2022仓库管理制度规定 .docx

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1、2022仓库管理制度规定 仓库管理制度规定 1仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细微环节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如“仓库平安作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科

2、各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的选购。b)与合同安排或请购单不相符的选购物资。c)与要求不贴合的选购物资。4、因生产急需或其他缘由不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正3、库存信息

3、刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员依据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员刚好选购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于

4、生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结：1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保平安，收民快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要依据工厂生产须要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。一、库房管理目

5、的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)刚好为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。(三)刚好为销售部门带给合格优质的产成品。(四)明晰、完整、刚好记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品。二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写入库单，并细致核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。(二)对须要质量验收的原材料。四、入库时先标识

6、。(一)待验品，按规定刚好通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。(二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不贴合时，应马上向有关部门反映，以便刚好查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。六、对退货产品的处理应按退货单进行清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具返修产品领料单进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经

7、品质部和生产相关职责人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。九、入库物资应刚好入库。十、原材料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出补料单后方可发放。(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单发放。(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并刚好登记处入帐(手工及电

8、脑帐)，做到帐、物相一样，帐、帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并刚好登记入帐。十一、物资贮存与防护(一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对奢侈，刚好带给相关信息。(三)仓库做到通风、干燥、清洁、平安，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。(四)有色金属上货架，持续通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。(五)

9、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便刚好发觉变质苗头。对超期物资标记待处理标识刚好开具送验单交品质部重新验证，验证贴合要求的标记合格品可接着运用，不贴合要求的标记“不合格品”识移交废品库。并作好记录。(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并刚好及通知财务部。(八)非工艺损耗或其他缘由而产生的材料剩余，仓库务必刚好协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，刚好办理退料手续及入帐。(九)对于残余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进行封口或封箱处理。十

10、二、应急状况处理(一)遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应刚好联络值班领导，刚好实行相应的措施。(二)灭火运用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需运用泡沫灭火器)。十三、库房管理规定(一)公司各类库房由指定专人负责。(二)选购人员购入的物品务必附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不贴合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。(三)库房物品存放务必按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。(四)严格管理账单资料，全部账册、账单要填写整齐、清晰、计算精确，不得随意涂改。(四)严格执行出入库手续，物资出库务必填写出库单

11、。(五)库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。(六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符刚好上报，不得隐瞒。(七)严格根据公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。(八)库房管理要做到清洁整齐、码放平安、防火防盗。(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内务必配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。(十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。十四、本制度自颁布之日起实施。仓库管理制度规定 2第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化

12、，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。其次条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。其次章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主

13、管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，务必查明缘由，分清职责，刚好写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出举荐。第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。第十一条对于易燃、易爆、剧

14、毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。第十四条库管人员每一天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。(1)上班务必检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律资料规定:(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。

15、(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。仓库管理制度规定 3第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购

16、买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品务必依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工

17、地主管干脆将材料报选购员购买的现象，公司干脆授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特性是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平

18、安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和

19、材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况刚好通报选购员。15、仓库人

20、员、材料员及选购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。其次章仓库管理作业流程1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求安排单，此单注明材料的

21、品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是非常用的材料，需设计师带给样板或材料选购的店名)等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求安排单后，马上核查库存状况，确定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。4、选购员(供应商)在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓

22、库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料务必送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料

23、刚好回收仓库保管。9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。11、有职责提出仓库管理的合理举荐。12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。仓库管理制度规定 4第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。其次条仓库管理工作的任务1、做好物资出库和入库工作。2、做好物资的保管工作。3、做好防火、防盗各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。其次章仓库物资的入库一、工具库1、对于选购人员购入的材料物资,仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数

24、量、名称是否与送货单相符,对于实物与送货单内容不符的,要按实际清点数量入库,杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域,同时必需通知选购人员负责处理。2、材料物资入库,仓管人员填制“进仓单”一式三份,“进仓单”的填开必需正确完整,供应单位名称要与送货单位一样,经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人做统计依据,一联交财务部作为核算的依据。3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,仓管人员有权

25、拒绝办理入库手续,并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。4、因质量等缘由而发生的退货,必需由相关部门填写的退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。二、半成品库1、大车间产品入库,必需由生产部计数员开具入库单(隔行填写),单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。2、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库,以标示卡上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必需核对标示卡上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者,仓管员有权拒收,否则后果由仓管员担当。3、仓管员凭单验收,称重时务必留意扣除毛重(如托盘、蛇皮袋、板库等)。4、产品入库后仓管员必需刚好入帐

26、(手工帐及ERP)。对于在车间周转(产品不经过半成品库的入库手续),仓管员必需保留相关入库单据和记录,同样须刚好做帐。5、入库产品的标识卡,须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保留两个月,不得遗失。6、材料物资入库,仓管人员填制“实物入库单”一式三份,经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人做统计依据,一联交财务部作为核算的依据。三、原材料库1、对于选购人员购入的材料物资,仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单,仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符,同时请品管部验收材料质量,对于实物与

27、送货单内容不符的,要按实际清点数量入库,杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域,同时必需在短期内通知选购人员负责处理。2、材料物资入库,仓管人员填制“进仓单”一式三份,经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人做统计依据,一联交财务部作为核算的依据。3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,仓管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。4、因质量等缘由而发生的退货,

28、必需向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细,仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。5、由各生产车间暂放在仓库的物料,必需主动向仓管员供应精确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息,否则有权拒收。四、零配件库1、对于选购人员购入的材料物资,仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单,仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符,对于实物与送货单内容不符的,要按实际清点数量入库,杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处

29、理放在暂放区域,同时必需通知经办人员负责处理。2、材料物资入库,仓管人员填制“进仓单”一式三份,经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人做统计依据,一联交财务部作为核算的依据。3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,仓管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。4、因质量等缘由而发生的退货,必需由相关部门填写的退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。五、成品库1、对于选购人员购入的材料物资,仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符,对于实物与送货单内容不符的,要按实

30、际清点数量入库,杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域,同时必需通知经办人员负责处理。2、材料物资入库,仓管人员填制“进仓单”一式三份,经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人做统计依据,一联交财务部作为核算的依据。3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,仓管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。第三章仓库物资的出库办理材料物资的出库,库管人员要填制出库凭证

31、,由库管人员、经手人双方同时签字,由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核,经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核,经审核过的凭证留下其次联做记帐依据,第一联由经手人留存,持第三联到仓库办理材料的出库。对于一切手续不全的提货、领料事项,库管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理。第三章第四章仓库物资的保管仓库管理员要刚好登记各类物资明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。每月月底之前,库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总,并编制报表上报财务部。仓管必需核对出库单上的数量与发货数量一样。库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物,月末盘点对帐

32、。发觉盈余、短少、残损或变质,必需查明缘由,分清责任,刚好写出书面报告,提出处理看法,报财务部经理。做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。依据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库材料物资定置摆放,合理有序,保证物资的进出和盘存便利。对于易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理,并设置明显标记。建立健全出入库人员登记制度。严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和物资财产的平安。库管人员每天上下班前要做到四“检查”,确保财产物资的完整。如有异样状况,要马上上报主管部门。(1)上班必需

33、检查仓库门锁有无异样,物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)必需常常检查调整库内问题、湿度,保持通风。(4)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟,严禁酒后值班。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁私领私分、仓库物品。(7)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(9)严禁随意动用仓库消防器材。(10)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。第五章附则本规定由财务部经理制定,报总经理批准实施。本制度自年月日起执行。资料室制度资料制度资材制度资材部制度资源制度资源部制度