我的现场施工管理心得.docx

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1、我的现场施工管理心得 我的现场施工管理心得我的现场施工管理心得我叫YYQ，201*年3月来到公司，07、08年在北京分公司做了两年的投标和施工图设计工作，09年起先参加公司项目的现场施工管理工作，09年作为施工员，帮助管理A项目；10年的5月-8月，独立负责了B项目和C项目；10年的9月-至今，帮助管理D项目；前后相继参加了四五个项目的现场施工管理工作，让我从一个起先对施工管理毫无相识的人，到现在做到基本能够独立负责一个项目的施工管理人员，也体会到了施工管理对公司的意义和重要性。经过这几个项目，我觉得，有胜利的的阅历，也有失败的教训，为我以后的项目管理工作打下了良好的基础。下面我就对我经验并且

2、参加项目管理工作的几个项目，分别说一下各自的成败，并谈一下我个人的一些想法和相识，拿出来与大家共享。先说我做施工管理工作以来第一个参加的项目A项目；这个项目是08年底开的工，我于09年开春来到这个项目上做施工员工作，帮助项目经理负责处理一些现场的施工问题，包括对施工生产中的平安、质量、进度等技术性问题负责。这个项目，算是一个比较胜利的工程案例，从一起先，公司的各个相关部门的大力帮助和主动协作，确保了项目部能够根据安排组织施工，奠定了我司良好的企业形象和信誉，为工程管理工作开了一个好头。接下来，在项目经理的领导下，从平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面入手，做到了分工明确、合理，对各个

3、管理人员保持良好的主动性和对所辖范围工作的责任心的加强，起到了很大作用，使得本项目全部管理人员能够主动专心的处理和解决项目施工过程中出现的问题，真正做到了“事事有人管，事事有人跟踪，事实有人落实”，为工程顺当进行奠定了坚实的主观条件基础。我觉得这个项目之所以能够比较胜利，核心在于整个管理工作的标准化、规范化。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。其实，克服了主观随意性，才能够有效协调进行施工生产工作。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益。再说一下我参加并且独立负责的两个项目B项目、C项目；两个项目都不大，但因为两个项目基本同时开工，使我从一起先就思索怎么同时管理两

4、个地域不同的项目，我不行能同时呆在两个项目上进行现场负责工作，我须要我的施工员和技术员在我不在现场的状况下能够主动主动地发觉和解决施工过程出现的问题，须要现场施工人员在我不在现场的状况下能够仔细负责的达到生产各方面要求、能够听从现场其他管理人员的指令。对于这些问题，我的方法是：专心。专心思索他们各自的想法和需求，常常性的换位思索和沟通沟通，在保证公司利益的前提下，使得各个协作单位主动性提高，之间形成了和谐的局面。当然，这个和谐的局面使得我的工程管理工作变得轻松，在我不能到达现场的状况下，现场状况和遇到的问题能够传达到我这边进行沟通协商后得到解决，施工现场仍旧能够保持正常有序的生产工作，直到工程

5、顺当完工。这两个项目做完之后，我很欣慰和感谢和我一起负责现场同事的主动协作，感谢施工队仔细负责的工作看法，感谢公司相关部门的鼎力支持！没有这些条件，我自己是不行能做好项目的。最终说一下现在正在参加、帮助管理的项目D项目；这个项目，就目前现有的状况来说，是个比较失败的案例。下面我谈一下我个人的看法和观点，如有不妥和错误之处，还望领导包涵并指教。第一呢，得从合同说起，本工程我公司与甲方签订的是个总包合同，我司不具备总包承包资质，从而造成开工前建委备案、办理开工许可证等系列相关手续资料极为困难，且给甲方、监理留下了不好的印象；再者，此总包合同包含基础和钢结构部分难度较大（专业设计和专业管理均无阅历）

6、、且不是本合同利润所在，以至于，从起先施工在各项管理工作方面比较盲目，不能做到平安有序进行，使得这部分施工工作成了本工程的致命点；质量方面不能有效限制，导致监理单位的反感和不信任；修理整改，出现了许多不必要的损失和赔偿，给项目成本限制带来压力。我知道这个项目有它的特别性，合同可能是必需要这么签，不过我觉得，公司如再遇此类项目可以考虑让别家单位做总包，我们做分包，终归我们的主要优势在“专业分包”这块嘛。其次，应当就是现场管理人员的问题。由于项目经理的特别性（不了解公司文化、不了解自己的管理团队），造成了现场管理人员（包括我）的分工不明确、不合理，使得整个管理团队主动性和责任心下降，对项目管理工作

