安全生产先进班组事迹材料.docx

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1、安全生产先进班组事迹材料 一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。*公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以深化开展争先创优，打造铁军为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。培训 岗位练兵常常化*公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，主动提倡工作学习化，学习工作化的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为一熟多懂，一通多能的技术性人才。为提高班组全员的实际操作实力，计量化验室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训安排、培

2、训内容、培训记录和班组成员学习笔记对口管理，每周检查，每月考核，并将考核成果纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素养的主动性。为便利班组员工日常业务技能学习，激励班组成员争做学问型员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出了需求培训的新方法。所谓需求培训就是依据岗位工作需求，确定班组成员须要具备的实力，建立相应的培训标准，班组成员比照培训标准找差距，针对不足开呈

3、现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求的班组总体培训目标。执行 塑造自我形象化化验计量室每周开展工作质量自检，每月参与库站平安检查，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展比、学、赶、帮、超活动，以班组成员个人之点，带动化验计量室日常工作的面，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量限制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格根据民用航空燃料质量限制和操作程序规定的项目和期限、石油和石油产品试验方法的有关标

4、准和规定，仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，驾驭油品从接收到加注整个过程的质量状况，确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发觉的电导率不合格的现象，实行掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，削减水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。根据民用航空油料储存运输容器清洗标准，协作油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分别器和航加站灌油过滤分别器、油车过滤分别器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量限制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量限制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页