总经理竞聘演讲报告.docx

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1、总经理竞聘演讲报告 第一篇：总经理竞聘演讲总经理竞聘演讲敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先，我对自己能工作在飞克儿建材公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气工作感到非常荣幸。我叫xx.在湖北三峡学院学习期间：担当xx。而且在各项文体活动中也取得优异成果，变更了以往能文不能武的状况。今日，我竞聘的职务建材公司总经理。一、公司总经理即是管理者，同时又是执行者。总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理

2、反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。二、 总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 做为负责公司建设与维护的总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司公司实力和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：二、我有酷爱本职工

3、作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好总经理工作所必需的基础。四、有较强的创新意识我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一

4、个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我肯定能胜利！以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上公司总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、 实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工

5、，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”。一是抓好员工执行力工作是做出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时

6、驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。二是抓好安排建设工作。依据实际，要有安排，合理支配资源，把有限的建设资金用到最须要的地方，发挥最有效的作用。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上

7、、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！其次篇：食品公司总经理竞聘演讲中国饮无忧食品有限公司总经理竞聘稿会计二班2组总经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。我叫余宁，籍贯河南省驻马店市，民族回族，中共党员，毕业于安阳师范学院工商管理学院会计学专业。201*年初来到山西就职于中国饮无忧食品有限公

8、司山西分公司；201*年五月中旬进入中国饮无忧食品有限公司总公司，历任巡检部副经理，人事部主管，制造部主管，选购部主管，负责生产的副总经理。今日我竞聘的岗位是中国饮无忧食品有限公司总经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的总经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解和企业的经营方向做出的：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导

9、，必需先做好人。有德无才是废品，有才无德是危急品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为指责只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的详细表现。2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，确定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应留意的应当在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的实力，每一天都会遇到多数个困难，但我坚信胜利肯定有方法，不是不行能只是没找到详细方法。我始终信奉方法总比困难多的理念，擅长思索，擅长找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执

10、行层面的做事正确，领导力详细表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，安排实力，指挥实力，限制实力，授权实力，推断实力，创新实力，学习实力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合实力。（海航对领导力的要求是组织驾驭实力，团结协调实力，安排实施实力，学习提高实力；会出办法，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合实力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理肯定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必需先僵化，再优化，最终要做到固化，把简洁的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于

11、步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。假如我任职总经理，我情愿花最多的时间放在探讨胜利而非失败上，因为我知道胜利不全是失败的对立面，他们之间还有许多方法。因为世上没有正确的答案，不同的状况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即学问、技能和才能吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体实力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，长久力的团队。4本公司的主要产品是关于饮品的方面，其中最最主要的是有关奶茶的方面，本公司的奶茶是属于自然健康饮品，其中多采纳自然材料制作

12、而成，原料构成简洁干净，采纳自然茶叶泡制而成，而奶制品则采纳簇新的鲜奶，至于果味奶茶则采纳簇新水果榨汁而成，养分健康，并且口味多样，可混合搭配，使奶茶更具养分。5始终从事于食品德业，如何让顾客满足始终是我的课题。从事食品德业最重要的莫过于食品的平安与质量。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预料的后果。应用到食品平安与质量中是一种创建，只有对细微环节做到极致企业才能生存和发展，况且从细微环节中反而能找到创新的机会。6.数年的从业阅历使我知道食品德业是不断发展不断创新的过程，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，确定公

13、司的发展方向，不断发展创新，创出属于自己的独特的品牌，使企业在同行业中拥有独特的位置，使企业立于不败之地，而且要大力发挥媒体的作用，通过广告让人知道你是谁，通过传媒让大众了解我们的公司，并通过本公司独特的行销方式以及异于同行业的食品吸引大众，并通过这些，让广阔顾客深刻的记住我们的公司，并大力在全国范围内成立分店，让我们的品牌以及那独特的食品深化广阔人心7.我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制(本文来自公文素

14、材库：)一站在手，写作无忧!各位领导、各位同仁、感谢大家给我一个站在这里演讲的机会。我于201*年11月14日到养息院工作，担当院综合办公室主任，一年来，通过在座各位领导、同仁的帮助和协作，使我对养息院和金色港湾公司的基本状况从未知到基本熟识，圆满完成了领导给予的各项任务，在此感谢全部赐予我帮助和关切的领导和挚友们。我于1984年参军，历任战士、卫生员、班长、学员、司务长、师后勤部助理员、军需股长等职，高校学历，201*年8月从部队自主择业，同年9月至201*年3月在*市城南医院任办公室主任，201*年11月14日被聘为养息院综合办公室主任至今。我之所以竞聘*市金色港湾经贸有限公司云南交通养息

