基础教学部党总支教职工聘期考核工作方案.doc

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1、基础教学部党总支教职工聘期考核工作方案根据徐州工业职业技术学院2013-2015年教职工聘期考核办法（徐工职院发201664号文）文件要求，经基础教学部党总支会议讨论，特制定基础教学部2013-2015年教职工聘期考核工作实施方案。一、 成立教职工聘期考核工作领导小组组长：乔向东 叶鹏 办公室主任：韩职阳 徐敬成员：刘新良 巩庆伟 高清 张伟 闫文 苗坤 曾晓 刘萍 杜茂荣二、 制定考核评分细则1、认真学习学校考核文件精神，召开领导小组会议，根据基础教学部的实际情况，初步拟定出部门的评分细则和评分表；2、评分细则经领导小组逐条审核后公布给全体教师讨论；并进行公示，最终形成基础教学部党总支教职工

2、聘期考核工作评分细则。三、教职工填写聘期考核表并附上相关材料1、考核领导小组审核材料的真实性和级别、类别；2、对教职工的考核评分表进行打分；3、对基础教学部党总支教职工聘期考核按照比例确定结果。四、公示评定结果在基础教学部总支内公示考核结果五、上报考核结果附件： 1.教师考核细则 项目权重具体计算办法教学工作量25%1.年工作量在340节课时以上，100分。每减少1课时，扣除0.2941分。2.计算三年得分的平均值后乘以25%。教学质量35%按照每年的教学质量考核数值得分（百分制），计算三年得分的平均值后乘以35%。科研工作20%计算三年科研考核得分的平均值。教书育人20%按照班主任60%、学生社团指导20%、学生竞赛指导20%考核分配分值。其中：1、班主任工作按照优秀、良好、合格分别为：5、4、3分计算，三年六个学期总分取平均值；2、学生社团指导按照优秀、良好、合格分别为5、4、3分计算，三年总分取平均值；3、学生竞赛指导按照学校相关文件计算分数。2.一般管理人员考核细则项目权重具体计算办法履行岗位职责60%按岗位职责履行状况给予基础分。突出工作实绩40%三年管理人员考核分数平均值乘以40%。 相关说明：聘期内有岗位调整的情况，分段进行计算考核。如有特殊情况报考核工作领导小组研究后决定。 基础教学部党总支 2006年6月20日