市地税局培训中心201-年上半年工作总结.docx

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1、市地税局培训中心201*年上半年工作总结 第一篇：市地税局培训中心201*年上半年工作总结今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。一、强化岗责效能教化，提升培训队伍素养。第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，

2、对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的

3、顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传

4、统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。二、仔细把握管理定位，做

5、好托付培训工作。开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，

6、详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的

7、陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和

8、完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“xxxx”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、

9、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。其次，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注意”。一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。相互沟通沟通学习、思索、探讨、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强

10、化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补、相互学习和共同提高。四是注意引导提升创新实力。着力引导促进大家分析形势有新视野，探讨状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的实力：“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向地比较，辩证地思索的实力；敢于发挥优势、敢于别出心裁，敢于探究找寻和打造本单位的亮点的实力；把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。第三，狠抓学以致用，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动

11、，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的主动性。二是引导学员运用所学学问，努力探讨新状况和解决新问题。不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理困难问题和难点问题的实力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切主动因素为基层创新发展服务。三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的方法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，

12、又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推动工作开展。切实搞好干部培训的学以致用建设，有效促进地税工作创新和各项任务完成。通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次120人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成果等都较好地达到了志向的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主子翁思想。做到了围绕服务发展大局，主动努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣扬上和工作探讨上，能够做到刚好发觉重大新闻线索和快速发稿，在许昌日报发表了1个头版头题和3个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件10篇以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立

13、了我们的良好形象。二是我们还兴奋地看到，在市局的统一组织协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地落实了1期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教化、信息化网络学问的培训讲座的工作。全局上半年参与主体班培训和参与讲座培训的人员达到1100多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。其次篇：市地税局培训中心xx年上半年工作总结今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。一、强化岗责效能教化

14、，提升培训队伍素养。第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任

15、等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化

16、部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、

17、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发

18、挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。第三，我们在培训班重点参加了教

19、学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引

20、导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、

21、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。第三篇：201*年上半年地税局工作总结xx年上半年，我们xx地税局在市局和xx镇党委、政府的正确领导下，仔细实行全市地税工作会议精神，坚持用科学发展观统领地税各项工作，围绕组织收入中心任务，改进和完善税收征管方式，进

22、一步推动依法治税，提高税收科学化、精细化管理水平，加强干部队伍建设和党风廉政建设，努力构建和谐税收征纳关系，为圆满完成全年各项工作任务打下坚实基础。半年来，我们的工作主要体现在以下几个方面：一、强化税源管理，挖潜堵漏抓增收，税收收入取得新突破（一）税源管理突出一个“细”字去年我分局实绩完成538万元，今年市局对我们的考核任务是640万元，增长净额达100万元。一是克服困难抓管理。我们克服三个方面的困难抓管理促增收，一是龙头企业梅园活塞自去年6月停产至今尚未复业；二是(请您支持：)个体工商户由于个人所得税、营业税起征点提高，正常管辖户由过去的300多户速减至60多户；三是房地产市场疲软，商品房积

23、压特别严峻，商品房销售由旺季每周十几套到如今每周卖不动一两套。对此，三月初我们分局通过开展行业调查，市场分析，多次召开税源分析会，细化税源结构，剖析税源册籍数据，分组分户汇总税源册籍表。明确各税收管理体制员工作重点、难点，对税源状况发生改变的，每季度做到刚好传递税源存量改变数据分析表。二是把住源头抓堵漏。注意了对政策变更的税源册籍数据的跟踪管理。协作市局土地运用税gps数据采集，确保数据真实牢靠，征税范围不遗漏。由台商独资创办的立晶玻璃厂土地运用税以前是属免税范围，这次土地运用税政策变更，立昌玻璃厂复原了征税。对土地权属纠纷问题我们通过,实地调查、证据收集、数据采集已全面驾驭了土地运用税的征纳

