2022年学前教育专项督导自查报告(精选多篇).docx
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1、2022年学前教育专项督导自查报告(精选多篇) 第一篇:学前教化专项督导自查报告 依据人民政府教化督导室关于在全省开展学前教化专项督导检查的通知要求,现将我市学前教化专项督导的自查状况报告如下: 一、自查工作状况 2月27日,依据副市长的批示要求,市人民政府教化督导室向县人民政 府办公室转发省人民政府教化督导室关于在全省开展学前教化专项督导检查的通知,并结合市实际对专项督导五方面的内容提出了更加明确详细的要求。各县依据省、市学前教化专项督导的内容及方式对乡镇和幼儿园开展了自查工作,椒江区人民政府还特地整理出有关部门的职责并召开了有关部门负责人会议,落实自查工作。临海市人民政府特地召开有关部门、
2、镇负责人会议部署自查工作。同时,市人民政府教化督导室和市教化局的领导带领有关督导人员到县指导自查工作。3月17日,市人民政府教化督导室向县人民政府办公室发出传真电报,组织3个专项督导组分别由省督学任组长,于3月21日至3月28日对全市9个县全面进行了学前教化专项督导。专项督导的方式,每个县1天,半天督导组分成两个小组,一个小组检查1个省教化强镇和1个一般乡镇,一个小组召开57个幼儿园园长、幼教干部、教研员座谈会;半天听取县自查状况汇报,并召开教化、财政、城建、国土、物价、卫生、公安、交通、民政、劳动等部门负责人座谈会。县人民政府非常重视这次专项督导工作,政府分管领导和政府办公室分管领导分别主持
3、汇报会和亲自汇报。同时,我市借这次专项督导之机,就宣扬实行国务院办公厅转发教化部等部门关于幼儿教化改革与发展指导看法的通知向各县提出了要求。通过这次专项督导表明,我市及县为发展学前教化做了大量有成效的工作,学前教化尤其是幼儿教化最近几年发展较快,幼儿教化事业已具备肯定的规模,但幼儿教化仍是基础教化中比较薄弱的环节,还存在着较多的带有普遍性的问题,亟需探讨解决。 二、专项督导内容的落实状况 学前教化的基本状况。 据学年年报统计,全市有3个班以上的幼儿园588所,其中教化部门和集体办的48所、社会力气办的517所、其他部门办的23所,在园幼儿138302人,35周岁幼儿入园率75.88%,比上年提
4、高了7.57个一百零一分点,有一半左右的镇建立了中心幼儿园。教职工6953人,其中专任老师4432人,专任老师中具有中学以上学历4127人,占93.12%,专科以上学历778人,占17.55%,有专业技术职务的805人,占18.16%。幼儿园占地面积76.76万m2,建筑面积46.91万m2,户外活动场地31.28万m2。 规划制订及落实状况。 一是从实际动身仔细规划学前教化事业。市人民政府在关于加快基础教化改革和发展的若干看法中明确提出学前教化发展目标,到基本普及从学前三年到中学教化的15年教化,学前三年幼儿入率达到90%以上,主动实施02周岁教化。依据这个总体目标,市教化局于7月15日制订
5、并下发了市幼儿园教化发展安排,确定了发展幼儿教化的指导思想、详细目标、主要措施和对策。黄岩区、临海市、温岭市、仙居县人民政府特地制订了幼儿教化发展规划,玉环县形成了规划初稿并正在征求看法,其他县在十五教化规划中都有明确的幼儿教化安排。 二是突出重点,优化布局。我市各地把城区和镇幼儿园布局、城区以社区为主的幼儿园建设和镇中心幼儿园建设作为重点工作来抓,城区幼儿园布局已提上议事日程,特殊是近几年房地产业发展快速,小区配套幼儿园建设引起重视。我市小区配套幼儿园建设有这样几种方式:开发商建好幼儿园无偿交街道办事处管理;开发商自建并自行管理;开发商供应用地并肯定数额经费,由单位和个人建设;开发商或开发单
6、位供应用地,由单位或个人建设;开发商将幼儿园用地转让给其他单位建设并管理。椒江区以社区为主的幼儿园建设已初具规模,为幼儿园的规范管理和交通平安供应了良好的基础。市教化明星乡镇和省教化强镇评比把镇中心幼儿园建设作为重要指标,有力地促进了镇中心幼儿园建设。 三是制定确保学前教化规划实施的各项政策措施。最近几年来,我市非常重视实行措施发展幼儿教化。6月,市人民政府在路桥区召开了全市幼儿教化工作会议,出台了关于加快我市幼儿教化事业发展的若干看法。,市人民政府办公室又下发了关于印发市幼儿教化管理方法的通知,同年,市教化局在椒江区召开了由县教化局分管局长及科长、有关镇长参与的幼儿教化工作现场会,总结阅历,