7、中出现问题，不能够快速有效的解决，从而导致问题越积越多、遗留问题不能解决，使工程处在混乱当中。第三，就是项目本身的携带特别性缘由了，甲方的强硬看法和无理要求、监理的推脱责任和被动；当然，其实这些都是可以通过现场施工管理人员的努力和才智解决的问题，也不是只有这个项目特有存在的问题，我这里就不多讲了，我觉得只要肯专心，专心去思索他们所想的，他们想得到的，学会站在别人的角度去思索问题，进而相互沟通、多多沟通，没有什么解决不了的问题。以上是我做工程管理工作以来的一些心得，希望公司领导多多指教，我深知我的工作中仍有很多不足之处有待提高，这里总结了下心得与大家共享，希望能给公司做出更多的贡献和力气。此致敬

8、礼！YYQ201*年2月22日扩展阅读：施工现场管理专业技术工作总结专业技术工作总结马文明一、基本状况本人1986年7月毕业于广东省建筑工程学校水利工程专业，1986年12月参与工作，于1989年9月就职于陆河县房地产开发总公司，从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术，书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合。二、多年来从事的专业技术工作自参与工作以来，遵守公司的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行建设部门等文件及会议

9、精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关新学问、新规范、强制性条文等，不断充溢完善自己。做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下：从03年起先，自己已起先独立进行施工管理，并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。在97年本人主持参与了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程，并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量

10、三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的限制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任；另外主动抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避开造成不必要的返工和奢侈材料，为施工队节约了成本，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度安排，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置

11、，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。201*年起先，新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞

12、吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的精确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核细致一般外墙面结构垂直度可以限制在5mm以内，批荡层偏差限制在2mm以内。水平限制点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避开人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素养，学问要全面，协调实力要强，才能保证工程顺当完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采纳“PDCA”法发觉问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积累阅历

13、，避开决策失误。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，督促施工队制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案。二是配备足数合格的平安管理人员，要求各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患刚好解决，力争把平安事故歼灭在萌芽状态。三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。几年来，随着总公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不辞艰辛，先后完成了县城拱桥西开发的工程项目、人民北开发区的市政工程、朝阳路二期开发区市政工程、武装部东市政道路工程、陆河大道市政工程、陆河大道拆迁

14、安置区排水工程、陆河县吉康华苑商品房建设等共20多个工程项目的施工管理工作。三、今后的努力方向随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，用户至上的建筑新理念。并将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。签名：二七年八月二十日专业技术工作总结陆河县城市规划局罗烈响我于1974年4月参与工作，201*年7月毕业于中心广播电视高校建筑工程施工与管理专业，从1998年8月份以来，至今已满10年，始终从事建筑测绘工作。在工作的这10年里，我参加或主持完成了多项工程的测量工作，

15、其中包括住宅小区、校区、教学楼、办公楼等不同类型的建筑测量工作。使我积累了丰富的阅历，同时也使我对于整个项目建筑测量的流程有了更深层次的把握和认知。现就专业技术工作总结如下：本人自参与工作以来，在思想上、工作上都严格要求自己。思想上，本人酷爱祖国，遵纪遵守法律，坚持四项基本原则，留意学习党和国家的路途、方针、政策，学习“三个代表”的精神，解放思想，与时俱进。工作上，本人仔细负责，力求按时按质按量完成每一项任务。在工作中主动争取学习的机会，并虚心向前辈请教，刻苦钻研，从而积累了许多珍贵的阅历。对于完成每一个建筑测量的过程中出现的问题，本人都注意分析总结，理论联系实际，不断总结阅历，从中巩固增加了

