 九、电梯钥匙使用管理制度 电梯运行管理规章制度 电梯设备管理主要包括电梯设备的平安管理、运行管理、修理管理等内容。电梯设备的平安管理主要包括：电梯使用平安教育、平安措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的平安管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的平安管理居物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的修理管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消退电梯的故障隐患，以削减

7、运行费用。 一、电梯的使用平安管理 为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必需加强电梯的使用平安管理。电梯使用平安管理主要包括：平安教育、司梯人员的操作平安管理、乘梯人员的平安管理、电梯困人救援的平安管理。 （一）实施平安教育 由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施平安教育，使他们树立平安第一的思想，熟知电梯设备的平安操作规程和乘梯平安规章。 （二）电梯司梯人员操作平安管理 为了确保电梯的平安运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的司梯人员平安操作守则： (一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故； 2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位； 3.电梯不带病

8、运行、不超载运行； 4.操作时不吸烟、不闲谈等； 5.执行司机操作规程： （1）每次开启厅门进入轿箱内，必需作试运行，确定正常时才能载人； （2）电梯运行中发生故障，马上按停止按钮和警铃。并准时要求修理； （3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并准时联系外援； （4）禁止运超大、超重的物品； （5）禁止在运行中打开厅门； （6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。 （三）加强对乘梯人员的平安管理 制定电梯乘梯人员平安使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的惹眼位置。敬告乘梯人员平安使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是： (一)用手按钮，严禁撞击

9、2.不许吸烟，勿靠厢门 3.运行之时，挤门危急 4.危急物品，禁止进梯 5.保持清洁，勿吐勿丢 6.若遇危急，请按警铃 7.超载铃响，后进退出 8.儿童乘梯，成人携带 9.楼内火灾，切勿乘梯 二、电梯困人救援的平安管理 规范电梯困人救援工作，以确保乘客的平安是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯修理人员和管理人员，如电梯修理人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可依据不怜悯况，设法先行释放被困乘客。 （一）援救程序： 1.告知被困人员，等待救援 当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持冷静，静心等待救援人

10、员的援救。被困人员不行将身体任何部位伸出轿箱外。假如轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。 2.精确推断轿箱位置，作好援救预备 依据楼层指示灯等推断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。 3.救援步骤： （1）轿箱停于接近电梯口的位置时的援救步骤： 关闭机房电源开关； 用特地外门锁钥匙开启外门； 在轿箱顶用人力渐渐开启轿门； 帮助乘客离开轿箱； 重新关好厅门。 （2）轿箱远离电梯口时的援救步骤： 进入机房，关闭该故障电梯的电源开关； 拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄； 救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手持制动释放杆，轻轻撬开制动，留意观看平层标志，使轿箱逐步移动至最接近厅门为止

11、； 当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮。然后按1）的方式救援，遇到其它简单的状况时，应请电梯公司关心救援。援救结束时，电梯管理员填写援救记录并存档。 三、电梯设备的运行巡察监控管理 巡察监控管理，是由电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡察、检查，发觉问题准时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡察，依据巡察状况填写电梯设备巡察记录。 （一）建立巡察监控管理制度 电梯管理员依据电梯的性能和运行状况制定出电梯巡察管理制度。并监督机房值班人员执行。 （二）巡察内容 机房值班人员巡察应留意根据提示内容检查。 （三）巡察中发觉不良状况的处理 当巡察中发觉不良状况，机房值班人员应准时

12、实行措施进行调 整。假如问题严峻则准时报告主管部门，协同主管进行解决。整修时应严格遵守电梯修理保养标准。 四、特别状况处置管理 当电梯工作中消失特别状况时，司梯人员和乘梯人员都要冷静，保持糊涂的头脑，以便寻求比较平安的解决方案。 （一）发生火灾时的处置： 1.当楼层发生火灾时，电梯的机房值班人员应马上设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客快速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。 2.井道或轿箱内失火时，司机应马上停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119，以便保证人员和财产的平安。 （二

13、）电梯遭到水侵的处置： 电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并马上组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。 五、电梯机房的管理 电梯机房值班人员，在公司工程部电梯管理员的领导下工作。电梯管理员负责制定电梯机房的管理制度。机房值班人员严格执行电梯机房管理制度。 （一）电梯机房管理制度： 1.非机房工作人员不准进入机房，必需进入时应经过公司工程部 经理同意，在机房人员的伴随下进入； 2.机房应配足消防器材，免放易燃易爆品； 3.每周打扫一次机房卫生，保持机房清洁； 4.为防止不必要的麻烦，机房要随时上锁。 （二）交接班制度： 1.正常时，按