7、推动镇中心幼儿园建设。我市全部县都有一系列发展学前教化的制度和措施。天台县、三门县人民政府下发了关于加快幼儿教化改革和发展的看法,仙居县和玉环县已形成关于加快幼儿教化改革和发展的看法稿,正在探讨和征求看法中。椒江区在园舍建设和管 理两方面实行嘉奖措施,园舍建设上对教化公司办园和个人办园详细规定了不同标准,教化公司办园分三个等级分别一次性嘉奖30万元、20万元、10万元。临海市对镇建成中心幼儿园,一次性嘉奖30万元,对个人办园依据园舍建设经费和在园幼儿数赐予嘉奖。温岭市今年支配200万元教化事业费以奖代拨激励镇建设中心幼儿园。 办园体制和管理体制的落实状况。 一是主动推动办园体制改革。我市是民办
8、教化的先发地区,在大力发展民办中小学的同时,不断加大政策扶持力度大力发展民办幼儿园。国有民办、股份制和个体等多种形式办园,办园主体进一步多元化,路桥区金清镇中心幼儿园和玉环县坎门街道中心幼儿园先后进行了改制,坎门街道中心幼儿园改制后显示了活力。目前,我市已初步形成以公办幼儿园为骨干和示范,以社会力气举办幼儿园为主体,公办与民办、正规与非正规教化相结合的发展格局。 二是进一步完善管理体制和加强幼儿园管理。椒江区从11017年起明确将幼儿教化归口教化行政部门统一管理,临海市自起先幼儿教化由教化行政部门为主管理,全市的幼儿教化管理体制进一步理顺。,市政府办公室下发的市幼儿教化管理方法规定幼儿教化是指
9、对05周岁儿童实施的教化,幼儿教化实行政府负责、分级办园、分级管理、教化部门主管、有关部门分工帮助的管理体制,实行托幼一体化管理。为了加强幼儿教化管理,县教化行政部门配备了幼教专职干部或兼职干部,一些县配备了镇幼教专干,明确镇中心幼儿园管理全镇幼儿教化工作并每年专拨管理经费。同时,我市非常重视幼儿园的调整、合并、整顿和提高工作,特殊是各县对幼儿教化机构进行了一次全面的检查和整顿工作,对一些未经批准而具备办园条件的,督促其办理审批手续,对一些未经批准而不具备办园条件的,通过协商进行合并或坚决予以关闭,确保幼教事业健康发展。学前教化平安工作进一步到位,建立了学前教化平安工作领导小组,完善平安管理制
10、度,进行了幼儿教化专项平安检查和幼儿接送车专项整治,幼儿园的平安防范意识明显提高,平安管理措施进一步落实。 教化经费落实状况。 我市学前教化经费初步形成以政府拨款、举办者投入、学前教化收费、社会捐资和学前教化机构自筹等多渠道筹措经费的机制,公办幼儿园经费和公办老师工资列入县级教化事业费预算,一些县还有学前教化专项管理经费、以奖代拨经费、以及镇中心幼儿园工作经费。学前教化收费,我市目前主要有两种模式,一是主管部门按幼儿园的等级类别确定收费标准由幼儿园收费,但多数民办幼儿园的收费均低于标准;二是公办幼儿园按规定的标准收费,民办幼儿园则依据办园水平和当地幼儿园的横向比较自行确定收费,但收费额均低于公
11、办幼儿园。同时,主动激励企事业单位、社区、居、其他社会力气和公民个人集资或投资办幼儿园。学前教化用地,我市县之间有差异,有划拨价、出让协议价和出让拍卖价等,一些县在规费减免上做到与公办学校同等待遇。 师资队伍建设状况。 一是加强园长队伍建设,实行了园长培训和持证上岗制度,园长的任命或聘任不断规范,一些县明确规定镇中心幼儿园园长由县级教化行政部门任命,并规定了待遇。二是加强老师和保育员培训,通过在职进修、基本功竞赛、教学大比武、教坛新秀和教学能手评比、教化科研活动,提高了幼儿老师学历层次和业务水平。三是努力提高幼儿老师的工资待遇,公办幼儿园的公办老师待遇做到与公办中小学老师同等,民办幼儿园的老师
