2022年房企综合管理部2022年上半年工作总结.docx

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1、2022年房企综合管理部2022年上半年工作总结 第一篇：房企综合管理部2022年上半年工作总结 公司领导： 您好！各位好！ xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开； 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确xx置业作为开发和销售

2、实体单位，全员动员为一线销售队伍沟通、协调、保障、服务的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容； 三、绽开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白； 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性；对尚未明确部门

3、细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作； 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线； 六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据； 七、截止10经营财

4、年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 xx财年下半年部门工作安排 一、 指导思想： 始终如一仔细贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。 二、 工作总体要求： 1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、

5、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作； 2 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象； 3 科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化； 4 依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和

6、开发两大主营业务工作有序绽开； 5 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡； 6 重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度； 7 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性； 8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决； 9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回

7、款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作； 三、 工作支配： 7月份，xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作xx置业资质手续完善工作； 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核； 9月份，三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节

8、外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作； 10月份，协作营销部xx重点促销活动筹备；协作售房部xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细微环节布置工作；协作项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作； 11月份，内部设施设备自查；协作营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作； 12月份，重点做好xx年度上半年各项支出状况的统计工作；刚好调整、合理支配上半年预算外支出项目；统计好设备设施运用维护保养状态；全年工作总结暨xx年度工作安排；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文

9、化建设案的修订充溢工作； 春节团拜筹备打算工作； 结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！ 其次篇：综合管理部2022年上半年工作总结 公司领导： 您好！各位好！ 09经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开； 二、率部投身房地产调整期

10、间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容； 三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白； 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大

11、限度地调动我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作； 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线； 六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求

12、细微环节完善、详实有据； 七、截止09经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！09财年下半年部门工作安排 一、 指导思想： 始终如一仔细贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹

13、备工作的顺当进行。 二、 工作总体要求： 1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作； 2 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象； 3 科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化； 4

14、依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开； 5 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡； 6 重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度； 7 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性； 8 健全设

15、备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决； 9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作； 三、 工作支配： 7月份，09经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作天元置业资质手续完善工作； 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展

16、与薪酬委员会中层人员绩效考核； 9月份，三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作； 10月份，协作营销部*重点促销活动筹备；协作售房部*案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细微环节布置工作；协作项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作； 11月份，内部设施设备自查；协作营销部*重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作； 12月份，重点做好2022年度上半年各项支

17、出状况的统计工作；刚好调整、合理支配上半年预算外支出项目；统计好设备设施运用维护保养状态；全年工作总结暨2022年度工作安排；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建设案的修订充溢工作； 春节团拜筹备打算工作； 结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！ 相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 第三篇：支行综合管理部2022年上半年工作总结 支行综合管理部2022年工作总结 2022年，综合管理部在区行党委的领导与各兄弟单位的支持帮助下，紧紧围绕我部的整体工作，突出重点，强化落实，顺当实现了信贷工作“三化

18、三无一退出”；使我行优质文明服务工作及公文档案管理工作走在全市农行的前列；做到了全年无一例经济案件发生，其他工作齐头并进，规范高效。这为全行业务经营的快速发展供应了较好的保障。现将2022年重点工作状况总结如下： 一、实现信贷工作“三化三无一退出” 今年全行深化开展了信贷管理“三化三无一退出”创建活动，细化各项业务经营指标，狠抓措施落实，切实提高规章制度执行力。 （一）认清形势，比照目标。“三化三无一退出”创建活动是一项长期而艰难的工作。为此我部深化分析创建活动考核评价方法，全面查找创建差距，明确努力方向，以“三化三无一退出”全面达标的要求对待每一项创建指标。在切实加大工作力度的同时，进一步加

19、强对创建活动的监测，以便刚好探讨对策，实行措施，确保各项创建指标能够齐头并进。 （二）规范操作，切实提高信贷管理制度执行力。一是坚持信贷人员定期集中学习制度，刚好将信贷规章制度传达、培训到每一位信贷从业人员，使其真正能够明确各项业务操作的规范要求，不断提高综合素养和业务水平。二是抓好信贷业务各环节尽职管理工作看法的实行。全体信贷人员以工作看法指导业务运作，恪尽职守，通过多种方式，仔细验证所占有资料的真实性和全面性，同时对风险点进行充分揭示，并提出切实可行的风险限制措施，以保障信贷业务的办理质量。 （三）加大表内应收息限制力度。为确保表内应收息余额不增加，在每月20日之后，指定专人每日查询表内应