16、自身的专业学问。严格遵循国家及有关主管部门制定与颁布的有关法令、规范与技术指标，并与其它专业相互协作，通力合作保证工程质量。现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，我利用一切机会参与各种培训班、加强学术与技术沟通，关注建筑测量仪器的新产品、新技术的发展与应用动态，不断提高自己的建筑测量水平。在工作10年中，本人完成建筑测量有：陆河县青少年宫的测量工作、陆河县河口中学校区测绘工作、陆河县敏兴毛织厂工业园区的测绘工作、陆河县金叶发展公司办公楼及物流配送中心、陆河县教化局办公楼、陆河县河田中学校区的测绘工作、陆河县麦卡厂厂区的测量工作、广东省陆河南万红锥林省级自然爱护区管理处办公楼测量、陆河县东坑

17、中学教学试验楼等项目的建筑测量工作。在工作实践中对建筑测量有自己独特的见解：1、如地面数字测图在没有合乎要求的大比例尺地图的地区或该地区的测绘经费比较足够，可干脆采纳地面数字测图的方法，该方法也称为内外业一体化数字测图，是我国目前各测绘单位用得最多的数字测图方法。采纳该方法所得到的数字地图的特点是精度高，只要实行肯定的措施，重要地物相对于邻近限制点的精度限制在5cm内是可以做到的。但它所耗费的人力、物力与财力也是比较大的。在本文中主要就是谈这方面的体会。2、如测绘软件的选择对于一个测绘单位而言，数字测图的一个重要问题是选择好适合于本单位运用的绘图软件。因为往往地这个单位用起来很好的软件，到了别

18、的单位却不肯定适用，所以每个单位对于软件的选择问题应详细问题详细分析，不能人云亦云。衡量一个成图软件的标准，首先要看该软件是否适合本单位的实际状况；二要看其可操作性，是否界面友好，简便易学等等；三要看其的供应的功能是否适合于本单位。目前各测绘单位所运用的软件，可谓五花八门，林林总总。但基本上为两种类型，一是本系统（单位）自行开发的，另一种是由特地的测绘软件开发商开发，而以商业目的供应给广阔用户运用的，也是各测绘单位用得比较多的。在本文中所讲到的是后一种软件。现在市场上的测绘软件用得最多的主要有三种：一是以清华山维公司与清华高校土木系联合开发的测霸EPSW（ElectronicPlane-tab

19、leSurveyingandMappingsystem）系列；二是武汉瑞得测绘自动化公司的RDMS系列；三是广州南方测绘仪器公司与广州开思公司的CASS系列与SCS系列。3、数字测图外业工作的实施1）限制测量在数字测图工作中，限制测量的工作与传统的限制测量相比，应当更简便，当然，在新的规范中，对这一方面的要求没有多大的改动，但依据本人的实际工作阅历及积累，有一些限制条件是可以放宽的，特殊是图根限制。随着GPS技术的发展成熟及全站仪的普及，三角测量现在已基本上淡出了限制测量这个舞台。所以对大多数的人员而言，无疑大大地减轻了工作的强度。去掉了三角测量的种种枷锁的限制，取而代之的是更为敏捷的GPS网

20、及导线（网）测量。现在各测绘单位所运用的电子全站仪的精度一般为6、35ppm以下，加上是电子自动读数，所以它的实际精度要较其标称精度高，相对于光学经纬仪而言，就更具优势。2）碎部测量数字测图中，碎部测量的主要方法为极坐标法，在实测得多数碎部点的坐标后，可利用软件中的方向交会、距离交会、十字尺测量法或量算定点等方法来取得其余各点的坐标，再辅以软件中的偏移、拷贝、延长等功能，得到最终的图形。经本人的实践表明，利用该法测量要较草图法省事、快捷。测站上所须要的仅是编码及照准两个过程，而司尺人员所须要做的仅是通过对讲机报编码、摆放棱镜两个过程。现在的全站仪测量一个坐标，基本上在1秒以内，有的甚至达到了0

21、.3秒一个点。受司尺员走路等缘由的影响，测地物约30秒一个点、地貌在1分钟以内，可以说，主要的时间是从一个点到另一个点的时间，而在这么短的时间内，画草图的人员基本上是跟不上这个思路与速度的。经本人每天测量小时计，每天约可测600至900点。而且，连线的胜利率在95以上。在这10年的职业生涯里，我始终严格要求自己，主动地对待工作。通过不断的努力，提高自己的专业素养。建筑工程测量工作是一门综合性很强的工作，我不但要有丰富的实践阅历同时还要有较为全面的学问，在这方面我还要不断的加强。另一方面，随着国家建设的高速发展，建筑测量行业也出现了新的挑战和机遇，如何适应新形式，变更旧有的测量观念，与时俱进是也

