抓好抓实县住建领域安全生产工作活动实施方案范文.docx

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1、抓好抓实县住建领域安全生产工作活动实施方案范文 抓好抓实县住建领域平安生产工作活动实施方案范文一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细实行平安第一、预防为主、综合治理方针，树立以人为本平安发展理念，弘扬生命至上、人民至上思想，坚持问题导向、目标导向和结果导向，根据抓两头、促中间的总体思路，聚焦企业主要负责人、平安执法检查、事故责任追究三个关键环节，紧盯班组最小单元，以文件规定到班组、风险交底到班组、隐患排查到班组、教化培训到班组、预案演练到班组、责任靠实到班组为传导加压攻坚火力网，深化开展抓实三个关键、落实六到班组活动，着力破解企业主体责任不落实、表面化平安监管上热下冷、

2、层层衰减工作部署文件和法规规范在体制内转圈一线人员平安意识淡薄、平安技能低下现场平安管理薄弱，责任措施不落实等制约平安生产形势根本好转的痛点、堵点问题，力促企业平安生产主体责任细化、实化、详细化，实现企业平安监管由被动接受向主动加强转变，风险隐患排查由行业监管部门推动为主向企业主动自查自纠转变，企业员工思想行为由要我平安向我要平安、我会平安、我能平安转变，以全县住建领域企业本质平安水平的提升守稳平安生产基本面基本盘，平安护航全县住建领域工作高质量发展。二、活动时间活动从即日起起先，至xxxx年xx月底，与全县住建领域平安生产专项整治三年行动同部署、同推动、同检查、同落实、同考核。三、抓实三个关

3、键主要任务（一）抓实企业主要负责人企业主要负责人必需明确自身平安生产职责。企业主要负责人是平安生产第一责任人，全面负责本单位平安生产工作，必需依法履行如下职责：建立、健全本单位平安生产责任制；组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位平安生产教化和培训安排；保证本单位平安生产投入的有效实施；督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；刚好、照实报告生产平安事故；其他法律、法规、规章规定的职责。企业主要负责人必需确保平安责任落实到位。企业主要负责人要依照平安生产有关法律法规要求，结合企业自身实际，亲自组织制定科学合

4、理、切实可行的全员平安生产责任制度和岗位平安操作规程，明确从主要负责人到一线从业人员的平安生产责任，并在醒目位置长期公示。要建立健全平安生产责任考核奖惩机制，对全员职责落实状况进行定期考核和公示，并将考核结果与工资挂钩，以严格的考核奖惩把平安生产责任压紧靠实到每个班组、每个岗位、每个员工。企业主要负责人必需确保平安投入落实到位。企业主要负责人要保障企业应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，对由于平安投入不足导致的后果担当责任。要依法依规提取和运用平安生产费用，特地用于改善平安生产条件。要按规定投保平安生产责任保险，高危行业领域企业必需强制投保平安生产责任保险。要按规定组织企业参与工伤保险，为

5、从业人员足额缴纳保险费。要按规定为职工配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教化从业人员根据运用规则佩戴、运用。企业主要负责人必需确保平安管理落实到位。企业主要负责人是企业平安管理的第一责任人，要依法履行建设项目平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的规定。要组织开展平安生产标准化建设、平安文化建设和班组平安建设工作，建立全员负责的事故隐患排查治理体系，明确全员事故隐患排查治理责任，实施动态管理，带头开展隐患排查，刚好消退事故隐患。要加强平安生产风险管控，组织全体员工开展各岗位风险点排查、辨识，建立完善风险点台账，落实管控责任措施，健全完善风险分级管控和隐患排查

6、治理双重预防机制。企业主要负责人必需确保平安培训落实到位。企业主要负责人要高度重视平安教化培训工作，组织制定并严格实施本单位平安生产教化和培训安排，全面提升全部从业人员平安意识和平安技能，培育良好的平安习惯，切实消退三违行为。要建立健全平安教化培训档案，照实记录平安生产教化和培训状况，做到资料齐全、过程严格、培训到位。企业主要负责人必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力，主动参与平安生产学问和管理实力培训考核，做到持证上岗、依法管理。企业主要负责人必需确保应急救援落实到位。企业主要负责人要建立健全生产平安事故应急工作责任制，全面负责本单位生产平安事故应急工作。亲自规划