20、收息余额，刚好督促客户 - 1 - 经理进行催收，对于月底最终一天还款的客户提前提示客户存入款项，并查询借款人帐户存款状况，没有存款的由主任和客户经理负责催收。每月月底前，拿出特地精力，调度房贷部门、营业网点，主动进行催收。通过以上刚好有效的催收措施，使全年达到了“三化三无一退出支行”的申报条件。 二、严格落实案件防范工作 在上级行案防工作的领导下，我行通过加大案防工作力度，主动落实各项案防制度，使我行的案件防控水平得到了进一步提高，2022年全年未发生任何经济案件。主要措施有： 一是仔细落实各种案件防限制度。（1）坚持每季组织召开案件分析会，重点分析探讨案件防范工作的新形势、新状况，有针对性

21、地探讨制定对策，不断改进和加强内控机制建设；（2）定期组织实施员工思想行为排查。本年度共组织了4次员工思想行为排查，排查730人次，对排查中发觉的异样行为刚好进行调查核实并加以解决；（3）做好干部沟通、岗位轮换、强制休假和近亲属回避四项制度的落实。根据省行要求并结合我行实际，制定了轮岗安排，全年共沟通干部22人次，岗位轮换58人次，强制休假128人次，近亲属回避48人次。 二是协作上级行仔细组织实施了促进案防工作的几项活动。（1）深化开展了“银行业内控和案防制度执行年”活动。通过学习规章制度、查找问题，提高了全行员工的案防意识和制度执行力 （2）依据中国农业银行淄博分行2022年合规文化建设实

22、施细则，仔细组织开展了支行合规文化建设活动，制定了合规文化建设配档表，组织全行员工结合岗位实际比照规章制度开展了自查自纠。（3）深化学习了省行关于案件集中排查活动中发觉的10起典型案件及重大问题的通报，结合10起案件和违规问题的特点、手段及规律， 比照本单位的内控管理现状，有针对性地对重点环节，重要岗位进行了仔细自查。 三、优质文明服务工作取得长足进步 我行始终将文明服务看作是一件大事而高度重视。今年我行在优质文明服务的日常工作中严格遵守上级行的有关规定，将优质文明服务工作长期化、日常化，并通过发邮件的形式对各网点进行优质文明服务提示，提示各网点时刻牢记优质文明服务，以确保其将优质文明服务工作

23、贯穿于日常的工作当中。针对我行的实际状况，我部抽出特地人员利用中午休息及周六、周日等时间通过远程监控或对网点干脆进行查看等形式对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题并督促全行员工增加服务意识，转变服务观念，强化服务措施。通过以上措施，我行实现了以服务树品牌的目标，促进了优质文明服务整体水平的快速提升。截止目前，我行优质文明服务在全市农行考核中名列前三名。 四、公文档案管理工作多次受到市行确定 公文印鉴管理是银行内部管理中的一项重要工作，一年来，在区行党委的正确领导下，我部把档案管理工作作为强化内部管理 、提高内部管理水平的有力措施，切实做好了公文档案管理工作。 （一）严格根据

24、中国农业银行山东省分行电子公文传输管理规定的要求，仔细接收好每一份文件，收到公文后，马上拆离、打印、分类登记，并依据领导提出办理的初步看法进行分流，将拟办后的公文快速发送有关领导或部门签批承办看法。对要件和急件都限定办结时间，并与负责批办的领导人保持联系，保证了批办的公文刚好处理。同时，按要求刚好将公文和有关材料整理立卷，对应归档的文件、材料做到了收集齐全、完整。 （二）根据归档文件整理规则的要求，对归档文件仔细整理归档。归档文件根据年度、保管期限、机构（问题）等标准进行分类。一 年来，共整理归档文书档案1905件，其中：永久162件、长892件、短期851件。基建档案36件，会计档案90卷，

25、电子文件1件，照片档案15张，信贷档案2450件，领先实现了信贷档案集中管理存放，走在了全市的前列。 （三）制定了农行各类档案综合管理暂行规定。根据该规定，整合了档案管理功能，把档案的整理、装订、立卷、摆放到资料的查询、检索、移交、调阅、提取、销毁等纳入规范管理，实现了档案管理工作的好用性、科学性的有机结合。使我行档案工作的制度化和规范化建设取得新进展。 由于支行领导的高度重视及我们始终严格根据制度办事，使我行档案管理水平在省一级标准的基础上，又有了很大提高，顺当通过了区档案局的检查验收。在市农行召开的综合部管理工作会议上，由于我行在印章管理、档案管理、中文传输、涉密等工作中表现精彩，支行作为