15、院项目部总经理这个岗位是因为我具有以下几方面的优势：一是比较扎实的经济管理专业学问及丰富的管理阅历。古人云“读书万卷始神通”自由部队从事经济管理工作以来，我始终要求自己努力学习经济管理学问，广泛吸纳本专业的新学问、新信息，勤钻研、多思索，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论学问武装自己，理论联系实际。在我从事军事经济管理的十八年中，从最基层的管理者一步一个脚印直至师级后勤部门的管理者。在此期间，我主管的工作多次在成都军区、集团军被表彰，并多次召开现场会推广我们的管理阅历。二是对工作的看法一贯踏实、仔细、负责、务实，有较强的奉献精神。二十余年的军旅生涯使我养成了公而忘私、仔细负责、大胆管理的

16、工作作风和品质，将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人恳切、嫉恶如仇的品德，能公允、公正的对待工作中的人和事，对待下属一视同仁，能换位思索，关切职工的疾苦。四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和事业的忠诚。我酷爱交通养息院、*金色港湾经贸有限公司和自己的本职工作，我愿竭尽自己所能为交通养息院和*金色港湾经贸有限公司的腾飞和辉煌做出自己应有的贡献。假如我当选金色港湾经贸有限公司交通养息院项目部总经理我将会从以下几个方面做好工作（一）建立规范、完善的公司管理制度。公司化运作对于国营事业单位的养息院来说无疑是一个新事物，摈弃

17、旧的思想、旧传统、旧的管理方法，建立和市场接轨的现代企业管理制度对于*金色港湾经贸有限公司的生存和发展来说至关重要，开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热忱和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、仔细的工作看法去迎接这项新的挑战。但凡一项新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的起先是胜利的一半，我打算让我们*金色港湾经贸有限公司项目部从建立规范和完善的管理制度（包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等）起先。（二）、做好协调和沟通工作。一个人的实力和精力是有限的，详细的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工，给各位充分授权，让你们责、权

18、、利高度统一，在各自的岗位上施展自己的才华和理想，作为管理者的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保障服务工作、沟通与业务往来单位的联系，做好市场开拓和培育工作。（三）、努力学习、不断进取。经营管理工作是一个涉及学问面很广的综合工作，要做好这项工作就必需不断吸纳当今世界的新技能、新信息做好学问的更新换代。我将带领大家在过去比较扎实的理论基础上起先新的学习和提高，向书本学习、利用观摩、考察等手段向同行们学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，使我们的工作不断得到刷新和提高。“学而无止境”这将是我不断学习、不断进取的座右铭。云南省交通养息院、*金色港湾经贸有限公司是我离开部队后工作时间最

19、长的地方；也将是我放飞幻想实现我人生志向的地方；我感谢这里赐予我的一切。我信任在我的不断努力下、在各位领导的培育下、在在座的诸位同事的帮助下，我会不断的取得进步。我将用实际行动迎接新的挑战，我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。无论我能否成为*金色港湾经贸有限公司交通养息院项目部的总经理，我都会一如既往的踏踏实实的工作；无论我能否成为*金色港湾经贸有限公司交通养息院项目部的总经理，我都要在此用感恩的心说一声：“感谢你们！”第四篇：劳务公司总经理竞聘报告竞聘姥长行政村建筑劳务公司总经理报告敬重的姥长行政村领导及各位同仁：首先感谢行政村领导给我供应了这样一个机会，也感谢各位同仁们在工作

20、中对我的信任和支持。个人简介：本人，男，今年46岁。先后在安徽马鞍山市、江苏南京市、北京市、海南省及本地从事建筑行业的施工和经营管理工作近30年了，具有丰富的建筑行业方面的经营管理阅历，聚集了一批专业的劳务施工人员及管理人员，在建筑劳务方面有较强的人脉关系。竞聘的理由和优势本人目前拥有能同时施工3000平方米工程的施工机具,并在多年前组建了一支有安徽籍和江苏籍工人组成的建筑劳务施工队，始终在本地从事各类建筑施工。本人具有较好的经营管理才能，能够依据企业的须要开展各项工作，能够高效率地完成任务。本人身体素养较好，性格亲善，易于沟通；有一颗爱岗敬业、乐于奉献、具有较好的团队意识；有对事业执着追求的

21、信念和决心，敬重上级，团结同事，能助人为乐；踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任。每一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自我的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。下面，就竞选姥长行政村建筑劳务公司总经理岗位，谈谈我的工作设想。1、经营理念市场经营活动是建筑劳务施工企业参加社会经济活动的首要环 1节。作为建筑劳务施工企业，只有为社会创建出优质的工程、供应优质的服务，才有能给自己的经营活动创建良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。（1）健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体