7、、亲自组织、亲自指挥平安生产应急演练。要依据本单位事故风险特点，制定应急预案演练安排，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，常态开展员工应急培训和事故警示教化，切实提升员工自救互救实力。要依法依规建立应急救援队伍或与邻近的应急救援队伍签订应急救援协议，最大限度削减事故损失。（二）抓实平安执法检查明确平安执法检查权责。要根据属地管理和管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安要求，依照有关法律法规和本部门职责，全面履行县住建局平安生产监管职责，依法开展平安生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关平安生产法律、法规和国家标准或者行业

8、标准状况进行监督检查，切实做到依法行政、依法治安。从实编制执法检查安排。要从工作实际动身，科学制定年度执法安排，突出重点，确定重点企业名单，根据明确的时间周期固定开展全覆盖执法检查。对其他一般企业全面开展双随机和四不两直抽查，进一步扩大抽查覆盖面，有效杜绝平安监管漏洞。要结合企业特点及行业领域事故发生规律，有针对性地确定详细执法检查事项，确保执法检查精准高效。落实行政执法三项制度。要以深化开展应急管理综合行政执法改革为契机，聚焦行政执法源头、过程和结果三个关键环节，全面推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法确定法制审核制度，依法行使行政惩罚自由裁量权，实现执法检查信息公开透亮、执法

9、全过程留痕、执法确定合法有效，切实解决执法检查不严格、不规范等问题，着力提高我县住建领域平安生产行政执法效能和社会满足度。紧盯重点强化检查执法。要紧盯危急化学品、建筑施工、市政运营服务、房产物业管理等领域内重点行业，实行执法+专家模式，落实双重交办、双重督办制度，切实做到检查执法专业化，问题整改闭环化。要推动企业负责人、平安管理人员和岗位操作员工全过程参与执法检查，推行说理式执法，增加企业自我防范风险意识和主动消退违法违规行为的自觉性。要综合运用互联网、云计算、大数据等现代信息技术，提升监管执法数字化、精细化、才智化水平。要建立完善联合执法机制，增加执法合力。严厉打击非法违法行为。要加大执法检

10、查力度，对非法违法行为根据四个一律五个一批执法要求，依法实行现场处理、行政惩罚、行政强制等执法措施，切实做到检查必执法、执法必严格，着力解决执法检查宽松软的问题。要规范实施平安生产行政执法与刑事司法连接工作方法，严格执行移送标准程序，防止有案难移、有案不移和以罚代刑现象。要依法依规严格执行平安生产严峻违法失信行为惩戒制度，对存在严峻违法违规行为的惩戒对象刚好纳入平安生产不良记录。对实施惩戒的企业，增加执法检查频次，提高震慑力。（三）抓实事故责任追究严格事故报告程序。要仔细执行平安生产法生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规规定，根据首报刚好、续报全面、核报精确的要求，进一步严格事故信息报送时

11、限，改进报送方式，完善报送流程，强化报送责任，切实加强生产平安事故信息报送工作。对迟报、漏报、瞒报、谎报等行为，要依法依规肃穆追究相关单位企业和人员的责任。依法依规调查事故。要坚持科学严谨、依法依规、实事求是、注意实效的原则，进一步加强对事故调查的组织领导，完善生产平安事故调查组组长负责制和部门协调协作机制，落实司法机关参加事故调查制度，严格根据事故调查职责程序、时限要求，刚好精确查明事故经过、事故缘由和事故损失，认定事故性质和责任，提出对事故责任单位和人员的处理建议及事故防范整改措施，形成经得起上级检验、历史检验、群众检验和社会检验的事故调查报告。对严峻非法违法典型案件、社会影响较大的事故，