12、工资,不同地区不同水平的幼儿园,差别较大。民办幼儿园老师的养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等,近几年引起了办园者的关注并部分得到了落实,玉环县镇中心幼儿园基本落实了老师的养老保险。 保育教化质量状况。 我市仔细实行幼儿园管理条例、幼儿园工作规程和幼儿园教化纲要,保育教化质量稳步提高。市、县两级教研室都配备了专职教研员,建立了幼儿教研大组,学前教化业务辅导网络已基本覆盖全市。幼儿园等级评估工作已在县相继开展,全市现有11所省级示范幼儿园,34所市级示范幼儿园。小学附设的学前班逐步向幼儿园过渡,幼儿教化小学化、托儿化的现象进一步受到关注,并逐步得到防止和克服。 三、学前教化存在的主要问题
13、我市的学前教化事业尽管有了较快地发展,取得了不少的成果,但存在的问题也非常突出。 学前教化事业发展不平衡,幼儿园办园水平差距大,幼儿入园率偏低。最近几年来,幼儿教化得到较快发展,但托儿工作发展缓慢,基本处于自然发展状态。幼儿园低、小、散的状况普遍存在,低价争夺生源的现象普遍存在,办园行为不规范。县之间、城乡之间、幼儿园之间发展很不平衡,差距非常显著。幼儿入园率低于全省平均数9.5个一百零一分点。 管理体制尚未理顺,管理工作尚未全面到位。市、县、镇三级政府及有关部门管理学前教化的职责尚未非常清楚并得到有效落实,民政部门登记等费用较大,对规模较小的幼儿园来说是一笔不少的负担,反映比较剧烈。一些县教
14、化行政部门内部科之间职责交叉,关系没有理顺,影响管理效率。一些地方镇中心小学与中心幼儿园的关系没有理顺,财权与事权分别,影响幼儿园的发展。一些镇中心幼儿园属于个人办学,无法担当中心职责。中心幼儿园园长的任命或聘任,有的地方是县级教化行政部门,有的地方是镇政府,有的地方是中心小学,有的地方是举办者,状况不一,职责不明。一批幼儿园规模小、无园舍、流淌性大,难以管理。 民办幼儿园老师工资待遇没有得到根本解决,老师队伍不稳定。从全市来看,除了公办幼儿园中的公办老师之外,绝大多数幼儿园老师的工资没有明确规定,收入偏低。多数民办幼儿园老师没有办理养老保险、失业保险和医疗保险,更谈不上办理住房公积金。民办幼
15、儿园老师还不能参与老师专业技术职务评审,尚未列入首批老师资格认定范围。 经费投入少,办园条件普遍较差。各级政府对学前教化的投入严峻不足,一些小学从附属幼儿园中提取经费用于小学,一些单位或个人收取幼儿上园费用,除了支付教职工工资和必需的公用经费外,很少用于园舍改造和设施设备添置。 四、进一步发展学前教化的建议 提高相识,切实加强对学前教化工作的领导。学前教化是基础教化的重要组成部分,发展学前教化事业,关系着幼儿健康成长和基础教化乃至高等教化质量的提高,是事关人民群众根本利益和民族复兴的大事。各级政府、教化行政部门及有关部门要进一步相识到学前教化的重要性,切实订正学前教化是赚钱行业的观念,切实加强
16、对学前教化工作的领导。要进一步完善管理体制,建立学前教化联席会议制度,教化行政部门要增加管理力气,明确管理职责,健全有效的管理网络,确保学前教化有序、健康、快速发展。 修订规划,加快城区小区幼儿园和镇幼儿园建设。各县要抓紧制订或修订学前教化规划,要把02周岁幼儿的教化作为重要内容纳入规划,重点规划好城区、重点镇、一般镇所在地学前教化布局。要进一步落实小区开发配套建好幼儿园的各项工作,其他幼儿园建设用地应与中小学同等对待。要实行措施大力激励镇政府建设公办中心幼儿园,充分发挥镇中心幼儿园的示范、管理和辐射作用,促进农村学前教化事业的快速发展。 实行措施,尽快建设一支稳定的满意学前教化须要的老师队伍
17、。师资问题是加快学前教化事业发展的关键问题。没有一支稳定的老师队伍,就谈不上发展学前教化。师资队伍建设面临的问题,如工资待遇、养老保险、专业技术职务评聘、老师资格认定、园长任命或聘任、人事管理等,都是全市乃至全省带有普遍性的问题,须要进行一次全面细致深化的调研,并制订出切实有效的措施,从根本上解决幼儿老师的稳定问题。 拓宽思路,加快学前教化全面发展。要进一步完善学前教化投资体制,加大各级政府对学前教化的投入,大力激励和支持企事业单位、社区、居、其他社会力气和个人举办幼儿园、托儿所,形成公办、公有民办、股份制和独资等多种形式的办园格局。为了确保学前教化的可持续发展,要明确规定园总收入的肯定比例用