22、系，规范企业各项工作，削减工作中的随意性，使企业经营走向现代化。（2）强化施工项目管理。不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。同时加强施工平安质量管理，切实落实“平安第一，预防为主”的方针。（3）增加核算意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制安排，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。使项目成本的预料、限制落到实处，解决项目管理体制中盈亏问题。（4）与合作的建筑总包商共同加大科技投入，强化设备管理。坚固树立依靠技术进步，强化技术改造来增加竞争力和发展后劲的思想。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料

23、、新设备等的探讨，加强企业科学技术的进步。2、提升员工待遇目前，最热的词莫过于“通货膨胀”。对于我们员工来讲，通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间全部涨价了。正如歌词：我在遥望，市场之上，有多少东西在自由的上涨。“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。与时俱进，提升员工待遇。首先落实各岗位最低工资指导制度；其次，进一步推动企业建立健全工资正常增长机制，确保每个职工真正共享到企业发展的成果；再次，加强对企业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，建立劳动定额标准管理体制；此外，加强加班考核制度，并推动落实艰苦岗位津贴制度。3、企业文化建设建筑劳务企业资源主要是年轻的民工，能够长期

24、地保持公司发展，最重要缘由之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发管理人员和施工人员干事创业的工作热忱。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画竞赛”；参与工会举办的“乒乓球竞赛”及“职工篮球赛”；组织公司员工在节假日到分公司学习，届时巡游一些旅游胜地；在十一国庆节前期，将公司先进员工分批到各旅游景点进行观光。通过此类活动的开展，丰富员工学问，愉悦身心，增长见识，让员工感受

25、到公司大家庭的暖和、和谐，增加广阔员工为共建企业美妙家园的决心和信念。4、加强教化培训推动人才队伍教化培训工作的制度化和规范化，以“职工素养工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教化培训。形成具有企业特色、健全完备、运行高效的教化培训体系。明确各类人才参与教化培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、安排申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。提高报销比例，放宽员工参与接着教化的条件，调动广阔员工的学习主动性。首先依据各类人才特点探讨制订培育安排，围绕生产经营为中心，根据优秀人才优先培育、关键人才重点培育、稀缺人才加紧培育、一般人才广泛培育的原则，建立多层次的人才

26、培育体系。二是提升员工技能，进一步完善岗前培训和基础教化，定期与先进企业开展技术、管理阅历沟通；通过专题讲座、参观考察等形式向标杆企业学习。三是不断丰富教化培训内容。公司定期向管理人员举荐阅读相关书目，沟通学问与体会；依据发展需求，开展内部培训和网上在线培训，建立相应的考核机制，使学习成为一种常态。工作重点:（1）全面提高员工整体素养；（2）提高员工的文化学问水平；（3）提高专业技术干部的专业学问水平；（4）培训高水平技工和特别工种；（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。5、加强竞争激励机制建立有效的绩效考核与激励机制，保证员工的福利。保证企业经营活动的健康有序，表扬先进，帮助后进，严格奖惩

27、，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝合力和创建力。发觉个人才能同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面根据规定同步增长。逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公允的原则基础上，保障广阔员工基本福利基础上有所发展。根据创新成果的质量，通过工资、福利、晋升和授予荣誉等方式赐予研发人员相应的物质和精神回报。6、加强平安教化和落实建筑劳务企业成立后，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，平安工作的重要性显得愈独创显。解决生产和平安这个冲突，须要我们用改革的精神去探究和奋斗，须要我们切实打牢企业平安工作基石。这里，本人结合多年的工作实践对加强企业员工的平安教化和落实工作阐述一些观点。一是以人为本，强

28、化基层管理人员和企业员工的平安意识，提高基层管理人员和企业员工的平安素养。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行平安轮训、考试、考核，对考试不合格者进行撤职处分和离岗培训；坚持每年举办不同形式的平安学问竞赛、平安演讲竞赛、操作技术表演赛、平安趣味运动会等；坚持把班组平安教化作为平安教化的重点，为了丰富班组平安活动的内容，不仅将有关平安的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为企业主办的报纸投递平安稿件并赐予肯定的物质嘉奖；在班组板报中广泛宣扬平安常识及每日平安提示，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和平安双争活动。二是加大职工的培训力度，保证三级平安教化真正到位。基层管理人员首

