生产计划科长岗位职责共3篇(生产管理科科长岗位职责).docx
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1、Word生产计划科长岗位职责共3篇(生产管理科科长岗位职责) 下面是我共享的生产方案科长岗位职责共3篇(生产管理科科长岗位职责),欢迎参阅。 生产方案科长岗位职责共1 生产科长岗位职责 1在生产部经理领导下,主持生产车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 2、向公司总经理负责,对生产部各项工作负责,严格根据公司的要求落实各项工作任务,特别状况准时向公司汇报。 3负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、掌握及实施执行; 4负责组织编制年、季、月度生产作业方案,定期组织召开工作月度生产方案协调会,支配好个车间的生产任务; 5协作技术管理标
2、准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,准时组织调试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6负责抓平安生产、现场管理、劳动防护等专项工作; 7依据各车间的定额产量和成品制成率,核定机、物、料消耗定额,严格掌握物料铺张; 8依据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率,对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理; 9合理调配生产人员,把握员工的思想动态,加强员工质量意识和思想素养教育; 10大货生产时发觉问题准时处理并将处理结果上报总经理室。 11有效组织、督促各车间按生产方案保质保量按时完成各项生产任务。 12、定期组织生产科各管理人员培训,定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训
3、。 13、负责生产科各生产组织调度,不断完善管理工作程序,依据各管理人员分工,抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。 14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。 15对下属的各方案员选购货物的准时性进行跟踪考核,确保生产环节的流畅; 16对全部选购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求,以便供应部门按需选购; 17定期检查下属方案员的对库存的了解,要求方案员建立电子档库存表格; 18每单结束后,督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认看法、装箱单、小样、船样、合同等整理存档; 19在核查方案的同时乐观和生产科长加强沟通,准时把握生产一线实际生产
4、进度,保证方案和生产的协调性; 20定期要求下属方案员汇报方案的编制和货物跟催的结果; 21考核下属方案员的业务技能和工作纪律,并向生产部经理汇报。 生产方案科长岗位职责共2 生产科科长岗位职责 一、职责: 1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、布置生产技术预备工作,依据本车间设备人力状况,编制车间日生产作业方案,组织均衡生产,保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案等。 3、重视员工素养提高,对车间员工开展教育、培训,宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产 4、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。根据
5、公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 5、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的掌握,不断降低生产成本 6、根据公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理方法,加强质量掌握,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 7、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 8、严格执行工艺纪律,在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件,并教育指导员工严格执行 9、乐观开呈现场6S活动,强化定置管理,制造美妙生产环境,提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、
6、设备维护、现场管理完成状况,发觉问题准时解决 11、按时参与公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 12、负责车间生产、质量、平安及设备的管理,确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间的人身、设备平安,确保平安文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素养。 17、完成生产方案和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成状况。 18、听从工作支配,完成上级临时布置的各项任务。
7、 二、职权: 1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 4、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法 5、有权对各班组长下达完成或协作完成生产方案方面的命令,并对其执行命令的状况进行督促、检查和考核。 6、在保证完成生产方案的前提下,有权依据生产的实际状况提出调整工序生产方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。 7、有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议,并向上级汇报。 8、有权依据本车间生产状况,召开各类班组会议。 9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调
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