物控主管岗位职责管理权限共3篇 物控员的岗位职责.docx

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1、Word物控主管岗位职责管理权限共3篇 物控员的岗位职责 下面是我共享的物控主管岗位职责管理权限共3篇 物控员的岗位职责，供大家品鉴。 物控主管岗位职责管理权限共1 物控主管岗位职责岗位名称岗位类别下属部门岗位职责工作内容物控主管所属部门文职类级别仓库、运输队、编程操作 营销部 直接上级岗位编制薪酬结构 职责：1、进行物料需求评审，制定物料选购方案；2、进行物料需求分析与计算，管控物料使用；3、收集设计资料、生产定额信息，帮助制定消耗考核指标；4、支配收发整理边角零料，建立明细账目，存放规划及存放坐5、组织部门员工培训相关专业学问、技能，服务意识；6、规范建立边角零料库、非边角零料库存储、物流

2、的工作标准7、制定下属岗位职责及工作流程，考核指标；8、保持责任区域内5S工作，抽盘仓库账，帐、物、卡相符状况9、与客户建立良好关系，维护企业形象；10、上级托付交办的其它工作。一、日常工作1）主动热忱的供应优质服务，并完成责任区域内5S工作，维护2）按成本核算员供应的材料方案单，核对库存，酌情下单选购3）依据工程师测算的材料方案单，再次核对库存和已购在途材3）支配优先使用边角料，登记生产剩余边角零料退库明细；4）实时更新边角零料明细表，共享本部门相关岗位人员共享；4）核对实际领料与生产方案用料，记录并通报特别状况；5）依据生产进度，调配管控物料，保障物料准时充分合理；6）跟进生产废料、样品的

3、管理，提交处理建议，并分类登记。二、定期工作1、运输队生产资料的效能评估，制定并落实改善方案；2、库存报表、分析报告；3、参与会议及培训；4、部门员工培训。权限1、下属部门人员考评权；2、呆滞物料掌握与处置方案拟定权和实施权；3、废料处理建议权年龄学历工作阅历个人力量操作应用 40岁以下性别中专以上专业物流二年以上制造业物料管理工作阅历。 主动热忱、较强语言表达力量和组织协调力量！Office软件操作娴熟任职资格基本要求营销部经理1人基本工资+考核标；存放坐标；作标准；符状况；，维护企业形象；单选购；在途材料，酌情补单选购；细；共享；理；登记。不限物流管理专业力量！ 物控主管岗位职责管理权限共

4、2 物控主管岗位职责直接上司：生产主管（经理） 直接下属：物控部全部人员 工作职责：数据信息流，资源共享化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单准时出货。 工作内容： 1、准时完成生产主管所交各项生产方案指标及公司上级交办其它事宜。 2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，乐观协作调动各仓管员及统计人员的劳动乐观性，提高生产效率。 4、乐观做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。 5、负责各仓库布局规化，全部物料转序流程的制定与掌握，以及提出合理化建议等。 6、跟进生产进度，准时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装

5、配生产现场不滞流，不待产。 7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。 8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息准时性，精确性负责。 9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。把握仓库库存状况，在保正常生产的状况下，尽量削减库存，严格遵守先进先出原则。 10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各种特别问题的处理。 物控主管岗位职责管理权限共3 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 物控主管岗位职责 直接上司:生产主管(经理 直接下属:物控部全部人员 工作职责:数据信息流,资源共享化,跟

6、进生产进度,加快物料转序速度,确保订单及 时出货。 工作内容: 1、准时完成生产主管所交各项生产方案指标及公司上级交办其它事宜。 2、对各仓库空间现场 5S 定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神,乐观协作调动各仓管员及统计人员的劳动乐观 性,提高生产效率。 4、乐观做好本部门岗位的培训工作, 如业务技能, 物料流程以及仓储管理方法等。 5、负责各仓库布局规化, 全部物料转序流程的制定与掌握, 以及提出合理化建议 等。 6、跟进生产进度,准时汇报当前订单物料生产入库完成状态,订单中所缺料件, 确保装配生产现场不滞流,不待产。 7、生产原材料的跟进,如铜棒,铜管等,委外加工件的跟进,如外发红冲件,金 加工件,电镀件等。 8、负责各仓库日报表,月报表,财务报表及财务对账工作,对数据信息准时性, 精确性负责。 9、负责月底盘点工作,各仓库做到账,物,卡一相符。把握仓库库存状况,在保 正常生产的状况下,尽量削减库存,严格遵守先进先出原则。 10、负责本部门作业流程的制定与完善, 并督导执行本部门工作的推动, 核查及各 种特别问题的处理。 11、对下属人员落实岗位责任制, 任何人不能以权谋私, 假公济私, 损害公司利益。 4