生产部个人年度工作总结（生产部年终工作总结及计划）.docx

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1、Word生产部个人年度工作总结（生产部年终工作总结及计划） 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的生产部个人年度工作总结（生产部年终工作总结及方案），以供借鉴。 生产部个人年度工作总结 弹指一挥间，2022即将过去，本人在新一届公司领导和部门领导的正确指导下，围围着本职岗位的工作职责，立足岗位, 踏实工作，基本完成各项任务，现将个人工作状况汇报总结如下： 一、帮助生产部经理做好生产管理工作 遵守公司的各项规章制度，听从组织工作支配，在工作中能够严格

2、要求自我，不断提高自身的工作力量，仔细帮助部门负责人做到各项工作，为部门主管供应有效的生产方案依据。 二、负责生产方案的编制工作，依据市场部销售订单制订月度方案、周生产方案 依据市场部门的项目执行表，结合销售部门供应的市场信息，仔细制订生产作业实施方案,综合考虑本公司的生产力量，车间的人员配备、设备的完好状态、客户的交货日期、供应商物料供应时间等各方面因素进行方案支配，制订月度方案、周生产方案。 三、依据编制制订的生产方案，负责核算原辅材料及特别盘具等使用需求，制订需求方案并进行申购，随时跟踪选购进度，保证生产方案有效实施 在编制生产作业实施方案时，对每个产品编写相应的工作号,每个规格，各道工

3、序支配在最适合的设备上生产并注明对应的工艺编号，在表中清楚的表明交货日期及客户的交货要求,亲密关注材料库存状况，对不常用的材料计算后报供应部门提出选购申请。 四、负责与市场销售部门沟通确认，合理调配生产方案的落实实施，科学合理安排各车间的生产方案支配 做好同市场部的对接工作，对不能满意交货期的产品做好反馈工作，对在方案实行过程中消失的问题准时反馈给有关部门及部门领导,并一起协商处置, 满意市场的需求。 五、市场部已下达的报产单，如因内部生产力量不足无法满意交货期时准时提报部门经理按公司流程申请外协 经过公司领导的努力，沪外市场订单在快速增长订单较多，包括定制产品较前段时期不断的增加，对生产方案

4、支配带来新的要求,工作量增加，关键设备消失问题、周转盘周转以及上海市场同外地市场交货时间有冲突时、方案有时会消失顾此失彼的现象。上海市场交货周期及数量存在较多的不确定因素，有时批量较大，周期比较短，要保证上海市场交货必需预备肯定数量的库存满意交货。做多了造成产品积压，做少了影响交货。尽量在满意交货的前提下合理备货，要制订常用产品的最高最低库存量。产能超出本公司现有生产范围时做好外协申请工作。 六、协作技术部、设备部等新材料试用、新工艺试行、新设备调试工作 乐观协作技术部门做好新材料、新产品的试验。因沪外市场的增加，现在生产时同型号同规格的产品工艺指标不一样，对于没有工艺的产品同技术部沟通出具产

5、品工艺文件。 新设备接收后准时支配生产试用，充分利用新设备增加产能。 七、ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分, 对新生事物持一种乐观的态度仔细学习，不断进取，踏实的干好本职工作。 八、述学述廉 不定期的参与ERPMES的学习培训。 树立正确的人生观、价值观、世界观。堂堂正正地做人，认仔细真地工作。艰苦奋斗，廉洁自律，提高自我约束力量，保持良好的品德和高尚的情操。 九、不足之处 由于在生产设备及人员方面还没有适应产品结构的调整,没能比较正确的制订出每批产品的交货时间,造成交货时间没能完全正确确认。 在新的一年中，转变以往的传统观念及现有工作中的不足之处,业务上虚心向有阅历的同事学习，提高工作的效率，适应岗位进展需求，仔细做好方案调度工作。以确保生产任务的顺当完成及完成公司指定目标。 3