24、主体，征税范围。已督促立昌玻璃厂纳土地运用税税款近3万余元。另外通过,拍卖行数据反馈状况以及土地部门、房管部门反馈等数据材料，我们加强了耕、契两税的税源册籍基础工作，刚好收集整理房屋土地拍卖等资料、建筑商售房合同，并深化购房户了解取证，确认合同的真实性，从源泉上睹住了税源的流失。（二）政策管理侧重一个“法”字近年来，国家税收政策宏观上以和谐税收为主题比如个人所得税免税基一降再降、营业税起征点多次上调、企业所得税税率下调等等一系列税收政策的调整都是以减轻纳税人税收负担为动身点。为了落实国家税收政策，不至于在工作中收过头税，不造成征纳双方冲突，上半年工作中我们做到了三个落实。一是落实了新的企业所得

25、税税法。新的企业所得税税法以及新企业所得税实施条例颁布实施后，我们通过,组织学习后，在第一时间内，按新政策新税率向市局报送了建材、滑石粉、石英砂等行业企业所得税核定征收审批表，因税率下调企业所得税税款累计比同期核减税款近12万元。这项税收实惠政策的刚好执行到位得到了多数企业的一样好评。二是落实了新的个人所得税政策的执行。在个体工商户定税工作中，注意了对新的个人所得税政策的执行，个人所得税核定严格按月所得xx元免税基扣除，对未达到应税标准的，一律不预人为夸大销售额调整应纳税所得税以达到定税目的。对因免税基调整划属特别户管理的，建立个人所得税线下户台帐，并逐户登记清册。今年个体定税个人所得税因扣除

26、基数增加税源同比下降近20%，削减税源净额8万多元。工薪个人所得税已按市局要求在xx中学、xx二医院、xx啤酒厂安装了个人所得税全员扣缴软件包。目前已在xx二医院扣缴税款近2万元，xx中学扣缴数据也已反馈到我分局进行审查。三是落实了文书下达这一重要方法。我们用活税收征收管理法，税收征收管理法在工作中体现最详细的就是税务文书。文书下达是征管工作最基本的环节，也是最重要的环节，下达一份逻辑紧密政策执行严谨的文书，赛过白跑多次。文书的下达也是我们今年量化考核的重点。上半年分局重点把关了房地产业文书质量，特殊是房地产税收三大主要环节，房屋土地、建筑面积，建筑开发成本、房屋销售价格等几大重要环节的审核上

27、，胡保税款核定依据合理合法。（三）房地产税收管理突出一个“公”字伴随着城镇化发展的进程，xx房地产业有了很大的发展，以xx镇为中心的房地产开发初具规模，房地产开发经营交易活动日益活跃，实现了税收逐年增长，xx年征收税款270万元，税收贡献率达到税收总量的48.6%，预料xx年房地产贡献率达到税收总量的70%。针对房地产业具有建筑周期长、资金周转慢、交易形式多、涉及面广、政策性强等特点，我们强化房地产税收管理措施的到位。一是突出重点抓宣扬。建筑行业受到市场萎缩影响，商品房严峻积压，销售市场严峻滞后，纳税人纳税主动性出现严峻波动，建议主动推行开具销售不动产发票，我们定期组织纳税行业务辅导，要实行多

28、种形式对开发商，购房人组织专项宣扬，使开发商自觉申报纳税，对购房户借鉴饮食有奖发票阅历，主动宣扬发票控管的意义，告知其住房消费时依法索取“销售不动产发票”是其权利，也是爱护其合法财产的合法有效凭证，其法律效力不低于房产证。二是突出难点抓管理。以工地为独立纳税人（确定纳税主体），参照市场价格结合地域实际确定建筑成本和售价，不单一的以纳税人供应的建筑价格和售房价格；按市局统一规定计算并要求纳税人分批次缴纳，针对建筑、销售周期长、税务人员换岗勤，为杜绝隐瞒不上报，堵塞漏洞，造成恶劣后果；工地建立台帐，登记并清缴欠税；针对房价下跌的状况，据实征收；公开房地产纳税人的应纳、已纳、欠缴税款，做到公允公正公

