护理工作下半年计划.docx
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1、护理工作下半年计划 每天晨会后10分钟学习励志书籍,培育主子翁意识,树立正确的人生观,激发护士对专业工作的热忱。更新和组合新的护士角色,突出专业特色,找寻亮点。这里共享5篇关于下半年护理安排的文章,供大家参考。护理工作下半年安排1一是深化人事制度改革,促进护理质量提高人事制度改革是方向,也是出路。改革有许多困难,但没有改革,困难会更大。首先,护理部要明确这个观点,找准合理的定位,“放眼护理之外”,以良好的心态主动参加改革。我们要做好领导的参谋,为领导提出可行的参考看法,获得领导的理解、信任和支持。通过多渠道形式向护理人员说明人事制度改革的精神、思路和发展趋势,统一思想,充分相识改革的必要性,消
2、退不满和阻力。以改革为契机,全院护理人员有紧迫感和危机感;它不仅树立了竞争意识,而且增加了服务意识和质量意识,优化了护理团队,促进了护理质量的提高。二是抓好护理队伍建设,提高护理队伍素养全院护理人员要相识到,“先天不足”已经成为我们不断学习的动力而不是阻力,树立自强不息、不断进步、刻苦钻研专业学问的精神。只有努力学习积累学问,才能提高自己的素养和专业实力。只有这样,才能把目前以中专学历为主体的护理队伍逐步转变为以大专、本科为主体的护理队伍。护理部会通过各种渠道为护理人员供应学习机会。1、激励年轻护士参与自学、广播电视高校考试,到年底,大专以上学历的护士占55%。2.激励护理人员参与护理本科和探
3、讨生学习,年底将有6人获得本科学历。3.派护理骨干赴省内外短期护理学问培训班学习,重点学习管理学问和专业学问的进步。4.每月在医院举办护理学问、新业务、新技术和专业技术培训。每月业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部应注意规范护理查房,提高查房质量,提高专业学问和实践实力。三、护理质量管理是核心,加强质量限制1、护理单位推动护理工作量化考核。护理部制定量化考核方案和护理工作实施细则,采纳工作量、工作质量、质量缺陷相结合综合考核。各护理单位细心组织实施检查,促进护理人员观念的转变,增加敬业、主动服务、质量和平安意识,从而促进护理质量的提高。2.以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每
4、一项护理工作的全过程质量管理,即基础质量、环节质量、终端质量,其中环节质量是重点。护理部会深化科室,规范各个环节的管理。3、坚持三级质控小组每季度、每月对护理质量进行检查、考核,刚好通报检查中存在的问题和改进措施,对检查结果进行排名,形成部门之间的竞争,年终对护理质量前三名的科室赐予肯定的药-教-网-收-组织嘉奖,连续两年后三个科室将受到惩罚。4.针对2003年护理工作中存在的质量问题,护理部修改了单项考核要点,加强了考核惩罚。5.加强医院感染限制。严格遵守执行1、护理部做好宏观管理,补充和完善护理平安管理措施,抓好各级护理人员的岗前培训,定期和不定期检查平安工作,接着坚持护士夜查房、节前平安
5、检查和节日期间巡查。2.护士长要做微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品和物资的交接班,保持抢救器械处于功能状态,抢救物品优良率达100%。特殊留意护理人员、患者、时间和护理操作的环节监控。(1)护理人员环节监控:加强对新转岗护士、新毕业护士、实习护士、有思想心情或家庭不幸的护士的管理,重点是交待、跟班、查房。(2)患者环节监测:由发医教化网收集整理的新入院患者、新转院患者、重大手术后危重患者、存在医疗纠纷潜在风险的患者,重点进行监督、检查和监测。(3)时间环节监控:节假日、周末、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时,应加强监督管理。护理部不定期组织护士长查房。(4)护理操作环节监控:输液、输血、各种过敏
