公司先进计划生育的工作计划.docx

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1、公司先进计划生育的工作计划 公司先进安排生育的工作安排一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的详细指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕安排生育工作的总体要求，坚持抓好计生常常性工作，使安排生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了100%，公司安排生育工作步入了常常性轨道。我们的主要做法是：一、加强领导，明确责任，常抓不懈二、坚持抓好安排生育工作常常性和制度化建设，促进安排生育工作整体水平的提高一不断健全和完善安排生育常常性工作机制我们在工作中，制定了XX公司安排生育目标管理方法XX目标考核及奖罚方法计生专干工作职责等工作制度

2、，这些制度职责包括了常常性工作的基本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金惊慌的状况下，拿出2万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发觉问题，刚好处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了常常性工作的正常开展。二把宣扬服务融入常常性工作，促进职工婚育观念的转变。实行安排生育是一场移风易俗的宏大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣扬教化工作。一年来，我公司始终把宣扬教化放在计生工作的首位，把宣扬服

3、务融入常常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，实行敏捷多样的形式向广阔育龄群众宣扬计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等学问，取得了肯定的成效。一是抓好教化培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进行教化培训，不断提高女工的计生学问普及率。据统计，2004年，共举办培训班2期，参与培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率达到了95%以上。二是加大社会环境宣扬氛围。利用各项宣扬工具宣扬计生法律、法规学问，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣扬牌5块；张贴宣扬标语6条；开展安排生育板报展4次，基层共48块板报参与了评比。三是利用典型案例宣扬教化群众。我们除了利用正面典型宣扬教化职工之外，还利

4、用一些反面典型例子的宣扬，从而教化职工，提高职工自觉实行计生政策的主动性，也促进了职工婚育观念的转变。三加大不打招呼抽查力度，促进常常性工作开展。公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过常常性的检查和不打招呼抽查，督促各基层车间常常性工作的开展。在每次检查中发觉问题的，将根据计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行惩罚，并通报全公司。三、以基层为重点，仔细抓好常常性工作的开展基层是安排生育工作的源头，假如基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层基础，使常常性工作得到有效开展。首先，我们是建设好一支基层人

5、口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有肯定威望的职工担当小组管理员，并落实好他们的工作任务和酬劳，真正做到“四有三落实”。另外，为使他们会抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参加，从而提高了他们的责任心和工作实力。其次是全面推行计生工作自治，促进常常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的90%以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风尚。目前基层单位基本上能做到自我管理、自我教化、自我服务、自我监督

6、、自我约束，职工安排生育意识有了明显提高。再次是确保计生专干能有足够的时间抓业务工作。公司明确规定，计生专干必需专抓计生工作，不得随意抽调计生专干从事其他工作，如要抽人，必需经分管领导同意，从而保证计生专干有足够的时间抓常常性工作。总之，我公司在过去的工作中虽然取得肯定的成果，但也存在有不足之处，和其他兄弟单位相比，还有不少差距。会后，我们要把其他单位好的阅历和做法带回去，按上级的要求和部署，结合公司实际状况，主动开展工作，力争把我公司安排生育工作做得更好。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页