29、开。（四）欠税清理突出一个“严”字依据市局“十查十看”组反馈的状况以及市局征管科统计的欠税数据，分局总体欠税比例小，额度不大，但仍旧加强征管。一是对无实质性欠税数据核减注销。这部分欠税数据的形成是一个同性问题。比如年初我们对一些未建帐的企业实行税款核定以及企业所得税核定征收上报审批等，往往我们核定的税额由于企业经营状况的变更以及市场的影响等缘由，导致实际实现和税款与核定的税款形成税差。对这部分由税差引起的欠税实质上是一种无实质欠税数据，而我们实际工作中往往忽视了对经营状况发生变更过程中一些证据材料的收集和整理，从而导致这些多核定的税款无法核销。这次通过,市局“十查十看”检查小组检查，我们快速组

30、织专组专人整理砖瓦行业、滑石粉行业停留业材料以及市场选购成本、销售价格证明材料，并通过,实地核查、数据比对、同行业调查等方式对多核定税款进行核减，注销欠税。二是对实质性欠税数据仔细清缴。对形成实质性欠税我们主要从以下三个方面进清缴。1、管理组、审核组集中汇算清收。半年来，集中清查了粮油购销股份公司三户，深化了解了粮油购销企业现行体制，查补税款近6万元，清查了新办胶板厂、新办复合服厂，新办小型服装厂共五户，清缴欠税4万多元。2、从纳税申报数据材料中找收。年初，由于个人所得税新扣除标准调高后，xx二医院、xx中学四月初向我们分局申报的个人所得税税额同比下降比例偏大。通过,对申报工资额以及其他工资奖

31、金的核查，发觉以上单位财务人员个人所得税计算口径存大明显差错。为此，我们组织专班进行数据复核，漏申报数据补录，多查补个人所得税税款2.3万元，6月初已督促财务人员代扣代缴。3、移送税侦室督收。由于今年房地产业市场萧条，个别规模小的纳税人房屋建成积压后，打起了税收的小算盘。于是我们先后实行税务约谈、下达责令期改正通知书等举措，但纳税人仍不预理采，后申请移送局税侦室立案查处。二、强化精细管理，开展“十查十看”，征管质量得到新提升我们主动落实省局许组长的讲话，开展执法自纠活动，为全面实行省地方税务局“严格执法、有税必收，主动预防和肃穆查处税收失职渎职行为”会议精神，市局组织全市地税干部仔细学习省局局

32、长、纪检组长在全省“严格执法、有税必收、主动预防和肃穆查处失职渎职行为”会议讲话精神。并组织绽开了探讨，成立了专项工作领导小组，组建了工作专班，制定了专项工作实施方案。根据要求，针对分局实际工作范围和管理状况，重点对税收政策的执行、缓缴税款、减免税审批和欠税追缴、待解专户管理、发票发售环节、税款入库、经费财务管理进行了整改。一是在税收执行政策上，重点对我市消遣行业在“以票控税”环节上进行了检查，对不是根据消遣业税目、税率征税的，根据政策要求进行了整改。对土地运用税gps测定申报，对征管系统中的纳税人登记资料进行了修改；对管辖范围内的税源进行了摸底，并比照国税传递的核定征收的纳税户信息进行了税负

33、调整，对重点行业和重点税源进行了自查和登记管理。二是在缓缴税款、减免税审批和欠税追缴上，坚决严格执行下岗再就业实惠政策，落实到实处，让真正应当享受实惠政策的商户享受，不存在违规减免、越权减免和减免管理不到位的状况。三是在发票发售环节，我局对xx年至xx年度的发票发售状况以及发票种类和数量进行了清查。完善了个体户定税及以票控税的管理方法。对自开票审验由分局长亲自带队，对辖区内自开票进行了审验。各分局对发票发售台帐进行了核对，帐实相符，严格根据以票控税据实征收，严格执行“双限”制度。四是在税款入库环节，我局对建安房地产行业进行了重点检查。其中包括个体开发商和房地产企业，清收欠税累计达30余万元。我

