[鸣人早教]儿童早教用品教育商业计划书模板范文.pdf

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1、鸣人早教 商业计划书 BUSINESS PLAN 打造集设计、生产和销售于一体的儿童早教用品第一品牌 市场概况 “永远的朝阳产业” 商机无限 发展驱动力 1. 居民可支配收入的提高和二胎政策的放开是推动早教行业增长的 主要力量 2. 我国早期教育消费水平不足发达国家十分之一，发展空间巨大 3. 80、90后父母收入的增长，受教育程度的提高，更加意识到早 期教育的重要性，并愿意为优质的教育内容付费。 市场规模 根据国元证券2016年初的测算，儿童早教总的市场规模约为3700 亿。 未来三年每年将新增加640万新生儿，将为早教市场带来358 亿元的增量市场。到2018年这部分市场规模将达到4565

2、亿元 痛点分析 内容质量良莠不齐 早教内容质量良莠不 齐，家长需要花大量的 时间和精力去选择产 品，大多数家长依赖亲 子社群的推荐 早教中心价格昂贵 高端早教中心普遍价格 昂贵，加上频繁来回的 交通费用，对于部分家 庭来说经济负担较大 细分市场需求各异 儿童市场非常细分，不 同年龄段的需求相差很 大，单一款式单一功能 的产品无法全覆盖所有 儿童群体 解决方式 专家把关质量 聘请权威教育专家和儿童教育工作者把关早 教内容质量，定期对内容进行更新和检查。 性价比高 随时随地进行学习，省去了来回上课的路程 烦恼，且产品价格远低于各大早教中心的费 用。 产品多元化 公司设计开发多种产品，赋予不同的早教

3、功 能，覆盖不同年龄段的多种需求。 产品介绍 新动力皮皮熊 品牌定位 产品形象 产品类型 5-13岁儿童为主 要目标群体 3-8岁学前儿童为 主要目标群体，旨 在开发儿童创造力 “小黄人”、“海 底总动员”等知名 卡通形象与公司自 主形象相结合 以DIY及益智文具 为主 以公司自主设计 IP“皮皮熊”为主 皮皮熊AR科普动 漫、皮皮熊AR早 教绘本等产品 商业模式 BUSINESS MODEL 公司主抓高附加值环节，产品研发设计与品牌建设、营 销渠道建设是早教文具行业价值最丰富的区域 公司采取外部采购和生产，内部研发设计、品牌运营和 渠道开发，以降低经营风险，提高品牌附加值 轻资产运作，快速可

4、复制 竞争对手 嘉达早教 现旗下早教品牌有：智乐宝、 启梦、星嘉比。在同行业内享 有较高的知名度，成功搭建了 各项销售渠道与销售网络。但 近几年经营不善业绩出现亏损 现象。 亿童文教 专业从事学前教育装备研发、 推广和服务的文化创意型企 业，为全国幼儿园提供运营管 理、教育图书、教育装备等产 品，但较少涉及早教与科技的 交叉领域。 竞争优势 内容优势 公司与英国BBC、美国环球强强联手，取得了 动漫小黄人、汽车总动员等卡通形象 的制作销售版权 品牌优势 “知心姐姐”栏目主持人现任中国少年儿童新 闻出版总社副主编卢勤担任公司教育顾问，童 星张籽沐为皮皮熊系列产品代言，大幅提高品 牌知名度 渠道优

5、势 产品强势入驻沃尔玛、家乐福大润发、华润万 家世纪联等超级卖场，以及近 8000家零售终 端网点 全覆盖消费群体 公司产品类型功能多元化，覆盖3-13岁全部少 年儿童客户群体，集教育、娱乐和互动于一体 运营规划 第二步 整合优质资源，扩大企业规模 加强品牌建设和产品推广，丰富早教产 品的同时，进行早教教材的编制 第一步 对接资本市场，扩大企业融资渠道 吸引专业人才，稳定核心团队 第三步 开发自主动漫形象和衍生品 开发并推广儿童APP 推广渠道 产品成功入驻沃尔玛、 家乐 福、大润发、欧尚、世纪华联 等大型超市，对长三角地区进 行重点辐射 大型超市 利用淘宝、天猫、京东平台等 各种电商营销渠道 电商平台 在一线城市建立新动力早教产 品体验馆，扩大品牌和产品的 影响力。 体验馆 盈利预测 团队介绍 陈祥 创始人 曾任新东方执行总裁，具 有多年的集团管理经验和 教育培训经验 余敏 联合创始人 曾任美吉姆执行总裁助 理，拥有十年以上的儿童 教育培训经验 邹城 联合创始人 近20年的TMT行业经 历，拥有丰富的研发与管 理经验，对AR技术发展有 深刻的认识与见解。 融资计划 融资1000万元，出让10%股份 400万 品牌建设与新产品推广 1 早教产品的研发与设计 400万 2 管理团队的成本 200万 3 THANK YOU 请输入您的联系方式