2022年5S管理活动实施方案.docx

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1、2022年5S管理活动实施方案 推行 5S 管理活动 实施 方案 一、 目的 5S 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、 适用范围 （1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。 （2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。 三、 实施步骤 5S 管理活动分为两个阶段： 第一阶段为打算阶段，主要工作是 5S 管理体系的建立、培训、实施打算以及试运行； 其次阶段为推行阶段，包括 5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 第一阶段 主要工作内容 1. 培训教化： 利用传、帮、带的

2、形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。 （1）培训的方式：课堂培训现场点评部分实操 （2）考评的方式：现场实施各类活动 （3）培训的内容：5S 相关管理改善项目教材 （4）讲师：培训师+推动办组长、干事 2. 宣扬： （1）推动办指派专人制作横幅、标语。 （2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。 （3）其它宣扬手法。 3 、推行方针、目标及口号： （1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。 （2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。 （3）口号： 于微小之处着手，塑造

3、公司新形象； 规范现场管理，铸就员工良好品质； 5S 管理，从心起先，从我做起。 4 、工作安排及实施细则： （1）5S 管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）； （2）5S 管理活动责任区分（5S-02）； （3）5S 管理活动奖惩方法 （5S-03）； （4）5S 执行标准（5S-04） （5）5S 检查考核表（5S-05）； 5、召开全员动员大会。时间支配： 3 月 27 日。 6、对班组进步行 5S 管理体系的培训。 对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S 管理的内容（5S-06）等。 （二）其次阶段（推行阶段）主要工作 1、整理阶段 时 间：2022 年

4、 月 日至 2022 年 月 日 共 15 天 工作内容： （1）、推动办进行定点摄影（对一些须要整改的现场环境赐予定点摄影）； （2）、实施小组成员依据各单位详细状况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员依据判别基准对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）； （3）、假如各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写非要品申报审批表（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批； （4）、公司领导对非要品申报审批表上的物品视状况进行处理，并留存一份备案； （5）、各部门员工按审批看法对非要品进行处理； （6）、

5、执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进行备案； （7）、各部门将 5S 写入例会制度，并在每次例会中强调 5S 工作；（公司各部门 2 次/日例会，晨会要 求宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，并安排其次天 5S 工作）； （8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的详细内容、工作完成的程度、没有做到位的详细工作）到执行小组处； （9）、 月 日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。 实施要领： （1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； （2）、制定必要品和

6、非要品的判别基准； （3）、对非要品清除出工作场所； （4）、对须要的物品调查运用频率，确定日常用量及放置位置； （5）、制订废弃物处理方法； 、每日自我检查。 目的：达到阶段性目标（使工作现场没有非要品，不用奢侈时间找寻必要品，腾出空间来整顿必要品），为整顿做打算。 2、 整顿阶段 时间: 2022 年 月 日至 2022 年 月 日,共 30 天 工作内容： 、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）； 定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、平安第一 、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作供应依据； 、另一份

7、各部门留存，并按定置图进行物品的摆放； 、执行小组依据定位标准进行 2 次/日的巡检并依据执行状况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改； 、被整改单位接到红牌表单后马上进行整改； 、公司各部门在每日例会中宣讲当天 5S 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日 5S 工作，做出其次天 5S 工作安排； 、推动办不定期进行检查考核（5S-05）； （8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作安排到执行小组组特长； 、 月 日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。 实施要领： 、前一步骤整理的工作要落实； 、流程布置，确定放置场所； 、规定放置方法、明确数量； 、划线定位； 、场所、物品标识。

8、 目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。 3、 清扫阶段 时 间：2022 年 月 日至 月 日，共 20 天 工作内容： 、实施小组依据 5S 执行标准，带领本部门员工对现场全部物品及设施进行一次彻底的清扫； 、执行小组依据标准对清扫结果进行 2 次/日的巡检，并针对清扫不力的状况填写红牌表单，并通知负责人刚好进行整改； （3）、推动办不定期进行检查考核（5S-05）。 实施要领： 、建立清扫责任区（室内、外）； 、起先一次全公司的大清扫，清理脏污； 、调查污染源，予以杜绝或隔离； 、建立清扫基准，作为制度规范。 目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一