34、局严格根据工程进度实行税收跟踪服务管理，为企业供应税收政策询问服务，并严格根据税收征收程序，刚好了解工程进展，刚好入库税款。对有项目的少数开发商的欠税进行了清理，少数开发商属于已开待建项目，房款由建筑商收取的时间段造成欠税，清理后的欠税已于5月30日前入库。五是在经费财务管理上，通过,自查，市局机关在财务管理方面严格执行了财务管理制度。一是大笔开支坚持上报领导签批和集体探讨；二是坚持了领导“一支笔”签字报销制度，每笔开支事由清楚，坚持有经手人和复核人员签字。在基建修理工程和资产购置处理方面，坚持了请示和报告制度，政府招标手续齐全，每项工程都有专业验收和审计结论。资产处置坚持了公允、公开、公正原

35、则。全部招投标和款待费用均无以权谋私和徇私舞弊状况。通过,间“十查十看”活动，加强了干部职工“严格执法、有税必收，主动预防和肃穆查处税收失职渎职行为”相识，并结合各自工作实际，发觉了问题，刚好进行了整改。三、加强队伍建设，打造“五型”机关，干部素养实现新提升（一）创新考核方法，完善量化考核体制标准化考核是近几年地税系统“招牌菜”。但近几年考核越来越单一，流于形式，导致干部内部之间冲突重重。因此，创新考核方案是分局今年量化考核的重点。三月初我们每天下午召开量化考核探讨会，成立量化考核小组，探讨质量化考核方案，特殊注意了对欠税文书的下达、信息化资料数据表格制作的考核以及增量性临时工作量化奖分考核。

36、分人分块汇总考核数据，各负其责，打破往年由专人考核的陈旧模式。月底由分管考核各项内容的干部统计上报考核组汇总排名，报分局长审核后公示。针对三至五月份考核结果，目前尚未发觉干部职工对公示结果表示异议。上半年来，我们圆满完成了各项工作任务，分局事业呈现出良好的发展势头，在确定成果的同时，我们也相识到工作中还存在一些问题和薄弱环节。一是抓落实力度不够大，工作不够扎实，有的工作要求落实不够到位；二是税源管理基础工作还不够扎实，税收执法水平有待进一步提高；三是干部队伍素养与形势发展要求还存在肯定差距，干部队伍建设须要进一步加强。这些问题我们将在今后的工作中仔细加以改进。结合xx实际，目前，xx镇房地产税

37、收征管仍存在一些问题，主要表现在开发投资主体已呈集体、个体、私营多元化的发展趋势，除一些正规房地产开发公司外，一些集体解困企业纷纷利用闲置土地，一些城镇居民也充分挖掘自有地皮资源，竞相参加到房地产开发活动中，这些纳税人相互攀比，不主动申报纳税、突出以下几个特点：混乱；人员素养参差不齐，房地产开发商住地不固定、户难找、人难缠、税难收、税收控管相当艰难，实施了程务专项执行，往往是问题无法处理，痛脚带坏了好脚；房价畸高畸低，由xx年的每平方米280.00元上升到xx年初每平方米1080.00元，由于上半年的市场影响，有好几户开发商打着降价促销，xx镇每年建筑面积近10万平方米，10万平方米相当于每年

38、度一个村搬迁xx，xx年，xx房地产受市场影响，商品房积压比较严峻，如梅苑花园就近积压150套，让纳税人苦不堪言；3、房地产税收管理上的难点（1）房价下跌，要求据实征收，房地产两大块税收：建筑营业税、销售不动产、建筑营业税这一单项在各项目中都能主动实现，但从近半年市场影响，几乎平均未销售商品房，如今物价上涨，人民工资、房价都占高位，房地产开发商的资金也是越来越吃紧，依据往年的正常作法，统一计算，分期分次缴纳，这一作法在今年难以实行。（2）房屋销售发票无法应用：纳税人不按规定取得并开具销售不动产发票，购房人更不按规定索取地税部门“销售不动产发票”；房管所正常收入无法保障，房管所等部门管理存在漏洞

39、，应当先税后证，但现阶段房管等部门顾及自身利益，私下作顺水人情，致使以票控税难以奏效。（3）无法确认预缴和完售时间。一是昨用白条或收款收据收取售房款截留收入，二是工程完工、实行拖延战术、长期不办理竣工结算，少申报纳税，三是有意隐瞒账薄、凭证、预售房款不结转、隐匿应税收入，四是实物交换，以物易物，换押房屋（以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式销售）未视同销售征税，地税部门虽采防了托付房产、国土等部门控管源泉方法。对此，下半年，我们将克服困难，开拓进取，务实创新，接着按xx局的统一部署支配，紧扣目标不放松，加大工作力度，力争全面完成全年工作任务第四篇：地税局上半年工作总结地税局上半年今年以来，

