201-年物资部自查工作总结.docx

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1、201*年物资部自查工作总结 201*年物资部自查工作总结201*年物资部自查工作总结转瞬之间，二零一零年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在项目领导们的关怀和支持下，克服重重困难保质、保量、刚好、高效地完成了基建设备及物资材料的选购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内部资料的建立及完善等工作。在过去的一年中，我仔细学习贯彻公司编制的物资设备管理制度及远程培训材料汇编及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资选购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障实力，降低选购成本。现将我一年来的工作做如下总结：一、建立、健全部门物资管理制

2、度围绕岗位职能，注意打牢管理基础，在公司物资设备部的各种管理制度管理方法上结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，根据制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了厦漳扩建物资管理实施细则、物资材料管理流程、物资设备部岗位职责等制度和措施。从物资选购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了具体的标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。二、设备管理1、本项目设备较少，公司配备行政用车3辆，应施工须要租用了一台挖掘机。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化平安生产提高提高生产效

3、益。依据中铁建总公司机械设备管理规则和集团公司设备管理方法及公司机械设备、车俩管理规定结合本项目的实际状况制定了租用机械设备管理方法对油料及设备的运用率进行管理有效的限制成本提高生产效益。2、建立机械设备台帐，修理、保养、运用等资料刚好归档。3、依据施工生产须要，车辆和租赁，由项目向公司物资设备部提出申请，依据审批看法，仔细贯彻执行。在租赁机械设备之前首先进行市场调查、询价，并对租赁机械设备的产品质量、合格证、运用维护保养说明书以及安装技术文件等资料.进行检查，特殊对特种设备的操作人员技术水平进行现场实地考核，对操作证件进行严格核查，一切合格后，方可签约，同时建好该设备的一切台账4、从工程施工

4、起先，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门供应的设计量及变更量做节超状况分析，杜绝物资材料流失；三、平安操作主要是项目车辆及租赁设备的平安管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。1、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和平安操作规程等，并对制度、规程的贯彻执行状况进行监督、检查和指导、整改。2、建立严格的机械、车辆运用责任制度，必需贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。3、强化平安责任，利用组织学习、评比、嘉奖等方法提高平安高于一切的意识，把平安落到实处。四、物资管理

5、严格根据物资管理工作指南和物资材料管理流程落实开展工作。主要材料钢筋、水泥、由业主供应，支座、锚具、钢绞线等由由项目部统一招标选购，对所做物资材料公开、透亮，肯定达到物品一流，质量上乘，物美价廉，资金盈余。物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，坚持限额发料制度；对材料消耗进行节超分析；项目物资人员持证上岗，无非物资人员担当物资主管；项目物资供应管理无亏损及潜亏状况；五、内业资料：我部截止到201*年01月15日主要材料钢材已供应18663吨，水泥49135吨，钢绞线1822吨，锚具、支座、声测管等二三类材料按设计图纸量已经全部到位，所发生的材料款14681万元。内业管理中严把收发料

6、关，记账刚好，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算；油料运用记录节超考核、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐六、存在不足及今后准备在物资供应量大、地域偏僻，施工地段道路困难，物资管理人员少的状况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到四平八稳，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些内业资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距，因为物资管理阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要

7、做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富阅历，跟上公司的发展的脚步！最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，201*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点起先，迈向胜利！扩展阅读：物资设备部201*年工作总结物资设备部201*年工作总结XXX项目部自201*年7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了肯定的成果，获得了各项荣誉。201*年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关切下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心同德下，物资部努力工作、

8、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。全年完成物资选购约5500万元，加工料约5300万元，平安收发运物资25000吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生改变。这样一来对我们选购物资的难度也更大，在资金严峻不足的状况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对201*年物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能选购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为

9、基本认为，更好驾驭主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金实力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，201*年我们对支座、钢绞线、锚具、水纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购工作，并顺当完成招标，招标物资选购共计6800万元，选购制度做到了透亮化，标准化，规范化。二、健全管理制度施工现场从选购到发料都有依有据，物资的选购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验

10、站的协作下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理运用，削减材料不必要的损失和奢侈。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，运用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，削减损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，削减损坏和不必要的奢侈。目前我们的工作还有许多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资安排管理施工项目物

11、资安排是对施工项目生产的部署和支配，指导施工项目材料的订货，选购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资安排更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不刚好，作为物资工作更是难上加难。在这样的状况下，物资部全体员工同心协力，在资金短缺的状况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有实力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做安排，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满意施工生产须要的前提下，我们还同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购，刚好驾驭市场动态，抓住机遇，保证选购的材料不存在质次价高的状况。四、责任成本分析与限制

12、物资成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际状况，我部制定较具体的进料安排、发料安排，限制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。依据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中主动与各部门紧密协作。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。五、百日会战和面对紧急状况在201*年三季度依据业主要求项目部确定抢工期，进行百日会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量常见的同时，我们全部员工做好进料安排，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的状况，我部人

13、员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料刚好供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，协作施工生产。在资金惊慌的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，刚好与供应商进行沟通，保证施工。在百日会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分打算，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有足够燃料。百日会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深化现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深化厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，协作施工现场生产。百日会战结束之后，为协作衡阳

14、市三大整治，我们主动选购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，选购围蔽材料，为施工现场改头换面，为衡阳市市容争光添彩。六、设备管理施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产须要，我部主动协作施工须要，须要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其须要80托泵的状况下，我部多方找寻设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注胜利。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要须要随时都可以调用。在设备惊慌的状况下，为大局须要我们还刚好调配设备给其他项目部。同时对全部设备刚好进行保养与维护，保证施工现场随时运用。201*年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我

15、们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。201*年也是资金更困难的一年，我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的主动协作下，我们肯定会克服种种困难，不遗余力来满意施工生产所须要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。201*年我们的工作有许多不足，希望领导能多多指导，刚好指出和指责。新的一年，祝项目部全体员工新年开心，工作顺当，全家安康。物资设备部201*年1月12日友情提示：本文中关于201*年物资部自查工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年物资部自查工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页