9、切尘土、垃圾、为员工供应舒适的工作现场，使之保持 开心心情进行工作）。 4、 清洁、素养阶段： 时间：2022 年 月 日起 工作内容： 、 月 日- 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度 、 月 日起，各部门根据清洁督导制度进行日常的清洁工作； 、各部门全部员工保持现场的清洁； 、 月 日起，由 5S 实施小组和执行小组成员共同完成员工基本礼仪行为规范的制定；推行组全体成员对员工礼仪行为规范探讨通过后其次天，组织员工进行学习； 、执行小组每日依据清洁标准进行 2 次巡检，对清洁状况差的区域填写红牌表单，要求其刚好整改； 、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度； 、公司各部门在每日例会中宣讲当

10、天 5S 工作的内容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总结当日 5S 工作，做出其次天 5S 工作安排，每人做当日 5S 工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常 5S 工作自检表（5S-09）； 、再次定点摄影（将 5S 开展前后的照片作对比，粘贴于 5S 宣扬栏内）。 （9）、推动办不定期进行检查考核（5S-05）。 、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组特长； 、 月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议； 实施要领： 、落实前面 3S 工作； 、制订考评方法及 5S 实施方法； 、制订奖惩制度，加强执行； 、制订共同遵守的有关规则、规定（员工行为规范、礼仪等方面） 、强化 5S

11、 教化训练（特殊是新进人员）； 、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 清洁目的：达到阶段性目标（保持以上 3S 的工作成果，不断培育全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。 素养目的：提高员工的素养，将 5S 渐渐融入企业文化。 五 、推动的组织架构图及职能 5S 推行委员会主任 （总经理 ）： 负责全面推动工作 （1）负责落实推动办下达的任务落实 （2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成 （3）负责相关培训教化工作 （4）负责改善项目各项指标的完成 帮助主任落实各项工作 5S 推动办顾问 副主任 （主管生产副总经理 ） 推动办主任：（企管部经理或制造部经理 ） （1）负责全

12、司阶段性工作跟踪落实. （2）协作公司的推动要求推动管理改善相关项目 推动办组长（车间主任） （1）负责落实推动办下达的任务落实 （2）负责所管辖区域内各项改善项目的监督 （3）、负责相关培训教化工作 （4）、负责改善项目各项指标的完成 组长 推动办干事（ 每车间 1 名 ）： 根据推动办要求执行 员工 根据组的任务执行 （）负责全公司阶段性工作的安排 （）拟订评分表及各项奖惩方案。 （）相关学问的培训 六 六: 总结表彰 5S 推动办主任每月底组织开会,对上月的 5S 进展状况进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。 .为了挖掘广阔员工的聪慧才智和创建力，动员广阔员工为项目整改

13、献计献策，提交合理化建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进行评定是否采纳，对已采纳的提案进行嘉奖。 附件： （一） 5S管理活动物品分类标准 5S-01 序号 现场须要的物品 现场不须要的物品 1 正常运用的设备 不再运用的设备 2 正常运用的办公用品、用具 已损坏或不行再运用的用品、用具 3 运用中的清洁用品 已损坏或不行再运用的清洁用品 4 推行中的通知、通报、看板 过期的通知、报表、资料 5 运用的机器设备、电气装置 杂物、灰尘、纸屑、油污 6 运用的工装夹具 不再运用的工装夹具 7 原材料、半成品、成品 破烂的垃圾筒、篮框（箱） 8 工位器具、防护用具 滞料 9 运用中的记录、

14、海报 损坏的工具、样品 10 文件资料、图表档案 多余的材料 11 作业标准、检验用样品等 私人用品 12 运用的机器设备、电气装置 蜘蛛网 13 老旧无用的标准书 14 破烂的看法箱、提案箱 15 老旧的海报标语 16 不再运用的吊扇 17 不再运用的各种挂具 18 无用的各种管线 19 无效的标牌、指示牌 备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所须要与不须要的物品自行制定 （二）5S 管理活动的责任区分 5S-02 一、5S 推 推 进委员会 职责 （一） 主任 职责 1、对人力、物力的合理供应。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关切、认可并指正下属的 5S 工作。 2、颁布权威性文件