26、典型单位在会上发言，介绍阅历。市农行领导多次对我行提出表扬，号召全市农行向支行学习，学习支行的档案管理模式，并要求在全市农行创建该模式。 五、食堂建设取得显著成果 员工食堂建设事关每一位员工，是一个涉及全局的大问题，支行领导非常重视员工食堂建设，今年我部把食堂建设作为一项重要工作去抓，努力打造员工满足的食堂。对小食堂建设工作主要抓了以下几点：一是投资13万元改造了12个基层网点的小食堂。对这些小食堂全部粉刷了墙壁、新垒了灶台，铺设了磁砖地面，同时改造更新了用电线路和供水管道，增加了供暖设施等，食堂的硬件设施得到进一步完善，使员工有了一个较为整齐舒适、美观大方的用餐环境。二是投资4万元为小食堂配

27、备了电饭葆、电磁炉、小冰箱、液化气炉具、餐具等炊具用品，同时为网点配齐了炊事员。为构建文明和谐的用餐环境，我部着力抓了 两个方面。一是最大限度调好众口，注意养分的搭配和饭菜品种的花样，尽力做到一周内伙食不重样，确保让员工吃放心饭、就满足餐。二是理顺厨师与员工之间的关系，极大地调动了厨师的工作热忱，增加了其主子翁意识。各小食堂饭菜花色品种齐全，饭菜质量高，这极大丰富了员工的物质生活。 六、主动推动网点装修改造及基础设施建设 网点装修是体现银行形象和服务环境的重要硬件，是塑造企业形象的重要手段。我部根据上级行转型要求，并结合我行各个网点的实际状况，一是加快推动网点装修改造，仔细探讨落实装修方案，加

28、强对施工质量和施工进度的管理，以平均2个月装修一个网点的速度，在8个月内全部完成了7个网点的装修，建设工期与上年相比缩短了2个月。二是加强了网点基础设施建设，为12个网点安装了led显示屏和15个网点安装了新门楣，装修网点全部改造了供暖管道和安装了新型暖气片，为无集中供暖的8个网点新安装了采暖锅炉，全部网点的营业厅内外新安装了空调。经过对各个网点的装修和完善，网点的办公和营业环境得到极大改善。 七、仔细做好人事劳资工作 一是加强了考勤管理，规范了考勤制度，实行考勤周报、月报相结合，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善了请假制度的管理，这既维护了考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了全行员工工

29、作的主动性，进而改善了全行的工作作风和精神面貌。二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系。坚固树立合规意识，严格执行劳动合同法及劳动合同法实施条例的各项规定，做好劳动合同续签、劳动年鉴、劳务派遣用工管理、员工到龄内退等工作，完善用工手续，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。 八、后勤保障工作规范有序有效 综合管理部作为全行的综合部门，担负着全行的业务接待工作，本年度我部重点做好了对总行审计组、省行案件排查检查组、省行陈行长对我行的调研以及支行预算单位公务卡营销业务座谈会等的接待、用餐、会务等服务工作，经过周密打算，精细支配，以上接待活动均获得圆满胜利。 九、存在的主要问题 回

30、顾2022年全年的各项工作，虽然取得了肯定的成果，但离区行党委的要求还有肯定差距，工作中也存在一些不足：一是深化基层调查探讨有待于加强。二是人员素养及工作质量和工作效率还有待于进一步提高。这些问题，我部将在今后的工作中，努力加以克服和解决。 2022年，我部将紧紧围绕区行党委全年工作总体部署，把学习探讨作为第一要务，把强化执行力作为第一责任，切实履行部门职能，努力提升服务层次，提高工作质量，推动新形势下综合管理部工作再上新台阶，为我行又好又快发展做出新的贡献! 农行支行综合管理部二一四年十二月二十 日 第四篇：上半年综合管理部工作总结 上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密

31、协作下，圆满完成了本部门所担当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、面对人员聘请工作中的空前困难，想方设法，努力工作，使员工队伍不断壮大：2022年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上赐予保证，做好员工 聘请工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流淌大、人员的流失，也须要刚好的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们想方设法，经过努力，6个月聘请进来新员工总计xxx名，平均每月近xxx名，减去6个月企业流失的员工xxx名，净增xxx名。在聘请中，我们实行种种方法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家

32、里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣扬我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上供应了保障。 二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训安排，面对新人多、实力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素养，在各兄弟部门的支持协作下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们101%进行了入厂教化，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制

