《无字书图书馆》读书笔记(精选多篇).docx

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1、无字书图书馆读书笔记(精选多篇) 第一篇：无字书图书馆读后感无字书图书馆读后感最近几天，我看了一本既好玩又搞笑的，西班牙着名作家霍尔迪。塞拉。依。法布拉写的无字书图书馆，这本书的语句丰富生动，向我们诉说了一个惊奇的现象。这本书特别好看，主要讲了：在一座小镇上，火车站站长塔德欧在回家的路上，他无意间在关闭一年的图书馆旁边惊异地发觉了四处散落着的大小不一的字母，于是，他和本杰明镇长一起来到了无人光顾的图书馆，发觉里面堆满了大大小小的字母，于是叫阿卡西奥教授来视察。教授来到这座图书馆，看到了这一令人惊异的情景，于是他大发雷霆，指责镇上的人没文化，导致书中的字母从书中脱落分别。可谁也没有想到，镇长的女

2、儿马嘉带领镇上的孩子们，在一片字母中创作出自己的书籍，然后让这个图书馆又回到了以前那样喧闹的状态。读了这本书后，我深深地愧疚过，正如阿卡西奥教授所说的，那些书，讲解并描述了作者心中真实的人群和生活。那些书是真理，是幻想，是现实，是幻想，是学问，是愉悦，是安静，是生命。那些书，是人类历史上最生动的艺术表现形式，它们呈现了我们人类自己的经验。当然，谁都知道，没有文化的镇子就是一个贫瘠的镇子。所以，我们要多读书，增长学问，积累文化，充溢自己。其次篇：无字书图书馆导读课无字书图书馆导读课方案杨文萍（一）沟通导入，引出话题（1）师：孩子们，老师手里有这样一本书，题目是无字书图书馆。听到这样的书名，你的第

3、一反应是什么？生：惊奇师：对呀，新奇怪的名字！书不是应当写满文字的吗？没有字，怎么叫书？书上的字都去哪了呢？无字书的图书馆又是什么样的呢？今日老师就带着大家一起到书里去看个原委。（二）介绍故事起因（8）他们所在的小镇成了世界上第一个无字书图书馆。这样一件惊奇的事情给小镇带来了极大的恐慌，甚至有人认为这是一场流行病。大家猜一猜可能是什么缘由呢？2、揭开谜底：正在这时，从首都来的语言文字学专家、已经退休了的老教授阿卡西奥为大家揭开了谜底：你们有多久没有读过一本书了呢？（三）想对策，如何挽救书的生命？1、回到故事中来，假如是你是小镇上的居民，你该如何挽救？小组内探讨一下你的方法，最终由组长来汇报。（

4、3）师：希望你们的方法是奏效的。2、师：想知道小镇上的人是怎么做的吗？（3）出示句子：3、留下悬念（1）就在人民对此手足无措的时候，镇长的女儿-玛嘉出现了。大人们总觉得小孩子很无趣，只会撒娇和哭闹。可正是镇长本杰明的女儿，她想出来的方法不仅让这些无字书复原了生命，还让小镇上的图书馆重新开放，让更多的人爱上了读书。这个方法是什么呢？大家想知道吗？想知道的举手？可是老师不能告知你，假如你想知道玛嘉是怎么做的，就自己到书里去找寻吧。你可以跟老师借，也可以自己回家去买。你也可以在这节课上仔细地思索，或许当这节课结束时，你自己就会找到答案。（四）书的能量加油站（3）无字书图书馆告知我们每一本书都有生命，

5、它们有灵魂，有心脏，有感受。它们会因为没有人阅读而哀痛、死亡，也会因为你的宠爱而变得充溢能量。在你的阅读生活中，曾经让哪些书充溢了能量，快来晒一晒吧！书名能量指数喜爱的缘由（五）介绍作者信息：（2）师：孩子们，美国的闻名诗人惠特曼曾经写过这样一首小诗：所以我们每一个人在读书的道路上也应当读好书，也只有从好书、从经典之作中才能吸取到成长的养分，让自己变得更加优秀起来。那老师今日举荐给大家的无字书图书馆是不是一部好书呢？接下来老师想跟大家介绍下与这本书有关的信息。（六）作者介绍：（5）希望我们每一个人都能在自己的读书道路上遇到一朵朵漂亮而又芳香的紫丁香，让她成为你们的一部分。而就在我们的身边，就在