22、我不容忽视的问题。在今后的工作中我要坚持以“务实创新，精益求精”的看法对待工作，将理论与实践很好的结合，争取有更多的可行性的创新。在将来的工作中，我将不断的提升专业技术水平，再接再厉，不断完善自己，力争成为一名精彩的测绘工程师。签名：二OO九年八月专业技术工作总结陆河泰安水建设工程有限公司朱丽琴本人201*年7月中专毕业于广州航务工程学校工业与民用建筑专业，大专201*.1毕业于中心广播电视高校建筑施工与管理专业。201*年8月进入陆河泰安水建工程有限公司工作。现主要就职于建筑工程造价管理方面的工作。建筑工程造价管理是一个困难的过程，施工企业如何做好建筑工程管理工作，是事关建筑施工企业生存和发

23、展的关键。本人将总结建筑工程造价管理的内涵和存在的问题以及对策。将这多年来的工作简要总结如下：一、政治、思想自参与工作以来，遵守公司及的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关造价管理学问，不断充溢完善自己。我身着剧烈的主子翁意识，随时关注陆河泰安公司的发展，切身想到陆河泰安水建公司的利益，陆河泰安水建公司会不断的发展、壮大，对陆河泰安水建公司的将来充溢了热忱与期望。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗

24、余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作内容工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地限制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。加强建筑工程造价的管理、实行系统的安排与限制，可以促进优化设计，精确地编制投资估算，保证估算起到限制造价的作用，把造价限制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工

25、程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的安排，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节约大量的建设资金，推动我国现代化建设的进程。严把工程签证关:是签证支付的一些费用依据足够，以及签证的材料单价、工程费用标准。在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可。建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术困难，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价限制工作最为困难艰难。在这个阶段，应当留意：重视图纸会审工作，限制建筑材料、设备费用。实行动态管理，提高人员造价限制意识实行过程跟踪竣工结算是全面检查和考核合同执行状况

26、及投资效益的重要环节。对工程结算的真实性、牢靠性、合理性进行审查，防止不应列人基建支出的其他费用混进建设成本。要留意在总决算汇总过程中，变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时，会出现重复计算现象。要重视对决算编制依据进行审查，在进行工程量审核时，要重点看工程量计算规则是否符合要求，工程量数额是否精确。三、岗位职责仔细贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策；的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、验收方法及有关规定，做到所做每项检查都有法可依。无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己

27、本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班签证增减资料，保证按时做好签证工作，保证工程顺当畅通，表现出我们工程造价人员责任心强，发扬了我们工程造价人员连续工作、吃苦耐劳精神。我们造价人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务于造价管理工作。四、小结这几年当中虽然我也取得了一些小小的成果，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为陆河泰安水建工程公司作出更

28、大的贡献。201*-8-3签名：任现职以来专业技术工作报告张瑞光本人张瑞光，于201*年7月毕业沈阳工业高校给水与排水工程本科专业。201*年9月到今就职于陆河泰安水建工程有限公司，期间担当给排水施工、预结算、工程验收等工作。工作以来参加、负责了多项工程任务，现就专业技术工作总结如下：一、政治思想自参与工作以来，思想上，本人酷爱祖国，遵纪遵守法律，坚持四项基本原则，仔细学习党和国家的路途、方针、政策，学习“三个代表”的精神，时刻以共青团员的标准来要求自己并主动向党组织靠拢。二、工作看法工作上，仔细负责，力求按时按质按量完成每一项任务。刚步入工作岗位的时候，本人主动争取学习的机会，并虚心向同事请

29、教，刻苦钻研，从而积累了许多珍贵的阅历。对于完成每一个项目的过程中出现的问题，都注意分析总结，理论联系实际，从中巩固增加了自身的专业学问。三、学识水平、专业实力现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企业技术管理工作的须要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。期间，先后参与有关部门组织的各种专题培训十余次，获得消防工程施工员、水电施工员、平安员。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并仔细学习和探讨，驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训