33、中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作状况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工简单领悟、驾驭，产生了较好的效果。 三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求员工必需具有高的素养。我们与时俱进、改进工作方法，仔细动脑筋想方法，探讨如何进行有效的思想教化。依据我国国情，以新的方式来凝合员工、激发员工的创建力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教化，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教化，

34、向员工讲解用工作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注意抓典型，进行正反两方面教化。正面的，利用每季之星评比活动树先进模范，对评比出的每季之星开表彰大会，出宣扬栏，大力宣扬，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些常常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。 四、有力的后勤保障和平安保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐，食堂

35、也不断总结提高，为了让员工吃得满足，食堂后勤部门从原料选购的源头上着手，严格限制食堂费用支出，选购价廉物美的菜肴，收集员工的看法刚好改进，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满足为标准，努力使费用支出能够得到很好的限制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、提高义务消防队员处理突发事务的实力，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除仔细抓好平安管理、平安教化、平安检查外，也加大了各项平安

36、措施力度，严格落实责任，充分发挥平安网络的作用，刚好整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施安排仔细落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发觉问题，刚好解决。 五、抓好干部队伍建设打造坚毅高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进行了仔细的考核，同时，刚好发出了2022年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公允公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领

37、导评议、探讨确定任命，刚好高质量地完成了这一重要工作。对于干脆指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责 第五篇：上半年综合管理部工作总结 上半年综合管理部工作总结 上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密协作下，圆满完成了本部门所担当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、面对人员聘请工作中的空前困难，想方设法，努力工作，使员工队伍不断壮大：2022年厂部以市场为导

38、向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上赐予保证，做好员工聘请工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流淌大、人员的流失，也须要刚好的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们想方设法，经过努力，6个月聘请进来新员工总计xxx名，平均每月近xxx名，减去6个月企业流失的员工xxx名，净增xxx名。在聘请中，我们实行种种方法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣扬我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上供应了保障。 二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各

39、种培训：年初，制定了员工培训安排，面对新人多、实力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素养，在各兄弟部门的支持协作下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们101%进行了入厂教化，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作状况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训

40、中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工简单领悟、驾驭，产生了较好的效果。 三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求员工必需具有高的素养。我们与时俱进、改进工作方法，仔细动脑筋想方法，探讨如何进行有效的思想教化。依据我国国情，以新的方式来凝合员工、激发员工的创建力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教化，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教化，向员工讲解用工作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注意抓典型，进行正反两方面教

41、化。正面的，利用每季之星评比活动树先进模范，对评比出的每季之星开表彰大会，出宣扬栏，大力宣扬，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些常常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。 四、有力的后勤保障和平安保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日 三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满足，食堂后勤部门从原料选购的源头上着手，严格限制食堂费用支出，选购价廉物美的菜肴，收集员工的看法刚好改进，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满

42、足为标准，努力使费用支出能够得到很好的限制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、提高义务消防队员处理突发事务的实力，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除仔细抓好平安管理、平安教化、平安检查外，也加大了各项平安措施力度，严格落实责任，充分发挥平安网络的作用，刚好整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施安排仔细落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常

43、管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发觉问题，刚好解决。 五、抓好干部队伍建设打造坚毅高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进行了仔细的考核，同时，刚好发出了2022年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公允公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、探讨确定任命，刚好高质量地完成了这一重要工作。对于干脆指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、

44、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。 六、做好iso9001：2022质量管理体系运行状况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量管理体系通过cqc评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中根据体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，支配了质量管理体系内审工作，我们制订内审安排和检查表，用3天时间，内审小组按安排对全厂的体系运行状况进行了仔细地审查，在内审检查中发觉一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发觉的问题

45、我们督促检查限期整改到位，在对内审中发觉的11个一般不符合项，各部门仔细整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力根据体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行状况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。 七、依据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年起先，企业人员改变很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过

46、梳理以后，按验厂要求进行培训，比照要求进行各项整改：考勤资料打算、签订劳动合同、现场管理、平安等，对16-18周岁员工，组织到医院体检， 各车间分批对员工进行面对面宣扬，综管部到车间进行员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺当通过。到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时，由于我们已经做好了充分打算，再加上各车间、部门对员工的宣扬教化工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一样，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比较志向的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。 本部门下半年工作准备： 一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高执行力。 二、下大力气，做好招工聘请工作，为男装线全面启动供应人力保证。 三、进一步抓好各种培训、提高全员素养。 上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一样，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成果。 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页