14、时交接班。并签署电梯设备巡察记录； 2.当遇到接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。应请示工程部电梯管理员寻求解决； 3.电梯发生事故后，未处理完，应由交班人员连续负责事故的处理，接班人员帮助处理。 六、电梯修理保养标准 （一）机房： 1.机房通风良好，温度在540度之间，相对湿度不大于85%，保证没有雨水侵入； 2.机房的干粉灭火器应保持正常压力； 3.机房的紧急救援操作规程、留意事项齐全，并挂在明显处； 4.轿箱平层标志明显可见； 5.机房门锁良好，告示牌清楚挂于惹眼处； 6.机房电源、插座良好； 7.机房不得进入，应保持清洁； 8.曳引轮对铅垂线的偏差小于； 9.限速器调整部位应有铅封，非

15、劳动局专业人员禁止调整； 10.限速器、平安开关敏捷牢靠； 1(一) 限速器平安钳平安开关连动牢靠； 12.曳引轮标出的运行方向清晰； 13.各轴承敏捷，运行时无特别声音，温度不高于80度； 14.导体各相间和相地之间的绝缘良好，电器设备外壳接地良好； 15.供电电压波动在上下7%范围内，频率波动上下2%范围内； 16.制动装置制动良好，轿箱以额定速度空载上行至行程上部范围内断电时，应能完全停止。 （二）底坑（保养参照） 七、电梯的修理保养制度 为使电梯平安运行，需要对电梯进行常常性的维护、检查和修理。电梯管理员和电梯机房值班电工负责电梯发生故障时的紧急修理工作，公司工程部主管负责电梯故障修理

16、的组织监控工作，并负责建立电梯修理管理制度。电梯修理管理制度主要包括： （一）月修理保养制度 检修完成后填写电梯月修理保养记录。 （二）季修理保养制度 针对机房内的主要设备进行检修。检修完成后填写电梯季度修理保养记录。 （三）年修理保养制度 每年对电梯的整机运行性能和平安设施作一次检查。整机性能包括乘坐的舒适感、运行的振动、噪音、运行速度、平层精确性。平安 设施包括超速爱护，断相、错相爱护，撞底缓冲装置，超越上下限位置的爱护等。整机检修完成后填写电梯年修理保养记录。 八、电梯常见故障的检查和排解 电梯消失故障后，电梯修理人员应能快速、精确的推断故障的 所在，准时排解故障。电梯的故障可分为机械故

17、障和电器系统故障。 （一）机械系统的故障和排解 机械系统的故障比较少见，但机械系统发生故障时，造成的后果 却较严峻。所以，作好日常的维护保养，削减机械系统故障是电梯管理的主要任务之一。 1.机械系统的常见故障 （1） 润滑系统的故障。由于润滑不好或润滑系统某个部件故障，造成转动部位发热或抱轴现象，使滚动和滑动部位的零件损坏。 （2）机件带伤运转。忽视了日常的预检修，未发觉机械零件的转动、滑动和滚动部件的磨损，使机械零件带伤工作，造成电梯故障，被迫停机修理。 （3） 连接部位松动。电梯的机械系统中，有很多部件是由螺栓连接的，运行过程中，由于振动等缘由使螺栓松动、零部件移位造成磨损或撞毁机械零件，

18、被迫停机。 （4） 平衡系统的故障。当平衡系数与标准要求相差较远时，会造成轿厢蹲底或冲顶，限速器、闸瓦动作，被迫停机。 2.机械系统常见故障的预防与修理 加强电梯的维护和保养是削减或避开电梯机械故障的关键，对机 械故障的消失起到预防作用。一是要准时润滑有关部件；二是要紧固螺栓。做好这两项工作，机械系统的故障就会大大削减。发生故障后，修理人员要向司乘人员了解故障时的状况和现象。若电梯还能运行，修理人员应到轿厢内亲自掌握电梯上下运行数次，通过眼看、耳听、鼻闻、触摸等实地考察、分析和推断，找出故障部位，并进行修理。修理时，应根据有关文件的技术要求和修理步骤，仔细地把故障部件进行拆卸、清洗、检查、测量

19、。符合要求的部件重新安装使用，不符合要求的部件肯定要更换。修理后的电梯，在投入使用前必需经过仔细的调试和试运行后，才能投入使用。电梯轿厢被平安钳卡在导轨上，使其不能上下移动是电梯的一种特有故障。消失这种故障后，必需用承载力量大于轿厢重量，挂在机房楼板上的手动葫芦（导链）把轿厢上提150mm左右，一般状况下平安钳可复位。经过这样的处理，一般电梯可恢复运行。但是，必需查明故障缘由，实行相应的措施，并修复导轨卡痕后，才能交付使用。 （二） 电器系统的故障和检修 1.电梯消失系统的故障多种多样，但大致分为四类型： （1） 门系统故障。采纳自动开关门的电梯，其故障多为各种电器元件的触点接触不良所致，而触