6、我们的水滴班里，已经有不少爱读书的孩子们已经将她们所遇到的花朵变成了奇妙的文字，不信你看：（七）（2）老师信任只要酷爱阅读，只要勤于练笔，只要喜爱想象，水滴班的每一个孩子在能够写出一本自己的独一无二的书，那现在就来给你将来要写的书起个好听的名字吧！沟通的同学把你心中的书贴到黑板上，其他的同学下课后，贴到我们后边的文化墙上，也祝福大家心中的书能够早日问世。（八）总结：（2）孩子们，既然你关切那些无字图书的命运，就抓紧到书里去探个原委吧；既然你遇到过那么多的漂亮的花朵，就抓紧拿起笔来，记录下自己的收获，让自己变得更加优秀起来吧。因为，在这个世界上没有一艘船能像一本书(美)狄金森没有一艘船能像一本书

7、也没有一匹骏马能像一页跳动着的诗行那样把人带往远方。这条路最穷的人也能走不必为通行税伤神这是何等节俭的车承载着人的灵魂。第三篇：无缝隙政府读书笔记无缝隙政府读书笔记20世纪90年头以来，政府和其他的公共组织正经验一场静静静的公共管理革命，并成为人们关注的中心。这场静静静的革命是公共部门对技术、政治、全球经济、公民需求和偏好等各个领域发生的巨大改变的反应，同时也是原来由生产者的社会像顾客社会转变的反应。无缝隙组织是由生产者社会向顾客社会转变的反应。层级制官僚结构的问题许多，部门分工僵化、无效率、不负责任、忽视顾客需求等，代价变得越来越大。另一方面，由于科学技术的进步的日新月异和世界格局的急剧改变

8、，世界正处于一个信息化、全球化和高度竞争的时代。包括政府在内的全部组织正努力摆脱传统官僚机构的僵化窠臼，满意新时代的新标准速度。政府再造是实现组织转变的强有力的工具，再造就是在诸如全面质量管理等创新力不能及的状况下挑战那些建立官僚机构的重要观念，从根本上对整个体系进行重新设计过程和结果，而不是职能或者部门开展工作，从而使组织充溢活力。本书是从怎样进行政府改造以满意顾客无缝隙的须要，论述了再造的原则，详述了再造的步骤。通观全书，我深深地感受到，政府在改革创新的过程中，必需把顾客导向、竞争导向、结果导向作为创建无缝隙政府这一次改革的重要内容。1、 顾客导向随着科技快速发展，买方市场的形成和顾客需求

9、的偏好变更，由卖方市场到买房市场的转变，政府活动已由最早的公共产品和服务的生产导向（供应顾客）经由其次阶段的公共产品和服务的生产导向（争夺顾客）进入公共产品或服务的顾客导向（创建顾客）。所以顾客导向的政府无论是进行公共产品的和服务的创新，还是管理和制度的创新都必需立足于顾客。一、 努力提升公共产品和服务的价值，假如公共产品和服务的功能不能满意顾客需求，其价值下降为零，而成为多余的功能。二、 以无缝隙的方式追求零顾客成本，尽力为顾客供应各种便利，使购买和运用公共产品和服务的过程尽量简洁、快速，以削减顾客在这一过程中金钱、时间、体力等消耗，提高顾客满足度三、 强化政府内部顾客也是上帝的观念，要充分

10、体现对国家公务员的敬重和信任，大大强化公务员的主子翁意识，变更传统考核方式，把每一位公务员与顾客的每一次接触的表现作为奖惩的重要依据之一，为政府创建巨大的内在 动力。四、 加强与顾客指尖的沟通与沟通，形成政府对顾客强大的凝合力，发展长期稳定的顾客关系，从而使政府获得大量反馈信息，提高行政体系对外在环境的敏感度和回应性，更好地改善公共产品和服务吗，满意顾客的需求，最终为社会创建更大的经济效益与社会效益。2、竞争导向一、 全球化趋势不断加强，政府间的竞争以及政府内部的竞争也日趋激烈，因此，以无缝隙政府来再造政府部门机能，不仅仅是简洁的机构精简和人员重组问题，还须要变更官僚体制的独占性，并在更多层面

