市管局2022年度脱贫攻坚工作自查报告.docx
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1、市管局2022年度脱贫攻坚工作自查报告 又到了每日范文模板时间,今日我给大家带来了一些关于市管局2017年度脱贫攻坚工作自查报告的特别好的范文,在工作中我们须要总结安排的地方有许多,有这方面须要的挚友,抓紧跟我一起看看,参考一下吧!依据市委、市政府的统一支配部署,市管局(接待办)定点帮扶霍山县黑石渡镇杜家冲村,一年来局(办)一班人始终把脱贫攻坚工作放在心上,抓在手上,落实在行动上,严格根据工作要求,理思路、定任务、明责任、谋发展,确保脱贫攻坚工作如期推动,始终做到不虚不偏不空。现我局(办)2017年度脱贫攻坚工作状况自评如下:一、组织领导有力有序(基本分20,自评分22)一是坚持高起点开局。年
2、初局办公室工作人员主动深化杜家冲村,与扶贫工作队和村两委一起就脱贫攻坚工作开展专题调研,在充分调研论证的基础上,并依据结对共建三年发展规划,制定年度帮扶工作安排,从基层党组织共建、基础设施建设共谋等六个方面开展脱贫帮扶,局(办)主要负责人亲自把关,经党组会议探讨,梳理切实可行的帮扶措施,成为全年脱贫帮扶的指导性文件,确保开好局、起好步。二是坚持高标准推动。局(办)领导班子高度重视脱贫攻坚工作,把年度脱贫攻坚工作作为重要政治任务和头等大事来抓,年初就将此项工作列入单位重要议事日程,成立由局(办)主要负责人任组长,局(办)副处级领导任副组长的结对帮扶工作领导小组,1名党组成员副局长担当领导小组办公
3、室主任,局办公室详细负责相关业务,1名工作人员担当脱贫攻坚工作联络员,确保职责明确、分工科学、运转高效。三是坚持高频率走访。局(办)主要负责人先后9次深化帮扶村开展调研工作,深化贫困户家中贫困户家中宣扬扶贫政策,赴选派村宣讲十九大精神等,坚持每季度听取1次驻村帮扶工作状况汇报,每半年召开1次帮扶工作专题会议,帮助理清脱贫攻坚工作思路,落实扶贫工作政策,引导发展产业项目,解决遇到的实际问题。二、选派驻村工作全面落实(基本分35,自评分35)一是人员刚好充溢。根据选派驻村帮扶工作要求,我局自2014年底,支配一名曾经有在霍山工作经验,对工作、生活环境熟识,且责任心强的同志到村任职。今年5月,依据省
4、、市统一部署支配,增派党组成员、副局长何良法同志到村担当第一书记(扶贫工作队长),原驻村干部改任驻村扶贫工作队副队长,在霍山县委组织部、县人社局、县扶贫办局联合开展的年度选派驻村干部考核中,原第一书记(扶贫工作队长)被评定为聘期优秀等次。二是待遇足额保障。根据选派驻村经费保障工作要求,落实驻村干部在村任职期间与单位同级人员享受同等福利待遇,差旅费由单位担当,每人每月生活补根据1500元,交通补贴根据600元足额按时兑付,驻村工作队租住的房屋所产生的房租也由局(办)赐予解决,切实解决驻村工作队成员的后顾之忧,严格根据标准全面落实待遇。三是管理严格规范。在落实待遇的同时,严格根据省委组织部x组通字
5、2017x号文件要求,全部驻村帮扶干部均与局(办)工作脱钩,全身心脱贫攻坚战场,坚持吃住在村,每月在岗工作时间不少于22天,离岗必需按规定履行请假手续,常常督促驻村帮扶队员开展选派干部APP签到,按时报送双月报表和工作日志,局(办)办公室也不定期对其在岗状况进行抽查,作为补助资金兑现的依据。同时,依据市县委组织部反馈看法,也未发觉我局(办)选派驻村帮扶干部有无故脱岗等行为。四是双包责任持续压实。根据单位包村,干部包户要求,不断强化双包工作质量,要求扶贫工作对年初制定年度帮扶安排、年末总结帮扶安排完成状况,并依据安排实行因户施策,形成帮扶措施表,倒排工期,逐户落实,合理确定出列时限和脱贫路径,实
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