生产计划培训心得（生产计划与物料控制培训心得）.docx

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1、Word生产计划培训心得（生产计划与物料控制培训心得） 生产方案培训心得（生产方案与物料掌握培训心得）该怎么写呢？在写的时候都需要留意哪些呢！下面是会员投稿的关于生产方案培训心得（生产方案与物料掌握培训心得）的最新文章，供大家参考。 生产方案培训心得1 为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与掌握力量，XX年8月21日到8月22日，公司特殊组织了为期两天的生产方案与组织培训课程，我很庆幸的参与了，从中，学会了诸多的专业学问：灵敏化的生产方案和排产管理。 一个灵敏化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。 怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理？ 要做好一个生产方案员

2、或一个精彩的生产方案管理者，首先要了解和把握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产力量，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，依据这些统筹确立制定合理的生产猜测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。 生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必需要有维护方案严厉性的原则；生产方案是在生产力量的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有许多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对力量和组织协调力量. 在

3、一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严峻影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以实行“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。 学到的不只是这些，还有许多许多。 我虽然是方案员，有许多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我把握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了许多方案编制专业学问和实际操作力量。 课程中，许多人都坐不住静静的走了，可我还是怀着空杯的心态仔细的听讲，笔记。 真是活到老，学到老。 生产方案与物料掌握部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接打算企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生

4、产！生产方案与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产方案和物料掌握”方面的几个难题，帮助您构建适合自己的生产方案与物料掌握体系，实现高效生产！ 在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样按期满意客人要求，完善精益生产，猎取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产方案与物料的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应当注意产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产方案管理的关键要素在于5m1e, 即人，机，料，法，测以及环境。 1操作员对质量的熟悉，技术娴熟程度，身体状况： 2机器设备，工夹具的精度和维护保养：

5、3材料的成分，物理性能和化学性能： 4加工工艺，工装选择，操作规范； 5测量仪器设备的校准和所实行的方法是否标准，正确； 6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产方案的制定是依据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料选购方案，自制件生产方案，生产车间作业方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用. 生产方案培训心得2 首先特别感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产方案与物料掌握是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接打算企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。 通过本次的培训，全面了解到生产方

6、案与物料掌握在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样保质保量的满意客人要求，完善精益生产，猎取产品最大利润，提高资金周转，则与生产方案与物料管理掌握有亲密的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应当注意产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。 下面结合我们企业的现状从生产方案和物料掌握两个方面谈下存在的问题及改进点： (一) 生产方案（PC） 一个公司的生产方案员，是一个特别重要的环节。从合格角度来讲，必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单

7、交货的存在性。首先要与销售、物料方案等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产力量把控，乐观主动的去发觉问题，解决问题。依据销售方案严格的排产生产方案，以标准的生产方案形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调连接按时完成工作量，使得生产出来的货物准时保质保量的运输到我们的客户手中，详细可从以下两个方面予以改进： 1.1 生产方案的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的方案还处在一个被动的的地位，生产方案的制定基本是凭借当月的生产力量，从源头上缺少市场供应的销售方案做参考；王家尧老师说了，方案完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销

8、售方案和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产方案制定流程，增加源头销售方案的制定，进而分解生产方案，使其更加的精确；其次完善生产方案岗位相应的制度和 KPI 指标，继而逐步提升生产方案猜测的精确率； 1.2 生产方案参加各部门沟通不准时、不主动。目前现状当中，由于生产 方案的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的状况。那么由于部门之间沟通不准时，不主动，再加上销售不准时，往往造成生产部门没有完全根据生产方案进行，主要表现在生产私自调整生产方案的现象；将来业务中应当加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺

9、畅执行，不因沟通不畅导致生产方案精确率的降低；要求销售方案准时、精确的收集市场当日销售状况的相关数据，做到准时沟通反馈，为调整生产方案供应有效的依据； （二）物料掌握（PMC） 2.1 严格掌握出入库单据，强化掌握，杜绝发货错误。 2.2 有效沟通，降低成本，做好合理物料需求方案。 2.3 对生产进度及物料进度准时跟进和沟通协调，协作生产方案，做到良好的物料损耗掌握，提高备料精确率，避开欠料，保证生产顺畅。 2.4 导入新型方案和物料掌握手段，全力于 ERP 系统中推动作业，确保数据系统性和完整性。 2.5 加强餐厨原料收集的分析跟进，制作出厂区的应急预案； 2.6 物料进存量的监控：需求猜测

10、变化和库存相应调整掌握，远期选购批量与猜测库存，需求猜测制度。 2.7 制订远期选购库存制度，选购平安库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售方案、库存方案的定量计算。 2.8 选购供应链的归类：建立每种物料的选购时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防选购方案特别的变化管理。 通过这次培训进一步熟悉了生产方案和物料掌握岗位职能，接收了解决生 产方案与物料掌握各种难题的新思路；了解了生产方案精确率、备料精确率的重 要性。 俗话说的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不断的提升自身的技能， ， 破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管 理，流程改造奉献自己的一份力气！ 6