冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划.docx
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1、冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划 冶炼一班二月份工作总结及三月份工作安排冶炼一班二月份工作总结及三月份工作安排二月份是冶炼生产试行三班两运行的试验阶段,也是顺应科学发展观基本要求,创新生产管理机制体制改革的关键时刻,在公司领导和冶炼车间的正确领导下,在各部门、各工种、各兄弟班组的亲密协作和大力支持下,在全体班员的共同努力下,较好地完成了上级给予本班组的各项生产指标和工作任务,回顾一月来所做的工作,主要有以下五个方面:一、完成高纯硅生产任务156.18吨,产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标,班组产量超过车间各班组整体平均基准线。二、节能降耗方面有较为明显的效果,特殊在降低单耗上发生了
2、新的突破,当月班组总单耗达到8824KWH,限制在9000KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合,呈现出良好的互增互补的态势。三、产品质量较年前几个月相比大有提高,当月产品合格率达到95%,产品质量限制工作按部就班,稳中有升,这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。四、平安生产中月内无发生过任何生产事故,平安生产与平安教化常抓不懈,保证了各项生产任务的圆满完成,从这一月的平安生产工作来衡量,可以说是一个圆满的平安生产月。五、强化了班组管理,做到了过节生产两不误,确保了各项工作的顺当开展,春节期间,班组内无发生过违纪违规现象,没有因为过年而放松管理,违反厂规厂纪,干脆影响冶炼生产的事例。存
3、在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关协作上还不是太好,在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务,保障冶炼生产顺当开展,特制定三月份冶炼一班工作安排如下;一、进一步强化和完善班组生产管理,着力解决和转变一些不适应,不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为,适应新形势,解决新问题,始终保持班组先进性,在车间内发挥标兵示范作用,以点带面,促进冶炼生产整体推动。二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式,听从大局识大体,努力在搞好生产管理,创新机制体制上寻求新方法新阅历。三、一如既往地抓好平安生产,冶炼生产,在保证平安的前提下搞
4、好生产,安排月内完成符合标准的高纯硅生产任务,保持150吨,力争160吨,班组月总单耗限制在9000左右,产品合格率95%以上,生产过程中,着重在提高产量,节能降耗,实施精练和提升产品质量上下工夫。四、主动同各兄弟班组及机关部门紧密协作,共同维护和保养好电炉,提高设备运行率,削减热停炉,争取有效生产时间,力求生产效益最大化,与各班组加强团体,增进和谐,互利共赢,共谋发展。五、主动完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。冶炼一班二0一0年三月一日扩展阅读:二月份工作总结及三月份工作安排二月份工作总结及三月份工作安排一、二月份工作总结(一)通风方面1、1304联络巷筑建一处(两道)无压风门。对通
5、风系统进行了调整,将1304联络巷、1304轨道顺槽的局扇由1302中间巷的下部移挪到新建风门下部。2、第一联络巷绞车以里增建两道无压风门。3、修理第一联络巷外部两道风门、其次联络巷三道风门、检修斜巷两道风门、一中车场回风巷两道风门。4、每旬对矿井通风系统进行一次全面检查。5、加强局部通风管理,对通防工区负责管理的风筒进行整改、修补,确保了掘进工作面的正常供风。6、五中车场敷设风筒,整改开门口处风筒。7、支配测风员每旬对矿井风量进行一次全面测量,发觉问题刚好进行处理。8、根据月度制定的瓦斯检查点设置安排,每班支配2名瓦斯检查员对瓦斯设点进行巡回检查,杜绝了空班、漏检、假检现象。(二)综合防尘方
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