20、点接触不良主要是由于元器件本身的质量，安装调整的质量，维护保养的质量等存在的问题所致。 （2）继电器故障。用继电器组成的电梯掌握电路，故障一般出在继电器的触点上。触点通断时的电弧使触点烧坏，使其不能闭合或长 期粘连，造成断路或短路。 （3）电器元件绝缘老化。电器元件受潮通电时产生的热量，都加 速了绝缘的老化，使绝缘击穿造成短路。 （4） 外界干扰。电子技术的进展，使可编程掌握器和计算机等先进设备应用在电梯的掌握系统中，进展为无触点电器掌握系统。这种掌握系统避开了继电掌握系统的触点故障。但是，这种系统中的掌握信号较小，简单受到外界干扰，假如屏蔽不好，常使电梯产生误动作。 2.电器系统故障的排解

21、电梯的电器掌握系统结构简单而又分散，要想快速排解电器系统的故障，修理人员应做到： （1）把握电梯电器掌握系统的电原理图、接线图、安装位置图。 （2）熟识电梯的起动、加速、满速运行、到站提前换速、平层、开门等全部掌握过程。 （3） 把握各电器元件间的掌握关系，继电器、接触器接点的作用。 （4）了解各电器元件的安装位置和机电间的协作关系。 修理人员还要不断分析、讨论和总结阅历，做到精确推断故障发生点，并快速排解故障。 九、电梯钥匙使用管理制度 依据国家电梯检验规范规定，和电梯平安运行相关的电梯钥匙，应由电梯平安管理人员严格管理。加强平安防范意识，预防非指定管理人员对电梯钥匙的错误操作，从而导致平安

22、事故的发 并引起电梯重要零配件被盗等大事的发生。因此必需做到如下几点： 一、在任何状况下应做好电梯钥匙使用和交接登记制度，并建立 特地的管理档案。保证做到正确使用，特殊要预防电梯钥匙的丢失及误操作。以防电梯零配件丢失，设备损坏，平安事 故的发生等。 二、电梯钥匙的使用保管必需专人负责，电梯钥匙使用未经主管 领导同意，不得随便使用。因工作需要使用时应做好记录。 三、保管人员不得将电梯钥匙外借和赠与其他无关人员。 四、电梯钥匙使用完毕后必需准时交回管理部门，并放回原处。 五、电梯钥匙包括：厅门三角钥匙、轿内检修钥匙、首层开、关 电梯电气钥匙、机房钥匙。 六、使用厅门三角钥匙时应留意： 1、必需由电

23、梯修理保养专业人员使用，其它人禁止使用； 2、当用三角钥匙打开层门时，应看清电梯是否停在本层，以防 踏空；上轿顶前先打急停开关，后把电梯置检修位置，确认 后方可上轿顶。 3、紧急救援时必需先切断电梯掌握电源，确认好轿厢位置后再 使用厅门钥匙进行救援作业。 七、电梯的首层电气钥匙（包括操纵盘钥匙）应由专人管理使用 （如有司机，应交电梯司机保管），按规定开、关梯。 八、上述电梯钥匙必需严格掌管，不得随便乱放，若钥匙丢失必 须准时向有关部门报告。钥匙丢失必需实行必要措施，防止造成危害。 十丶电梯日常管理及电梯每年的档案 1.管理人员,管理电梯每天运行状况,协作电梯公司日常的维护工作及设备年检等工作。

24、 2.现场电梯值班管理人员,做好电梯每天的运行记录及电梯公司每月二次和修理等记录。并做好每天的交接班,如电梯消失故障及停电关人急时通知贵州斯迈普电梯有限公司售后服务部。 3.档案管理人员,需建特种设备一机一档,把每天的运行记录每月二次和修理检验等记录归档。 电梯管理工作方案共3 电梯工作方案2篇 电梯销售工作方案XX 1：对于老客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，常常去与客户沟通沟通，便于稳定与客户关系。 2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。 3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问。 4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避

25、开丢单。 5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正。 6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们沟通，向他们学习更好的方式方法。 8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 9：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决对应。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力。 10：自信是特别重要的，拥有健康乐观乐观向上的工作态度才 1 能更好的完成任务。 11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增

26、长业务技能。 12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。 电梯销售工作方案电梯工作方案（2） | 一、 在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开头了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。 我是*年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热忱，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各个经理和其他有阅历的

27、同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对行业市场有了一个也许的熟悉和了解。 存在的缺点： 对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉 2 自己还停留在一个不成熟的阶段。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1)销售工作最基本的客户访问量太少。 2)沟通不够深化。

28、在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯。 二、工作方案 1：对于老客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，常常去与客户沟通沟通，便于稳定与客户关系。 2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。 3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问。 4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避开丢单。 5：一周一小结，每

29、月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正。 6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 3 7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们沟通，向他们学习更好的方式方法。 8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 9：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决对应。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力。 10：自信是特别重要的，拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。 4 19