40、在市局党委和市委、市政府的正确领导下，局党委团结和带领全局干部职工坚持以组织收入为中心，深化依法治税，实施科学化、精细化管理，加强干部队伍建设，优化税收服务，全局的各项接着保持了齐头并进的发展势头。一、上半年主要状况根据年初确定的各项目标，上半年，主要抓了四方面的：（一）强化依法治税，加强税收征管，税收收入保持稳定增长今年，市政府安排给我们的税收任务是县级收入比上年增长，同比增收万元。经过税源调查今年我局区县级收入缺口达万元，任务压力特别艰难。在税收任务增长幅度大、政策性减收因素较多、现实税源不足、新增税源不明显的状况下，全局上下坚持以组织收入为中心，知难而进，克难而上，加强征管，挖潜增收，税

41、收收入接着保持了稳定增长的发展势头。月份，累计完成各项收入万元，同比增收万元，增长。其中税收收入完成万元，同比增收万元，增长。各项收入中，中心级收入完成万元，同比减收万元，下降；市级收入完成万元，同比增收万元，增长；区县级收入完成万元，同比增收万元，增长。在组织收入中，结合实际，我们重点强化了以下措施：一是加强对组织收入的领导和考核。年初，结合全市税源现状，在深化调查摸底的基础上，及早制定收入目标，并将收入安排层层分解落实，纳入年度目标管理考核，明确目标，落实责任，实行税收任务“一票推翻制”。同时，加强对收入的组织协调，每月进行收入调度和考核督促，刚好分析税收增减因素，制定措施，保证了税收收入

42、的持续稳定增长。二是加强对重点税源、重点行业的监控管理。结合实际，主要抓了采矿业、建筑业、房地产业、交通运输业、制造业等重点行业及上年度纳税额在百万元以上重点税源大户的税收管理。月份，纳入重点监控的重点税源大户共入库各项收入万元，同比增收万元，增长，占全市地税总收入的。采矿业、制造业、建筑业、交通运输仓储邮政业、房地产业等五大重点行业共入库万元，同比增收万元，增长，占总收入的，对全局税收收入的稳定增长起到了有力的支撑作用。三是加强核定征收，主动推行纳税评估。对帐证不健全的中小企业，根据所得税核定征收管理方法的要求，在不扩大范围，不违反程序，不擅自变更应税所得率的基础上，加强对两个所得税的核定征

43、收管理。今年以来，共核定税款万元。同时，依据市局要求，主动探究试行纳税评估，结合实际，对户企业进行了综合纳税评估试点，评估补缴税款万元。四是进一步深化社会综合治税，堵塞税收流失。充分发挥综合治税网络的作用，通过实行派员征收、联合年审、托付代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税逐步走向制度化、规范化。月份，通过综合治税网络共采集涉税信息条，增加税收万元。五是强化税务稽查，加大执法力度。以房地产、建筑安装、交通运输、涉外企业等为重点，大力开展税务稽查，严厉打击偷逃税行为。今年以来共查补入库税款及罚款万元。同时，对拒不缴纳应缴税款的不法

44、业户，依法实行相关措施，进一步加大执法力度。共强制执行户，查封、扣押抵税物品总值达余万元。（二）加强基础管理，强化税源监控，不断提高税收管理质量一是加强税务登记管理。为便利纳税人，与国税局加强合作，对国、地税联合办证进行了探讨探讨，对进行了人员培训。同时，加强非正常户的管理，制定了非正常户管理方法，规范非正常户的认定程序，并根据普遍登记的原则，加大税务登记惩罚力度，杜绝漏征漏管户。今年以来，共清理漏征漏管户户，补税罚款万元。二是加强发票管理。按省局和市局的要求对货物运输业自开票纳税人进行了年审，对符合条件的纳税人刚好办理了年审核合格手续。培训指导自开票纳税人和代开票单位按时启用新版货物运输业软

