物业前期工作计划6篇（物业经理工作计划范文）.docx

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1、Word物业前期工作计划6篇（物业经理工作计划范文） 工作方案对大家来说是利大于弊，可以将大家经常忽视的问题落实于纸上，时刻提示自己，你还在惆怅相关的工作方案怎么写吗？下面是我收集的物业前期工作方案6篇（物业经理工作方案范文），欢迎参阅。 物业前期工作方案 篇1 一、前期介入方案 专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司假如中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。 (一)、前期介入人员支配

2、 组长:公司总经理兼任 副组长:行政中心物管事务所经理 其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、方案财务部主管级职员各1名。 (二)、工作方式 1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成状况。 2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与支配。 3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。 4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按方案完成各口工作,每周向副组长供应工作报告。 (三)、工作内容 内容 完成时间 落实部门 备注 一、前期工程监督 1

3、)批阅楼宇、设备图则及设计 工程部、工作组 2)设施设备隐藏线路的熟识与标注 工程部、工作组 3)从物业管理角度向业主方供应建议 工程部、工作组 4)按工程合同承诺标准,编造验收表格 工程部、工作组 5)制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程 按工程进度 工程部、工作组 6)向机关事务局供应楼宇、设施设备保养及修理建议 工程部、中心物管事务所 二、人事 1)物管事务所架构制定及争论审定 资源部、工作组 2)管理级员工的聘请 3)各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批 资源部 4)人事管理制度、员工手册的争论审批 资源部 A.公开聘请 资源部 B.面试 资源部 C.聘用及入职培训 资源

4、部 D.熟识物管事务所运作及在职培训 资源部、中心物管事务所 三、设立某某区行政中心物管事务所 1)设立及装修物管事务所 工程部、工作组 2)办公设备及工具设备的选购 资源部、工作组 3)现场清洁及布置 中心物管事务所 四、管理文件 1)中心公约、服务手册制定及审批 市场推广部 2)各类文件、表格的制定及印刷 品质部、资源部 五、管理预算、启动预算及财务支配 1)制定初步管理预算、启动预算及讨伦 方案财务部 2)管理费及各项费用制定及申报 市场推广部 3)各项财务管理制度制定 方案财务部 六、楼宇基本设备预算 1)设计及审定各类标牌、指示牌 市场推广部 2)选购、制作及安装 市场推广部 七、物

5、业验收之预备 1)楼宇各单项验收 依据状况确定 工程部、工作组 2)公共地方的验收(道路、停车场等) 依据状况确定 工程部、工作组 3)楼宇各项设施设备测试及验收 依据状况确定 工程部、工作组 4)楼宇内部初验 依据状况确定 工程部、工作组 5)遗漏工程跟进及监督验收 依据状况确定 工程部、工作组 6)绿化工程的验收 依据状况确定 工程部、工作组 八、楼宇接管支配 1)制定接管方案 工作组 2)支配预备各类文件 品质部、工作组 3)人员支配 工程部、工作组 4)接管培训 工程部 5)清洁开荒 中心物管事务所 6)现场氛围布置 市场部、中心物管事务所 7)进行接管工作 工程部、中心物管事务所 九

6、、遗漏工程跟进 1)整理资料及落实遗漏工程跟进 按工程进度 工程部、中心物管事务所 2)修理后复检、通知业主方再次验收 按工程进度 工程部、中心物管事务所 3)现场施工方的管理争论 品质部、中心物管事务所 十、各服务项目检讨 1)物业保险事宜之建议 计财部、中心物管事务所 2)检讨物业管理人力资源 资源部、中心物管事务所 3)检讨保安支配 中心物管事务所 4)检讨清洁服务之支配 中心物管事务所 5)检讨维护保养服务之支配 工程部、中心物管事务所 6)检讨处理客户投诉之程序 品质部、中心物管事务所 7)检讨园艺绿化保养及节日布置之支配 工程部、中心物管事务所 8)检讨公共关系之支配 市场部、中心

7、物管事务所 物业前期工作方案 篇2 物业类型：一般住宅 物业总建筑面积：万O 其中会所：万O 估计入伙时间: 年 月 日 介入期限： 年 月 年 月 日 工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 方案开头时间 方案完成时间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订服务协议 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据 5 依据地产公司所供应的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督. 此项工作物业公司将做为前

8、期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和把握的状况以书面形式向地产进行汇报. 6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并乐观协作 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业学问的培训及沟通 由物业公司制定培训方案,及内容. 11 制作销售前期需对外展现的各种物业宣扬资料.并交于地产公司审查. (临时管理规约相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料. 13 协作地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作

9、 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 15 以上预备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热忱迎接项目开盘 18 依据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作. 19 帮助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造. 此项工作将持续进行,(物业询问看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导) 20 整理施工跟进过程中发觉的工程遗留问题并递交地产公司 此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未准时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并准时整改. 21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整

10、改工作。并做好签章手续 22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项预备工作 在3月1日前完成各类人员的聘请及岗前培训 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在20xx.3.1日前完成物业管理用房的装修. 由地产对物业管理用房进行装修. 24 完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置. 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报 26 参加地产公司组织的项目竣工验收,并具体记录验收时所消失的工程遗留问题,为物业接管验收做好预备. 以地产公司通知时间为准 27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司. 28 组织相关人员对

11、楼盘现场勘察, 为接管验收做好预备工作 29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会 30 业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展 为业主供应优质的物业服务 31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。 32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门连接已售房屋业主的购房状况资料 34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和方案 向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷 根据房屋挨次编制业主入伙所交费用一览表 36 完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷 37 入伙的资料进行分户装放和编号 38 就入伙工作

12、的流程和各部门的连接工作进行布置和工作支配 39 与相关业务单位联系，准时派驻相关业务人员进场办理业务 (电信装饰电力银行) 40 入伙流程的模拟程序 41 完成入伙现场人员的设置及环境布置 与地产进行协商 42 以上预备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43 召开全体员工会议 44 热忱迎接业主入伙 其次阶段 物业服务早期介入(强化期) 正式接管项目(时间临时为:20xx年 月 日20xx年 月 日) 第三阶段 物业服务早期介入(完成期) 物业接管验收(时间临时为:20xx年 月 日20xx年 月 日) 说明：以上是 公司在物业早期介入期间所供应物业服务的内容及各项工作完成的时间节点，如有不足之处，敬请指正。 物业前期工作方案 篇3 依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。根据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作方案： 9