11、上对政府进行大规模的变革。二、 竞争导向就是其中的一个重要内容。在市场经济体制下，政府应以竞争为导向，引进公共服务的市场竞争机制，转变“政府是不行替代的实体”这一根深蒂固的有害的观念，变更对公共服务的垄断甚至独占的做法，允许和激励民间参加和供应服务，使公共机构与民营机构之间、公共机构之间，民营机构和民营机构之间彼此开展竞争，供应更加有效的公共服务。优胜劣汰。3、结果导向一、过去层级节制的政府官僚部门在职能专化的状况下，无法有效发挥整合作用大多数在官僚机构工作的专才习惯于从部门和职能的角度考虑问题，工作内容十一职能为导向而不是一过程和结果为导向，对自己的角色和对整个机构可以发挥哪些更多作用以及对

12、什么样的结果负有责任所知甚少，更无法限制自己工作的结果，以至整体绩效不彰。二、无缝隙政府以结果为导向，通过顾客和过程，强调主动的目标、详细的结果与产出，强调工作的实际结果，让每一个人都干脆面对顾客，同时开展工作、当政府机关围绕结果运作，通才取代专才，工作人员就具有了获得相应成果的工具、权利和责任感，最终提高政府竞争力。第一部分 政府机构面临的新现实第一章 美国政府中静静静的革命1、 无缝隙政府的趋向表现在以下三个方面：a) 政府机构内部“柏林墙”倒塌我们高度组织化、官僚化机构到处构筑了五项的墙壁，这些墙壁对部门内部的信息实行封锁，而对其他部门的信息实行绞杀。（部门规模越大=预算越多=权力越大）

13、团队是一个整体，而不是支离破裂的部分，通过自我管理团队、职能交叉团队、一次到位的服务、“主题学习”的方法，清除内部障碍，从而创建真正的团队。b) 发展政府机构与顾客及供应商之间的同盟关系? 伙伴关系 把彼此看成是合作伙伴而不是? 社区政策 警察和社区居民携手打击犯罪? 科学技术 通过网络实现资源共享，降低沟通成本c) 强调为顾客供应服务的速度，一站式服务，缩短顾客等待时间，简化服务程序2、新的顾客社会：这场静静静革命的推动力，工业时代，倾向于降生产者和顾客隔离开来从20世纪60年头起先，美国渐渐发展成为一个顾客导向的社会。大规模生产暴露出它的缺点，产品种类少、对市场改变迟钝反应、对个体偏好不关

14、注。一旦一个国家的工厂能够生产出这个国家所须要的足够的产品，顾客就起先追求特性化选择。信息爆炸以及我们接触这些信息的迅捷、便利而畅通的渠道大大增加了顾客的选择余地与权力。顾客选择的机会增加在很大程度上影响着政府机构的活动。而等级官僚的科层组织无法保证效率和质量，无法确保用户化和刚好，也不能够提高质量和多样的种类。3、无缝隙政府必需能够共享领导权力、对改变快速地做出反应、进行横向的沟通和沟通，一些公共和私人组织正在摆脱原有的风格比如学习型组织、精益生产、全息摄影（组织的每一部分必需在与其他部分的默契协作基础上自主行动）4、现在互联网的发展组织间的壁垒变成了网络，无缝隙组织的形式和界限是流淌的改变

15、的，具有渗透性，又是又是无形的。无缝隙互动是那些能够胜利地适应新环境组织的标记。5、零碎的分割工作方式让雇员花费了90%或者更多的时间在那些丝毫不能使产品和服务增值的工作上，自上而下限制的压制和打击创新性的管理导致了懒散的工人。我们政府科层制和劳动分工、专业化、标准化、明确的等级制造成部门、员工、机构和顾客之间的隔离。其次章 公共和私人官僚机构中工作的演化这章说明公共和私人组织官僚化的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页