15、。 （二） 副 主任 职责 资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。 （三）推动办顾问 制定推行 5S 实施方案，各区域标识的梳理。推动的各种宣扬造势的策划，拟订 5S 评分表及各项奖惩方案。 （ 四） ）5S 推动办公室主任 职责 1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，打算各类文件及事务工作。 2、负责 5S 管理的详细工作 （1）上班后现场的巡检，下班前后的平安巡查与确保工作； （2）负责公共区域、设备设施的标识。 3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣扬教化等活动，对有争议的问题进行处理和协调等。 4、做好各

16、种重要会议，特殊是商讨方法的会议记录。 5 、负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实施，对各中心的状况进行指导、改进和建议，提议并主持召开 5S 推行委员会办公室成员会议和进行 5S 检查，抽查 5S 推行状况，促进 5S 活动效果。 （五）5S 推行 办 组长 （各 车间主任 ）主要职责 1、参加 5S 管理活动安排的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作； 2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作； 3、部门内部的 5S 管理宣导； 4、根据推行委员会制订的 5S 管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作； 5、定期参加公司 5S 检查评分工作； 6、组织整改工作； 7、督

17、促本部门员工执行定期的清扫点检。 推动 办干事 主要职责 （1）负责落实推动办下达的任务落实 （2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成 （3）负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实施，以及相关培训教化工作 （4）负责改善项目各项指标的完成 负责S 管理的详细工作 1）灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养； 2）上班后现场的巡检，下班前后的平安巡查与确保工作； 二 、各 部门在 员工在 5S 管理 活动 中的责任 （一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放； （二）不用的东西要马上处理，不行使其占用办公空间； （三）过道必需

18、始终保持清洁和畅通； （四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所； （五）选购原材料样品等要集中于规定场所，并刚好清理和处理不须要的原材料样品； （六）不断清扫，保持清洁； （七）留意上级的指示，并加以协作 （三）5S 管理活动奖惩方法 5S-03 活动实施阶段的其次、三、四个月（ ），评比成果占总成果的 50%，第五个月（ ）评比成果占总成果的 50%，两次累计为总成果，对总成果前 3 名的单位颁发奖金，并对第 1 名颁发流淌红旗，对最终 1 名单位赐予惩罚并颁发流淌黑旗。 一、评比单位的划分：以部门进行划分。 二、对前 3 名和最终 1 名的奖惩标准如下： 1、第一名：嘉奖 元； 2

19、、其次名：嘉奖 元； 3、第三名：嘉奖 元； 4、最终一名罚款 元。 三、奖惩的目的在于激励先进、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛。奖惩的详细实施应以促进工作进展为中心，主要遵循以奖为主，以罚为辅的策略进行推广。 四、接着推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比嘉奖一次。 五、流淌红旗、奖金与流淌黑旗于评比后由公司领导或 5S 推动办主任颁发。所颁发的流淌红旗与黑旗必需悬挂于指定位置，并于当月底由 5S 推动办收回。 六、各单位考评成果均未达到 85 分时，不组织评奖和颁发流淌红旗、奖金，但对最终一名仍要进行惩罚。 七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小安排，严禁将奖金平均

20、发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。 （四）5S 执行标准 5S-04 1、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。 2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。 3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉刚好清理。 4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。 5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁； 6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。 7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。 8 、 毛巾、抹布不随意乱放，有指定的存放

21、地点。 9 、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。 10、禁止在工作现场吸烟，并留意防火。 11、坚持执行清扫督导制度，保持 5S 的成效并有所提升。 12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。 13、物品的放置必需和通路平行或成直角。 14、包装箱及容器应无破损、无变型。 15、工作现场架子上的物品应根据所标识放置。 16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。 17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。 18、工作看法要良好（无闲聊、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）。 19、员工不得留长发，头发长不行过耳。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，

22、统一着装，正确佩戴胸卡，服装整齐，不折不皱，勤换洗。 20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。 （五）5S-检查考核表 5S-05 内容 分值 评分标准 得分 1、车间、办公室设备及物品等是否摆放整齐、现场无非要品 12 每发觉一处摆放不整齐扣 1 分，每发觉一种非要品扣 1 分 2、私人用品及衣物是否放于柜内，无乱搭、乱放 6 每发觉一件乱搭、乱放扣 1 分 3、各种手推车、置料车、架模车等移动设备是否定位放置、标识清晰 6 每发觉一件未定位放置扣 1 分，每发觉一处标识不清扣 0.5 分 4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否定位摆放、标识清晰、保持干净 6 每发觉一件未定位放置扣 1