6、试验、术前打算等。虽然是日常工作,但假如有问题,是至关重要的事务,应当是护理管理中监控的重点。第五,转变护理观念,提高护理服务质量1.通过学习,训练护理人员树立“以病人为中心”的理念,以病人的声音为第一信号,以病人的需求为第一须要,以病人的利益为第一考虑,以病人的满足为第一标准。树立整体护理理念,订正和克服过去“头痛医头,脚痛医脚”的护理做法,要综合考虑,统筹规划,凝合医院、家庭和社会的力气,在病房内开展一心一意、全方位、全过程、多渠道的系统护理。2.对全院护理人员进行礼仪培训。3.5.12国际护士节举办了以“一切以病人为中心,一切为了病人的便利”为主题的演讲竞赛,变更了护士的观念,变更了病人
7、希望我为他们服务的想法,供应了更优质的服务。4.开展全院服务明星评比。六、加强护理管理,合理利用人力资源1.全院护理单元敏捷支配。护理部制定弹性排班的实施方法,护士长应依据患者状况和科室护理工作量合理配置人力资源,为患者供应优质、优质、满足的护理服务,削减人力资源奢侈,避开超编。全院护理人员须要工作的时候要随叫随到,不须要的时候要请假。2.护理管理者要增加经营管理意识,护士长要和科室主任共同思索,想方法变更科室收入结构。实施科室成本核算,护士长不仅是决策者,也是参加者。要对科室材料成本核算进行仔细、精确的统计,做到安排与限制、核算与分析并存,逐步探究科室成本消耗的规律性,使科室医疗成本合理、科
8、学、低成本、有效;既减轻了患者负担,又增加了社会效益、经济效益和个人收入。七、护理指标完成状况1.基础护理合格率100%(合格标准85分)。2.特级和一级护理合格率85%(合格标准80分)。3.急救用品完好率100%。4.护理文书书写合格率90%(合格标准80分)。5.护理人员“山治考试”合格率100%(合格标准为80分)。6.一人一针一管一用灭菌合格率100%。7.消毒合格率第一,安排要尽可能全面。学习安排是指学习的详细支配。假如你想真正完成你的学习安排,在考虑安排的时候,你必需对你的学习和生活做出全面的支配。应当包括社会工作时间、团体服务时间、熬炼时间、睡眠时间和消遣时间等。这样就有可能在
9、学习期间精力充足地学习。其次,支配规律学习时间和自由学习时间。学习时间可以分为两部分:第一,规律学习时间主要用于完成老师当天布置的学习任务,消化当天学到的学问。其次,自由学习时间是指完成老师布置的学习任务后剩余的时间。这部分时间一般可以用来补课或者提高深造。随着学习水平的提高,学习不好的学生要经验削减规律学习时间,增加自由时间的过程。意识到把握自由学习时间给学习大局带来好处的学生,会在规律的学习时间里,努力提高学习效率,从而增加自由学习时间,使学习的主动性越来越大。3.长安排,短支配长安排,短支配,就是要有一个比较长时间的也许安排。因为实际的学习生活往往是不行预料的,长远规划不能太详细,不行能
10、把每天做的事情都排列出来。但是,你要知道你准备在学习中解决什么问题。一个短时间内无法完成的学习任务,应当分为周任务和日任务。这样你在每天学习的时候,就会明白今日的学习在学习大局中的位置。有了详细的短期支配安排,长期安排中的任务才能逐步实现;有了长安排,你在完成详细的学习任务时就能有明确的学习目的。4.从实际动身制定安排。制定安排时,不要脱离学习的实际状况。主要指以下几个方面:1。自己的学问和实力;2.每个阶段的学习时间;3.学习中的不足和漏洞;4.老师教学的实际进展;有一点要留意的是,不要匀称地运用力气,而是要抓住关键点。5.策划要留有余地。规划终究不是现实,只是一种可能。假如你想让安排实现,
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