服装导购月工作计划3篇(导购员服装工作目标和计划).docx
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1、Word服装导购月工作计划3篇(导购员服装工作目标和计划) 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作方案。下面是我共享的服装导购月工作方案3篇(导购员服装工作目标和方案),供大家参考。 服装导购月工作方案1 我从20_年进入服装店工作以来,虚心学习,仔细对待工作,总结阅历,也取得了一些成果。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的20_年工作方案,以此激励自我,取得列好的成果: 第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团
2、队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次,热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。 适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人盼望自己是落后的,假如一个卖场治理人员只会用惩罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上,批判时可以只说现象,不提人名,犯错误者肯定知道说的是自己而有所触动,而表扬的时候
3、,点名,这样的效果会很好。 观看表情。当接过药店营业员递过去的药品时,顾客是否显示出爱好,面带微笑,还是表现出绝望和懊丧;当药店营业员向其介绍药品时,他是仔细倾听,还是心不在焉,假如两种情形下都是前者的话,说明顾客对药品基本满足,如都是后者的话,说明药品根本不对顾客的胃口。店员进行观看时,切忌以貌取人。衣着简朴的人可能会花大价钱购买珍贵药品;衣着讲究的人可能去买的感冒药。因此,药店营业员不能凭主观感觉去对待顾客,要敬重顾客的愿望。 第三,熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。 提升政治素养:一是要擅长从政治角度看问题。无论面临的状况多
4、么简单,要坚持从政治角度分析推断问题,保持糊涂头脑。二要保持政治敏锐性。亲密关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品行。做到眼界宽广、胸襟宽阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。 公司自_年以来始终存在发货缺货现象,公司能否考虑划出10%的生产力量设立缺货加急生产小组,把缺货产品的交货期缩短到25天以内。 A.公司的主营产品,假如公司以小规模进展速度,公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下,公司必需经营销售专一产品,方会尽快见到效果。面对更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专
5、业学问来操控。 第四,养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的_万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们_男装专卖店的进展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 在我系举办面
6、对全院“拒绝不文明行为,争创时代新风尚”的校内宣扬日。通过在校内内开展问卷调查,用照片展览曝光不文明行为的方式来杜绝身边的不文明行为。 第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的_万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 在过去的一年里客诉也时有发生,如前几天发生的“羽绒服”客诉大事,虽然事情已经圆满解决,但做为导购的我们也得深思,在工作中是否有不足的地方,将在以后的工作中更加细心多提示顾客认真检查货品,尽可能的少发生类似客诉,也要在以后的客诉处理上多一些
7、冷静.理解,将事情解决在萌芽中,这也是我们需要改进的。 其次,热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。 以上是我的方案和建议,有什么不当的地方还请领导指正。在新的一年里,我将会尽的努力帮助销售员共同完成销售目标。我们大家一起努力,将工作做到更好!在不久的将来,我信任公司肯定会进展得更好、更快! 服装导购月工作方案2 面对20_年的工作,新的各项工作给我带来的是挑战和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈自己20_年要为工作所做的方案: 1、加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学
8、化、合理化。 2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析。 3、在节假日上做文章,乐观参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。 5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的进展变化,提高市场占有率。 6、可能的降低成本,开源节流,以削减开支。 7、日常管理,特殊是抓好基础工作的管理。 8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养。 9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
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