12、实行提级调查处理。肃穆事故责任追究。要根据事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过的四不放过原则，坚决依法追究相关责任单位和人员的责任，对事故责任人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。要加大事故责任倒查追责力度，切实提高企业违法成本，以严厉的追责问责，倒逼企业全面落实平安生产主体责任，加强监管职责。做好事故调查评估。要建立并落实事故调查处理结果公开和问题整改督办制度，加强对事故单位的监督检查，督促事故单位仔细吸取事故教训，严格落实防范和整改措施，有效解决短板弱项，全面提升平安生产管理水平。对履职不力、整改措施不落实的，依法依规肃穆追究有关单位和人员

13、的责任。四、落实六到班组主要任务班组是企业的细胞，是企业平安管理的末梢神经。抓好班组平安生产工作是落实企业主体责任的拓展和详细化，是夯实平安基础、防范事故发生、提升企业本质平安水平最干脆、最有效、最管用的举措和手段。（一）文件规定到班组。班组是企业内部最基层的作业单元和管理组织，平安生产方面的政策规定、法律法规、规程标准和文件要求必需传达到班组、体现在现场、落实到全员。树牢平安发展理念。企业必需以班组为单位，组织员工深化学习习近平总书记关于平安生产重要论述和重要指示批示精神，仔细实行党中心、国务院平安生产重大决策部署和省市县平安生产工作支配，深刻理解核心要义，全面驾驭精神实质，坚固树立平安发展

14、理念，做到思想上引领、行动上指南、实践上遵循。刚好传达政策文件。各负有平安生产监管职责的部门股室要将平安生产政策文件刚好下发各企业，企业主要负责人要第一时间将相关平安生产政策文件批阅送达到班组，与班组全体职工见面。班组要依托班前会、班组会、岗位教化培训、工作QQ群、工作微信群等载体和平台，通过个人自学、全员共学、共享互学、班组长领学等形式，仔细学习平安生产相关政策规定和文件精神，切实把学习效能转化为职工主动做好平安生产工作的思想认同和行动自觉，真正把学习成果落实到班组平安生产的全过程、各环节。常态学习法规规程。企业要将相关平安生产法律法规、平安生产规章制度、岗位平安操作规程、应急预案等规定规程

15、编印成册，每个员工人手一册，持之以恒强化学习。班组要根据学以致用、致知于行的原则，常态化组织员工开展学习研讨、岗位练兵和技能达标活动，从认知和操作两个层面，双管齐下、同向发力，切实强化企业员工个体平安素养，推动整体提升。（二）风险交底到班组。班组和一线员工是平安生产风险的干脆面对者，也是平安风险诱发事故后的干脆受害者。企业要依法依规照实向班组开展风险交底，让员工熟知平安风险和防控措施，有效防范事故发生。精准排查风险。企业要组织班组开展平安风险排查、辨识、评估工作，对排查出的风险点分级分类建立平安风险台账，制订风险告知卡和风险公示牌，标明岗位名称、危急危害因素、主要事故类别、风险等级、预防及应急

16、措施、报告方式等内容，悬挂在作业场所和工作岗位醒目位置。同时，将平安风险排查防控职责分解到班组的每一个作业岗位、每一名作业人员，将平安风险排查防控措施落实到班组的每一个环节、每一个部位。超前预控风险。企业要根据行业技术标准和平安规程要求，结合现场生产工艺，在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各班组、各岗位、各工种的平安生产工作程序、工作标准和岗位平安技术操作规程，以及严格禁止的行为和异样状况下紧急处置的方法步骤，为员工供应生产作业过程中必需遵循的操作程序和行为规范，实行风险超前预控，有效防范化解平安风险。前置交底程序。企业要将风险交底作为班组员工入职、转岗、换岗、复岗的强制前置程序，实行教化培

17、训、签订风险告知书、开展警示教化等方式，使员工在上岗前充分了解驾驭工作岗位和作业场所存在的危急因素、防范措施和应急举措，激发职工我要平安的主动性和自觉性，从根本上提升职工平安防范意识和平安自救实力。管控重大危急源。企业要依法依规做好重大危急源辨识、评估、建档、备案等工作，刚好将重大危急源的名称、位置、性质、检测检验报告、平安评估报告、相关规章制度和平安操作规程、可能造成的危害及影响范围、应急预案等状况向班组从业人员通报并公开。企业要设立重大危急源平安警示标示，将重大危急源列入日常监管和监督检查重点内容，严格落实重大危急源各项平安管理措施，改进并完善平安生产条件，确保重大危急源平安稳定运行和风险

