有关培训工作计划合集6篇.docx
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1、有关培训工作计划合集6篇 有关培训工作安排合集6篇时间在消逝,从不停留,又将迎来新的工作,新的挑战,先做一份工作安排,开个好头吧。什么样的工作安排才是好的工作安排呢?以下是我细心整理的培训工作安排7篇,希望能够帮助到大家。培训工作安排 篇11、开展“十二五”规划相关课题的前期调研工作,月度工作安排。2、编制20xx年本委宣扬工作安排,并下发各科室。3、做好宁波招商活动的后勤服务工作。4、做好两会期间的信访维稳工作。5、迎接创建法治江苏先进(县)市的检查。6、与帮扶村共商发展规划。7、与机场共建单位开展一次活动。8、行政执法证申领和年检工作。9、做好月度四套班子沟通材料打算。10、印发本委202
2、2年工作要点。11、做好信息报送工作。12、做好沿江办日常工作。13、做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。14、完成领导交办的其他工作。培训主管月度工作安排1、依据市相关会议精神,拟定组、宣、纪、统等工作年度安排。2、围绕委党组意图,协作做好党总支和各支部的书记、委员改选工作。3、组织开展“三八”妇女节相关活动,。4、完成委领导组织的“三定”方案相关工作。5、做好2022年机关目标责任制完善工作。6、依据市级机关工委的统一支配,牵头组织“跨江争八强、机关怎么办”大探讨和征文、演讲竞赛。7、牵头组织委机关开展见义勇为基金捐献活动。8、做好“十二五”规划编制连接协调工作。9、负责机关、事业性质
3、人员年终一次性奖金审核报批。10、做好机关、事业性质人员级别、薪级工资调整工作。11、参加处理原闫台煤矿遗留问题留守处等12人的提前退休问题。12、做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。13、完成领导交办的其他工作。培训工作安排 篇2一、实行不同的培训形式。多样化的培训方式可以充分调动员工参加热忱、主动性,将较枯燥的培训内容以敏捷、富含趣味的形式传达给员工,并在实际运用中取得良好的培训效果。二、部门内部各班组结合实际工作须要,以酒店、部门月度培训安排为指导,结合对内需求每月组织不少于2次的班组培训学习,对相关服务学问、技能能够刚好向员工普及。三、实行敏捷、适度的培训,合理支配培训时间及培训次
4、数,在保证了酒店、部门培训工作顺当实施的同时,也保证了部门员工正常的作息时间,确保员工能够以饱满的精神状态投入酒店服务工作。四、全年共计培训114课时,参训人员3906人次,对部门的相关业务服务工作的实际操作起到了引导、充溢,以及学问更新的主动作用。五、依据部门的工作特点,加强员工的礼仪、礼貌,服务规范化、制度化、灵活化,有效规范了员工岗位服务操作,提升部门服务效率和质量有着较明显的效果。六、部门因工作的特别性,存在员工流淌性较大的状况,新员工占部门人员总数的42%,在培训中加强岗前培训和岗中辅导是我们在下一年度急需加强的工作任务。培训工作安排 篇3(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领
5、导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段,增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们
6、是一项新的技术,是今年集团公司员工接着教化的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构
7、和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。培训工作安排 篇4一、工作目标完成农夫培训6600人,其中:农村好用人才培训3600人;农夫转移就业技能培训3000人,转移
8、农夫就业2400人。二、工作措施1、主动推行培训项目化管理。科学编制培训项目,主动开发符合主导产业发展需求和农夫意愿的培训项目,编制农夫培训项目申报指南。细心谋划好一批“特色技工”精品培训项目,集中抓好重点班次的培训,举办经济薄弱村村干部、农家乐骨干、废旧物资挑拣工等特色培训班。2、进一步加强规范管理。调整县农夫培训工作规范,进一步规范培训管理。重点抓好开班前审核培训、开班期间教学管理、开班结束后全面核查等“三大环节”。进一步完善财政专项资金补助管理方法,规范资金管理,做到“培训前核定标准、培训中加强检查、培训后仔细核实”,根据“有效培训人数和实际培训量”从实结算、从严拨付,并定期跟踪资金落实
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