设备部经理职位说明书.docx

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1、设备部经理职位说明书 设备部经理职位说明书重庆市重友食品饮料有限公司设备部经理职位说明书职位名称干脆上级设备部经理总经理所属部门干脆下级设备部机、电修理组长污水处理站操作工司炉工1学历、专业学问：中专以上学历，具备电子工程、自动化限制、机械设计、计算机、食品饮料其相任职资格关专业学识。2工作阅历：相关行业五年以上工作阅历，三年以上企业管理阅历，具有中、高级专业技术职称，具有三年以上外资企业或国内知名企业相应工作阅历者。职责表述：负责组织公司设备SOP的编审。1组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。职责一工作任务3组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、修理质量、保养质量

2、检查。并考核。考核重点：设备事故等级，损失金额；是否按期进行SOP文件编订和培训，是否对设备修理、保养质量进行考核。职责表述：新购设备的管理工作1负责组织相关部门人员对新购设备进行功能评估，并对评估材料进行审核签署看法。职责二任务3.组织和监督运用新购设备车间的相关人员，进行新设备的安装、调试操作技能培训工作。4.指定专人对新购设备运行质量进行评估，并建立相关的设备档案。考核重点：新购设备的运行质量；设备建档质量。职责表述：设备档案管理职责三任务3.不定期对档案管理质量进行检查并考核。考核重点：督察设备档案的编制，存档、管理质量职责表述：工艺设备技改工程的管理1.生产工艺、设备技改工程的立项，

3、并制订技改工程的实施细则。职责四任务3.完成技改工程的材料申购、审批及质量验收工作。4.组织公司相关职能部门，实施对技改完工后的质量进行验收与评审工作。考核重点：技改立项与过程管理的工作质量。工作2.生产工艺、设备技改工程实施全过程质量、平安现场监控。工作1督促直管部门建立设备档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。2督促直管部门建立质量档案的相关管理文件（档案管理流程，档案管理质量考核标准）。工作2组织相关人员编制新购设备的技术协议，并对协议进行审查签署看法。2制订生产系统管理人员，关键工序岗位操作员工设备SOP培训安排，并督促实施。职责表述：特种设备管理职责五考核重点：特

4、种设备管理质量，是否存在事故隐患，是否存在超期特检罚款事务。职责表述：环境污染的治理与监控职责六1.负责对生产系统的环境污染参数进行监控，并对公司治理污染设施运行质量进行管理。工作任务3.负责公司与政府环保机构进行业务联系，确保公司环评达标考核重点：公司环境污染的治理质量，环评年审是否达标，环境污染治理员工的工作质量考核。职责表述：能源消耗、设备运行成本管理职责七1.组织制订公司各车间水、电、燃料消耗考核标准，并按标准实施对生技部进行考核。工作任务3.组织制订生产设备修理费用考核标准，并实施考核。考核重点：能源消耗、设备运行成本管理考核质量。职责表述：专职修理员工、特种设备操作员工和污水处理站

5、员工的平安培训职责八1.负责组织对公司专业修理员工的平安教化和培训工作，并对培训质量进行考核。工作任务3.负责组织对公司污水处理站员工的平安教化和培训，并对培训质量进行考核。考核重点：培训记录，是否有平安事故出现。职责表述：直管部门管理1、对本部门管理人员进行聘任、培训、考核、撤职工作。职责九工作任务3、完成公司领导临时交办的各项事务性工作。考核重点：本部门管理人员结构是否符合生产要求，专业技术人才储备是否达标，制度文件宣贯是否即时；是否按时完成公司领导临时交办的各项工作。1.有横向组织、招集非本部门负责人，协作本部门日常工作的权力，对不协作行为有投诉权、建议惩罚权。2.对于非本部门人员进行本

6、部门的越级指挥，非专业指令有拒绝执行权，并同时具备投诉权和建议惩罚权。权限3.对于本部门的管理人员有建议聘任权，对本部门全体员工有培训、撤职权。4.对于本部门严峻违反公司纪律人员有开除权。5.对本部门严峻违反工艺规程，造成产品质量、生产设备重大事故人员有开除权。2、组织本部门员工进行公司新的管理制度、文件的宣贯。2.负责组织对公司特种设备操作员工的平安教化和培训，并对培训质量进行考核。2.负责组织制订公司关键设备易损件平安库存量标准，并实施抽查监控。2.负责对公司专业环境污染治理员工的工作质量进行考核。工作任务1.负责公司特种设备的运行质量管理，并实施对特种设备操作人员操作质量进行抽查监控。2