30、。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录，发觉自己在工程设计和施工中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得接着发扬。现就我在工作中总结的一些技术处理措施归纳如下：1、给水设计及施工中总结出：设有延时自闭阀的蹲式大便器的楼房给水系统，如学校、旅馆、办公楼等，假如在给水管系统的最顶层设有自闭阀，最好在管系的最高点增设自动排气装置。因为给水用的延时自闭阀能很好地限制水流，但却不能很好地限制气流。当系统停水时，给水管内常积存有大量的空气。系统复原供水后，管系内空气常会被水流压缩至管系顶部而形成一个压缩空气区。此时有

31、人再按下延时自闭阀的按扭时，则压缩的空气会伴随着水流喷薄而出，常会将便器内的污物吹到地面以上，甚至溅到入厕者的衣物上。在管系的最高点设一个自动排气阀则可有效地解决这一问题。2、排水设计及施工中总结出：室内排水管最小管径的确定。一般讲，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管径为DN3250，而含有粪便污水的最小管径为DN100。我通过视察后认为这各种规定只适用于楼面排水，而不适用于地面排水。缘由如下：DN32-50的管径较小，简单堵塞，且不易疏通（疏通器在其内不易拐弯）。在楼面上排水管系统尚有楼面下管道清扫口可用，而在地面上的小排水管堵塞时，则往往要扒开地面方能修理。我的阅历是，在地面以下敷设

32、的排水管最小管径宜为DN75，那样并不须要多增加多少投资，也不占用运用空间，但却便利运用和修理。对于楼房合粪便污水的底层排出横管，运用Dg150为最小管径更适合中国国情。一般这段横管长度不大，由Dg100改为Dgl50也不会增加许多投资，但却能极大地削减管道的堵塞机会。而变更管径位置宜设在立管地面以下的地方，这样并不影响地面以上的空间。3、消火栓施工中总结阅历出：通常在高层建筑中，在市政供水不能满意消防用水量要求或市政为单路进水时，规范都要求设置消防水池。计算消防水池容积时，应将火灾持续时间内室内各消防用水量之和减去市政进水管的补水量。补水时间可按最长的火灾持续时间计。假如要考虑室外消防用水量

33、或是设置生活、消防共用水池，则还须要补充相应的用水量。当设置生活、消防共用水池时，不能利用建筑物的本体结构做水池池壁以及池底，以防止生活水质污染。对此，强制性条文中已经明令禁止。同理，假如高层建筑屋顶设有生活、消防共用水箱，也应满意该要求。从消防水池接入水泵间的引入管应当保证不少于2根，假如在接入泵房前就将引入管汇合为一，对消防水池而言，仅为单路供水，存在供水的平安隐患。同时，从消防水泵接入各消防管网的供水管也应保证两路。4、自动喷淋施工中总结出：高层建筑部分层自喷配水管入口应按要求减压。新自喷规范规定：“管道直径应经水力计算确定。配水管道的布置，应使配水管入口的压力均衡。轻危急级、中危急级场

34、所中各配水管入口的压力均不宜大于0.4MPa.”而老自喷规范对此并无详细要求。高层民用建筑火灾危急等级一般为中危急级，自喷水泵是依据最高层最不利喷头工作压力经过计算而选择。我在近几次设计中计算的最不利层配水管入口处所需压力均不大于0.3MPa（最不利喷头工作压力按0.05MPa计），由于自喷水泵的扬程还需考虑建筑高度、水力损失等因素，故必使高层建筑的底部几层配水管入口处压力大于0.4MPa.因而在设计时，在自喷水泵扬程的确定上不能一味放大了事，应当在自喷平面布置完毕后通过水力计算校核水泵扬程，并在此基础上校核底部几层配水管入口处压力。四、今后的努力方向建筑项目工作是一个困难多样、改变多端的工作

35、，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事设计工作多年以来，我认为设计工作就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对材料、性能、物品等都要细心地组织，选用，合理地利用。最大限度地搞好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守设计合同，择优建筑材料，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的给排水工程项目的设计工作。在六年的工作中，积累了大量的工作阅历，对书本的学问较好的运用到实践中。在今后的日子里，我将更加主动工作，虚心学习，刻苦钻研，不断提高自己的综合素养，向更高的台阶迈进，为山区的建筑事业贡献更大的力气。签名：二八年八月十五日友情提示：本文中关于我的现场施工管理心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，我的现场施工管理心得：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页