采购员半年个人工作总结3篇.docx
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1、Word采购员半年个人工作总结3篇 大家可以将擅长总结看做一种责任,这样能让我们对事物有整体和细节上的熟悉,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是我整理的选购员半年个人工作总结,供大家阅读。 选购员半年个人工作总结1 本年度主要开发单品项有:地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节: 一、降低选购成本 1、20xx年要协调好各供应商之间的关系,发货周期的把控。 2、20xx年针对市场份额比较高的五金产品,要多家问访,市场询价,不单一选购,力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
2、3、提前选购方案性:针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到选购,考虑提高平安库存量,建立更合适的备货数量,提前选购,方案集中选购,目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购,充分的确保了公司产品上的有序,更能满意客户的需求,同时批量选购,方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势,合理降低选购成本; 4、多查找直接供应商,削减贸易和中间商的周转;合理降低选购成本;20xx年度降价 谈判,根据供应商年度供货状况,合理要求供应商做有比例的降价选购,有效降低选购成本. 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本,
3、20xx年要严把质量关,大到成品件,小到五金螺丝螺帽,都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的准时性 因选购方案无变动、销售急单等缘由,常消失选购物资延期交付,供应商供货不准时等现象。20xx年选购工作要在供货准时性上下功夫,首先,结合公司实际选购状况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取,保持准时供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,实行同时对应多家供应商方法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避开“一对一”供货,给企业造成损失。最终,督促生产部门供应
4、相对精确的选购方案,且建立相对平安的库存数量 四、供应商管理 1.开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低选购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势; 2.针对品质问题频率高的,对目前供应商进行评核,依据我司评审条件,要求其反改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;规范供应商惩罚机制; 3.整合零星供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,实行“集中选购、就近选购;以多带少,量大拉小”的选购模式,使供方能乐观有效的协作服务我司。 4.改进供应商的选择。在进行供
5、应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。 五、协调好各部门之间的关系。 做为一个服务性的岗位,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作,提高生产效率,为公司进展供应助力。 六、选购信息反馈 选购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应当第一时间反馈到各个需要此信息的同仁,确保送货信息的准时性和有效性。平常多和运营客户等部门沟通,多了解供货信息和材料备货状况,多和上游
6、供应商联络,确保选购信息得到有效的传递 七、特别状况的处理。 因供应商生产力量的不足,或其它缘由引发选购特别时,将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 以上是我20xx年工作方案,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我都会与公司同事一起共进退,同担当。总之,在工作上还有许多不足之处,这都是在接下来的工作中需要完善的。同时,也会尽最大努力来学习和积累阅历,更好的完成工作,不要傲慢,连续努力,以便取得更好的成果,为公司进展贡献力气! 来到公司已经三个多月,通过系统的培训和不断的自我学习,对于公司的
7、主营项目和产品有了肯定的了解,通过细心观看和与团队磨合,适应了公司的企业文化,对于岗位和工作内容也有了更深的理解,尤其对于自身的不足,还需要努力学习和不断提升,力争在接下来的工作中,发挥自己思维灵敏的特长,弥补学问面不广的短处。 在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。 一、对产品的熟悉 经过网上的查阅和向前辈的讨教,了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业,产品品质超越市场平均水平,同时为客户供应更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间,产品要做长期公司要壮大,首先产品需要“高品质化”,提高产品的性价比,培育直接消费人群。 同时产品和服务有了质、量的保证,消费
8、者会更简单接受我们的产品,借机把客户的美誉度持续放大,经过不断的努力,玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中,现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行,如下: 1.例如得晨等类似发货周期不准时协作度不高的供货商做好沟通工作,必要时进行取缔 2.新品进行持续开发,除了正常新品推出,争取每月消失一款主推新产品,信任通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑,客服同仁在与客户洽谈时,凭借我们一起的努力,将更简单劝说客户,促进销售。 二:企业文化 进入公司之后,感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化非常看重,工作环境井然有序,每位同事都在劳碌着,仔细做事情。没有叽叽喳喳的闲聊,同事们也很
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- 采购员 半年 个人 工作总结
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