45、件，刚好解决软件运用过程中遇到的问题，为纳税人供应全面优质的服务，受到了纳税人的好评。深化开展发票检查，严厉打击不按规定开具运用发票行为。通过发票检查共补缴税款万元，罚款万元；受理发票举报案件起，全部进行了查处，共罚款万元，为举报人兑付奖金元。三是加强征管责任区管理，仔细落实税收管理员制度。依据市地税局税收征管责任区考核方法和税收管理员规范要求，结合实际，初步建立了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，实行三级征管责任区，层层落实，责任到人，并制定出简约好用的考核方法，以提高征管质量为目标，加强对登记率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和惩罚率等征管“六率”指标的考

46、核，并详细到单位、片区、税收管理员，促进了征管质量的提高。（三）坚持以人为本，强化教化培训，提高干部队伍整体素养扎实开展先进性教化活动。根据“加强领导，细心组织，形式多样，力求实效”的要求，成立了先进性教化活动领导小组，确定了党委书记为第一责任人、党支部书记为干脆责任人的一级抓一级、一级带一级、一级促一级的领导机制。在人事政工科设立了先进性教化活动办公室，详细负责全系统开展先进性教化活动的组织、协调和指导。依据分工和便于活动开展的原则，确定了党委成员联系点，成立了个先进性教化活动督导小组。在每个阶段都结合我局实际，制定下发先进性教化活动实施方案，对各个阶段的活动做出详细部署，并制定学习配档表和

47、日程支配表。为确保先进性教化活动的顺当开展，我们还结合实际，探讨制定了集中学习、笔记撰写、考勤、补课、教化活动日报、督查、学习沟通、责任八项制度，保证了时间、人员、内容、督查、责任、质量六到位。活动中，坚持立足实际，求创新，重实效，先后开展了“重温入党誓词”活动、“结穷亲、解民忧、受教化、促发展”活动、征求看法、相互谈心等一系列活动，并通过在内部网站开设先进性教化活动论坛、创办“先进性教化活动简报”等形式组织大家进行沟通探讨，刚好和推广活动中的好做法、好阅历。同时，做好“五个结合”：一是学习与税收业务特点相结合，针对我们地税的业务特点，根据征收、管理、稽查各岗位职责，组织党员结合学习；二是学习

48、与文明争创活动相结合，把学习教化活动与争创“六好先进科所”、文明单位、紧密结合起来；三是学习与提高服务质量相结合，要求广阔党员立足税收征管这一环节，以“如何提高服务质量，一心一意为纳税人服务”为主题，进行沟通探讨；四是学习与提高业务素养相结合，为全体党员始终保持共产党员先进性供应基础和保障；五是学习与廉政建设相结合，确保党员干部在廉政建设方面不出问题。通过先进性教化活动，重点解决干部队伍存在的志向信念、效率、服务意识、依法行政、职业道德、创新实力等突出问题，有力地推动和促进了活动的深化开展。在每个阶段的群众满足度测评中，我局的满足度均达到了，受到了市委督导组的充分确定。加大干部教化培训力度。制

49、定了地税局二五年干部教化培训安排。结合实际及当前政治时事，每月统一制定下发全局的政治、业务学习安排，列出配档表，有安排、有步骤地组织干部学习培训。根据“以考促训”、“培训与运用相结合”的培训思路，制定了地税局业务考试制度。每月进行一次业务考试，每个季度针对支配的学习内容进行一次抽考，促进了干部整体素养的提高。加强基层建设，大力开展“六好”创建和机关科室创建。根据省局创建“六好基层单位”的定性和定量标准以及市局三年创建规划要求，将市局下发的条标准进一步细化、量化，把各项指标和任务分解落实到详细的环节、岗位和人员。结合我局实际，重点加强对个创建主体迎接检查的各项打算，并顺当通过了市局检查组的验收检查。在市局组织的“六好”创建会议上，我局作为典型进行了沟通发言。同时，依据市政府和市局加强机关