公司市场经营部竞岗演讲稿(精选多篇).docx

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1、公司市场经营部竞岗演讲稿(精选多篇) 第一篇：公司市场经营部竞岗演讲稿演 讲 稿敬重的各位领导、评委们、同事们：大家好！首先我要感谢学校和后勤公司为我们创建了这次公允竞争、展示自我才华的机会，使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气，所以在此向各位真诚的道一声:感谢!我叫，现年33岁，本科学历，助理经济师职称。现是经营选购部的负责人，今日我所要竞聘的职位是资产经营部经理。综所周知，经营工作是整个公司发展及运作的大前提,是公司取得经济效益，持续发展的主干线。从旧校区的一间食堂、几间零散商铺的出租发展到今日胜利的竞出54间商铺、一家综合性大超市进驻，出租面积达到

2、3900平方米，年收益约500万元等等这些成果都是与我的辛勤工作分不开的，在我未任职之前，公司的经营工作还是一片空白，没有整体的经营规划，没有可行性方案和详细的招商方案，更没有特地的从业人员。因此，从我任职的那天起先，我就特别清晰的相识到所要面对的工作难度和强度有多大，须要投入多大的时间和精力到工作中，但我很乐意接受这份具有挑战性的工作，也深信靠着自已十一年的销售经营阅历以及仔细负责的工作看法肯定能按时按量完成好领导交代的各项经营工作，事实上也证明白这一点，我的努力没白费，但目前所取得的小小成果仅仅是一个起先，我需来一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台去发挥我的才智和才能，并希望通过我的

3、不懈努力为学校和公司成就更大额度的资本财宝积累。所以，假如我有幸竞聘胜利的话, 我将以更加饱满的工作热忱、奋勉有为的工作状态投入到经营管理工作中去，我将要开展的工作有：（1）制定完整的部门岗位职责和工作流程，明确各岗位的分工，层层落实，形成每周例会制。努力做到以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。（2）逐步完善商铺的日常管理工作，建立规范的管理制度，制定健全的惩罚条例，努力实现经营工作环环相扣，有法可依，有章可循。目前商铺的管理还没走上正轨，每日的例行检查工作还不到位，还须要不断的完善，要刚好的将检查状况做好日志登记备案，发觉有违规行为不循私舞弊，要有后续跟踪整改验收，形

4、成结案制。（3）要为租户做好服务工作，平常要勤跟租户沟通沟通，尽可能的为他们排忧解难，帮助租户做好校内前期市场的培育工作，逐步在校内建立起一个稳定、可持续发展的商业圈。（4）要不断的完善市场调研工作，针对目前校内的商业形态要有预料性和可行性分析，供应的信息要“准”，要在务实工作的基础上，提高经营分析的精确性和可行性，为领导的决策供应参考依据。（5）与租户建立合作伙伴关系，利用他们的资源为学校的某些学科开发出实习基地和实训基地，为学生们供应更多的实践机会，促成在校贫困学生能顺当开展勤工俭学工作。（6）加强创新意识，把创新落实到实处，在工作中要敢于提出自已的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看

5、到、学到的管理阅历和详细做法。（7）要不断挖掘新的经济增长点，充分利用我们手上现有的资源为公司开创一些收益大、前景广袤的项目来运作，让公司在完成运作资本积累的同时，能找寻到一条适合自身可持续发展、可长期运营的道路。（8）不断摸索产学相结合的经营模式，开发出利用学科专业学问做产业化经营的道路，跟一些院系建立战略合作伙伴关系，通过合作形式面对社会承接项目，逐步整合出适合学校纵伸发展的系统及规范化的产业链。最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷。”横批是“接着工作”。感谢大家。其次篇：通讯公司市场经营部竞聘演讲稿山推股份：剑指国际化 迈进新时代本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页