18、于园建设、修理,以及设施设备的添置。为了减轻园的经济负担,管理部门的一些管理费用,如非企业法人登记等,尽可能不收或少收费,只供应服务。同时,鉴于我市学前教化的实际状况和发展须要,可以探究学前教化机构分类审批和管理的方法,对有园舍和达到肯定规模的园和无园舍、规模小、甚至混合编班的,要区分对待,分类管理。对广阔的农村地区,要实行更加敏捷的办园形式,如半日制、隔日制、送教下乡等,大力激励幼儿入园、入托,大大提高幼儿入园率。 其次篇:学前教化专项督导自查报告 学前教化专项督导自查报告 我校有学前班8个,大班4个,中班2个,小班2个,在园幼儿687人,在园教职工73人,其中专职幼儿老师65人。下面,就我
19、园学前教化工作向大家作一个汇报: 一、切实履行政府职责,为学前教化健康发展把舵引航 1、进一步完善了幼教管理体制,加强了学前教化规章制度建设。 近年来,我们以幼儿园管理条例和幼儿园工作规程为依据,在幼儿园教化指导纲要(试行)的指导下,确立了“让每个孩子阳光欢乐”的办园思想及“健康向上,活泼欢乐”的办园理念。 为抓好幼儿教化管理工作,我们围绕教学、教研、培训三个方面,拟定了幼儿园教学管理制度、园本教研制度、幼儿一日生活常规等一系列的管理制度。 2、加大了督导检查力度,建立健全学前教化督导评估制度。 市委组织部、市政府教化督导室把学前教化纳入对县政府教化工作督导评估和政绩考核的重要内容,刚好对学前
20、教化发展的重点、难点问题进行督导检查,如规范办园行为、幼儿老师队伍建设及工资待遇、办学条件等,并给予较高的权重,扎扎实实地进行督导评估,我园已被评为县一级示范幼儿园。目前,我园办园条件不断改善,办园水平和保教质量也深受上级领导及社会各界的认可和好评。 二、加大经费投入,加快园所建设步伐 坚持勤俭办园,按规定收费,严格执行财务制度,帐目清晰,手续齐全,每年收取每生520元保育费。保育经费保老师福利及园所正常的运营。近三年来,我们先后投入150多万元改善办学条件,为幼儿营造平安、舒适的学习环境。我们添置了幼儿大型玩具、图书等,兴建了幼儿礼堂、运动场、消遣场、多媒体教室、微机室等,每个班级配有电视机
21、、vcd、电子琴、消毒柜、文化柜、空调、幼儿一杯一巾等。 三、优化师资队伍建设,夯实学前教化内驱力 我园有专业老师65人,我们拥有一支年轻、进取、有活力的师资队伍。 老师的发展才是教学的发展,为此,我们从教学探讨和师资培训两个方面,开展了一系列内容丰富、形式多样的主题活动。 一是半月召开一次主题研讨会,解决老师角色转变问题,预防和制止幼儿教学小学化的恶性发展。 二是开展“教化沙龙”活动,作为一名幼教工作者,对老师个人素养要求很高。老师要会吹、拉、弹、唱、跳、画、剪、为锤炼和夯实老师基本功,我们规定每周四上午,以教研组为单位,由特长老师轮番主持讲座,达到以“一已之长,补众人之短”的目的。 三是仔
22、细扎实开展好听、评课活动。各教研组长拟定好老师讲课安排,各讲课老师细心备课,细心制作课件,各教研组组长组织老师仔细评课,讲课老师针对评课组看法,对所讲的公开课再仔细整改,力争出精品,出成果。 四是开展走出去、请进来的培训活动。一年来,我们先后组织30多名老师赴武汉、广水、曾都区等地学习,参与培训老师回园后对老师作二期培训,形成“以点带面,联体互动”的培训格局。 四、规范管理学前教化,促进幼儿健康成长 我们进行了一系列教学改革,实行多项举措,强化幼儿园管理,收效明显。 1、合理开设课程,做到保教结合 新纲要中把幼儿园教化内容划分为健康、语言、社会、科学、艺术、音乐、体育、活动共八门功课,增设平安
23、教化、行为习惯、文明礼仪、手工制作、幼儿舞蹈、幼儿书法、启蒙国学七门园本课程,幼儿教学实行两名老师和一名保育员包班制,保育员对教室卫生及公共区域卫生实行一日三清扫,为幼儿供应全面而优质的服务。 2、落实两个明确三个结合,明晰教学内容 我们每年利用寒、暑假时间,组织骨干老师,成立专班,分段拟定学期教学进度安排,渗透到每周每日的教学学问点,让老师做到“两个明确”,即:明确教学内容,明确教学目标。 在落实“两个明确”到位后,我们狠抓了“三个结合”,一是结合幼儿特点,拓展教学内容,充溢教学空间。二是常规教学与协助教学相结合,我们配有远程教化平台、多媒体教室、微机室,每个班级配有电视机、影碟机,老师在教
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