29、先要真正转变思想，下到基层和职工多沟通平安感受，发动职工集思广益，组织和搜集一些典型事故对职工不定期的进行教化。班组成员开展互助互学，提高职工的平安意识，真正把“我要平安”落实到基层。三是仔细抓好平安工作的“预”和“防”。“平安第一，预防为主”是我国一贯提倡的平安生产方针，它为企业的平安工作指明白方向，其中“预防为主”是平安生产的关键。把事故歼灭在萌芽状态，以杜绝事故的发生。平安工作是建筑劳务企业的头等大事，各级平安生产责任制要落实到位。把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。平安责任重于泰山。作为企业管理者，在抓平安工作时肯定要在仔细上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革都要以大

30、局为重，以人为本。以重于泰山的责任，以平安文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层平安工作。这样，施工人员的生命和企业的财产才会有保障，社会才能稳定，企业才会有效益。诚然，我清晰地相识到，要成为一名合格的企业领导并不简单。作为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有市场意识；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。假如这次竞选胜利，我会接着加强学习，通过努力，弥补不足，以期取得更大进步，不辜负行政村领导及各位同仁的期望。此致敬礼竞聘人：许世虎201*年3月4日第五篇：烟草公司总经理竞聘报告敬重的各位评委：大家好！这次

31、公司全面改制，对岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。一，我个人基本状况。我叫，现任*烟草支公司副经理。我今年*岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易高校探讨生。工作以来先后从事过许多岗位，1985年4月-1987年元月在*烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任*烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购

32、和管理工作。1996年元月至1998年7月，任*烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任*烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任*烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句不想当将军的士兵不是好士兵的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为*烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。二、我谈一下对岗位的相识各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更

33、是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素养如何，将干脆影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经验了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝合，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和才智树起了烟草

34、强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它须要洛阳烟草培育新生力气，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。勇者无惧。*多年的烟草工作经验，我始终坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热忱投入工作,仔细贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加旺盛冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参与竞聘的动机。三、个人基本优势：天生我材必有用。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一

35、下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势：第一，我具有较高的政治素养。军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，？年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培育了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基础。其次，我具有娴熟的工作阅历。八年烟站站长工作经验，使我积累了大量基层工作阅历和教训，娴熟了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，探讨撰写了烟叶滴注浇灌法、烟草干旱条件下打孔滴注浇灌初步探讨等五篇论文，分别在科普田园、农

36、家顾问、农业科技通讯等杂志上发表，并荣获1994年*科技成果三等奖，业务实力得到提高，七年机关工作经验，从事行政管理和人事纪检工作，为*公司党建工作、制度建设，供应决策依据，协议各方关系，做出了一些成果。我撰写的提前退休之我见不但被县公司接受，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今日的较为殷实状况，我经验了基层单位的多个层面，尽到了全部力气。第三，我具有较强的管理实力和执行实力。1999年在*公司最困难时期我被调入*工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理实力与实际操作实力，稳定了工作局面，规范了经营行为，使*公司走上了规范运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖

37、管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，主动探究网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送分别在全市领先推行，电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市其次、河南省第12名，这些成果的取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚决不移贯彻市局决策，深化一线探讨市场、分析市场，身体力行推动改革，起到

38、了应起的作用。四，工作设想假如承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的非常钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，假如我竞聘胜利，我肯定努力做到：一是着力塑造领导班子和领导干部新形象塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求，必需立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教化，制度管理，纪律约束新机制，逐步创建一个公开、同等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充溢活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参加的监督机制。详细做到以下三点：首先，领先垂范，为下级做出表

39、率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的榜样。其次，是靠个人格的力气。所谓人格的力气就是自己必需把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，订正错的。古人讲：言顾行，行顾言，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。第三，团结的力气。团结就是力气是一句歌词，也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是基础的基础。我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经验，但今日我们共同生活，工作在一个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们休戚相关，因此要教化职工同心同德，团结一样，要在烟草困难时期坚决信念，艰苦奋斗，奋勉向上

40、，在兴盛时期，居安思危，积蓄力气，图谋大的发展。最终，无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人同等，相互监督的良好机制，以此推动班子建设，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推动企业健康发展，努力构造和协烟草。二是开源节流，做大做强洛阳烟草作为企业一把手，敬重客观规律，实事求是，真抓实干，求得实效是必需的要求。紧紧围绕市局党组大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推动体制改革，提升管理水平，不断创建效益的工作思路。

41、依据任职区域，找动身展空间，找出工作切入点，确定发展方略，找出财源源头，使发展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有坚固地基地。在开好财源的同时，狠抓内部管理，形成开支有安排，审批有程序，报销有依据的管理体制，达到勤俭节约的目的。通过开源节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我*烟草事业的发展而贡献自己的力气！感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页