7、.负责公司特种设备的各项年检申报，并全程领导相关职能部门人员实施年检工作。扩展阅读：设备部岗位说明书-设备经理设备经理岗位说明书岗位名称：设备经理干脆上级：设备总监岗位定员：1职系：本职概述：负责公司生产设备相关的预算、检修安排的编制和实施；设备故障处理、设备改造和改善；设备修理体系建设和人员培训，保障生产平稳进行。职责与工作任务：职责描述：负责依据公司设备管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准工作时间百分比：所在部门：设备部岗位编号：干脆下属部门/岗位：设备工程师所辖人员数目：晋升方向：设备总监工资级别范围：版本/版次：依据公司设备管理制度拟订生产设备实施细则和工作标准职责一工作组织对生产设

8、备管理制度的培训工作任务检查设备管理制度的执行状况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订看法职责描述：负责组织和实施对生产设备故障的处置和解除组织人员对突发故障进行解除职责二工作依据设备状况组织设备供应商对故障进行解除任务结合现场状况，协调解决设备故障与生产安排的冲突依据现场状况实行应急措施保证生产正常进行职责描述：对公司生产设备选型和选购供应技术支持职责三工作依据现有设备状况，合理提出选购建议和设备选型工作任务职责描述：负责设备配件的选购职责四必要时依据实际状况选择替代产品职责五职责描述：编制设备操作运用规定工作时间百分比：选择适当供应商供应配件工作时间百分比：工作时间百分比：工作时间百

9、分比：编写设备操作运用规定工作任务监督员工合理运用设备职责描述：负责组织设施设备保养职责六PM安排的编制、培训和实施；工作任务组织PM规程的编制和培训。职责描述：负责公司新备的安装调试组织员工协作设备供应商安装新设备对设备安装过程，进度进行限制职责七工作组织相关人员对安装的新设备进行验收工作任务组织公司员工学习设备的运用，操作，保养对新设备运用过程中发觉的问题进行协调处理职责描述：负责生产设备的改善和改造职责八工作任务负责组织和实施设备的性能提升.对于不满意运用的设备组织和实施改造工作工作时间百分比：工作时间百分比：工作时间百分比：工作时间百分比：工作时间百分比：职责九职责描述：负责设备平安管

10、理。职责十职责描述：完成上级交办的其他工作相关权限：对公司全部设备管理权限；对公司全部设备选购建议权；对公司全部设备验收合格确定权；对设备部聘请人员有初审权；对设备部员工岗位调整有建议权；对设备配件选购权；对生产设备方面的预算编制权；对于员工晋升、降级方案的拟订权；对员工转正考核的审核权；设备部员工绩效考核工作的组织协调权；对员工培训安排和预算的拟订权对下属人员工作的安排权、调整权；对下属人员的工作争议有裁决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向设备总监汇报工作协作关系：内部协作部门：公司全部部

11、门外部协作单位：设备供应商、设备代理商、设备安装公司等工作环境：一般办公环境，生产现场运用工具设备：一般办公自动化设备以及设备修理工具工作时间特征：正常工作时间，间或依据生产状况加班所需记录文档：岗位说明书、考评表和考评报表、设备月保养记录表、设备履历表工作总结、请示、汇报材料。任职资格：最低学历要求：高校本科所需教化专业背景：机械类、电气类相关专业所需工作阅历：10年以上工作阅历，8年以上相关阅历，5年以上大型企业管理阅历所需培训的科目：机械原理，电子电工技术，设备工作原理、电力系统运行所需学问：娴熟驾驭设备管理学问和业务流程；熟识企业文化学问；了解行业学问；熟识设备以及平安方面的法律法规所

12、需技能：娴熟操作和组织设备管理各项工作能够解决设备各类问题，保证生产的正常进行；能够开发外部资源，协调处理外部关系；娴熟运用办公软件、相关的设备管理软件和办公自动化设备；一般计算机网络运用实力个人素养要求：良好的工作责任心和主动性；较强的人际理解力和沟通协调实力；团队领导和团队合作实力较强；成就导向；具有较强的推断和决策实力编制编制日期审核审核日期批准批准日期友情提示：本文中关于设备部经理职位说明书给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备部经理职位说明书：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页