企业中层的竞聘演讲稿（二）.docx

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1、企业中层的竞聘演讲稿（二） 企业中层的竞聘演讲稿（二） 本文简介：敬重的各位评委、各位同事：您们好!今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至*年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*企业中层的竞聘演讲稿（二） 本文内容：?敬重的各位评委、各位同事：您们好!今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至*年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘

2、，聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把*管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后

3、工作的重点：1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设;3、探讨劳动组织管理的新形式;4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化;(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析

4、公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公

5、司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识;要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后*工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家!企业中层的竞聘演讲稿（二）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页