23、 分，每发觉一处标识不清扣 0.5 分 5、原材料、待检材料、成品、半成品等是否堆放整齐、标识清晰 12 每发觉一种未定位放置扣 2 分，每发觉一种标识不清扣 1 分 6、 通道、走道是否保持畅通，通道内不得摆放或跨越任何物品 8 每发觉一处通道内有障碍物扣 2 分 7、垃圾筐、废纸篓等是否定置摆放、标识清晰、无垃圾外溢 10 每发觉一处没定置摆放扣 2 分，每发觉一处未标识扣 0.5 分，每发觉一处垃圾外溢扣 2 分 8、员工是否工作看法良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋（有无闲聊、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西） 6 每发觉一名员工有穿戴不整齐、闲聊、说笑、离开工作岗位、呆坐、

24、看小说、打磕睡、吃东西等的 1 种行为，扣 1分 9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无破损、定制摆放，桌面、柜面物品摆放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘蛛网、乱张贴物 10 每发觉 1 处破损扣 1 分，每发觉 1 处摆放不整齐扣 1 分，每发觉一处墙面脏乱扣 1 分 10、公告栏有没有过期的公告（不超 1 个月） 2 每发觉一处扣 0.5 分 11、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当 4 每发觉一处杂乱扣 1 分 12、大门、窗户是否保持完好、干净 4 每发觉一处破损、不干净扣 1 分 13、生产、办公现场地面是否保持清洁，无垃圾、污水、杂物 10 每发觉一处垃圾或污水或杂物

25、，扣 2分 14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架等是否保持完好、清洁 4 每发觉一处破损或不清洁扣 0.5 分 检查人员： 检查时间： （六）5S 管理内容 5S-06 序号 步骤 含义 备注 1 整理（SEIRI） 随时将现场物品分成有用和无用两类，刚好将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作现场井然有序 2 整顿（SEITION） 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清楚，井然有序，取放便利。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 最快的时间可以取回想要的东西 3 清扫（SEISO） 自觉地把工作的责任区域、设备、用品用具清扫干净，保持整齐、明快、安逸的工作环境。工作场

26、所看得见看不见的地方全清扫干净。 保持工作现场干净 4 清洁（SEIKETSU） 仔细维护并保持之前清扫的工作现场的成果，确保清洁有序的工作环境的可持续性。员工本身也要做到着装、仪表、精神面貌的清洁。 维持整理、清扫的结果； 保持干净亮丽 保持清扫的结果 5 素养（SHITSUKE） 每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，按部就班，提高素养。自我管理,自我限制,遵守规则。 提高工作热忱和团队凝合力 （七）红牌作战 5S-07 5S 推动办在工作现场巡回诊断时，依肯定的基准推断出违反 5S 规则的情形及不符合的项目时，就在其上面贴上红牌并填写表单编号、所在单位、红牌张贴理由及内容等。凡被贴上

27、红牌的物品，责任部门必需自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。 红 牌 表 单 责任单位： 编号： 项 目 区 分 物料，产品，电气，作业台，机器，地面，墙壁，办公桌，文件，档案，窗台 红牌缘由： 缺点内容描述： 判定人 处理方法： 责任人： 处理结果： 确认者： 红牌作战记录追踪表 区域： 责任人： 检查人： 编号 存在问题描述 处理方案 红牌日期 承诺完成 日期 实际完成 状况 （八）非要品申报审批表 5S-08 申报单位： 年 月 日 序号 非要品名称 数量 处理看法 填报人： 申报单位负责人： 审批人： （九）日常 5S 工作自检表 5S-09 部门： 年 月 日 姓 名 整理 整顿 清扫 清洁 素养 说明：假如完成当日的 S 5S 相关工作，请在相应的栏内划 √ ，否则划o o 此表填写方法：各部门每日例会，每位员工简述当日 5S 工作内容，由会议主持人记录， 假如员工完成整理工作，主持人在整理栏内划√，否则划o 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页