18、在控、可控。严管危急作业。班组在进行爆破、悬挂、挖掘、大型设备（构件）吊装、危急装置设备试生产、危急场所动火、建（构）筑物拆除以及重大危急源、油气管道、受限（有限）空间、有毒有害、接近高压输电线路等作业的，要严格执行危急作业管理制度，按批准权限由相关负责人现场带班，确定专人进行现场作业的统一指挥，由专职平安生产管理人员现场平安监督检查，并由具有专业资质的人员实施作业，确保平安作业。（三）隐患排查到班组。班组是企业四级隐患排查整治体系中最基层、最主要的部分，要强化班组员工的底线思维和红线意识，最大限度提高一线员工排查整治隐患的主动性、精确性和科学性，真正把风险限制在隐患形成之前、把隐患歼灭在事故

19、前面。健全隐患排查体系。企业要扎实组织开展以班组平安生产标准化建设为抓手的隐患排查治理体系建设，建立健全岗位、班组、车间（项目）、企业四级隐患排查治理机制，落实隐患治理措施，实现事故隐患自查、自报、自改闭环管理。制定隐患治理清单。企业要坚持问题导向，分类制定符合各个班组实际的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动班组全员参加自主排查整治隐患。规范隐患排查行为。班组要依据工作岗位特点，对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患。对无法自行解除的事故隐患，要实行必要防范措施，并刚好向上级有关负责人

20、报告，坚决杜绝擅自违规处置、冒险蛮干等行为。健全隐患整治台账。班组要建立事故隐患排查登记表、事故隐患整改通知单和事故隐患排查治理台账，照实记录事故隐患排查治理状况，做到闭环管理、台账健全。同时，班组每月要对事故隐患排查治理状况进行统计、分析，定期或适时向上级报送隐患排查治理状况，切实加强隐患排查整治信息管理。落实岗位自查规定。班组要在每班上岗操作前按要求开展平安检查，确认平安后方可上岗作业。当班生产活动结束后，工作人员要对本岗位的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进行平安检查，刚好消退平安隐患，让规范成为习惯、让习惯成为自觉。全员参加隐患排查。要通过顺手拍、举报、相互监督等形式，引导

21、企业一线员工当好平安生产啄木鸟，激励、发动员工发觉和解除事故隐患，并对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员，赐予物质嘉奖和表彰，推动平安生产人人有责、人人参加落地。深化开展安康杯青年平安生产示范岗等活动，将风险隐患大家防融入活动内容，提高员工风险隐患排查自觉性。（四）教化培训到班组。开展平安教化培训是企业提升员工平安素养、强化平安技能、预防和削减事故发生的基础性工作，要切实发挥班组在平安教化培训中的主阵地作用，以员工平安素养的提升筑牢企业平安发展防线。落实平安培训教化主体。企业是员工平安教化培训的责任主体，要依法依规加强班组平安教化培训，依据班组工作特点，制定有针对性的平安教化培训安排，定期组织

22、开展高质量的教化培训，确保员工做到熟知必备的平安生产学问、熟知基本的平安生产规章制度、熟知岗位平安操作规程、熟知事故应急处理措施、熟知自身平安生产权利和义务五个熟知。明确平安培训教化内容。根据平安生产相关法律法规规定，班组平安生产教化培训主要内容是：习近平总书记关于平安生产的重要论述和指示批示精神及党中心、国务院关于平安生产的决策部署；各级党委政府和负有平安生产监管职责的部门关于平安生产方面的重要政策文件及详细支配；与本岗位相关的平安生产法律法规和规章、平安生产规章制度和操作规程、平安操作技能，平安设备、设施、工具、劳动防护用品运用、维护和保管学问，生产平安事故防范和应急措施、生产平安事故应急

23、预案、自救互救学问；生产平安事故案例；从业人员平安生产权利和义务；其他有关平安生产的内容。加强全员平安教化培训。企业要对新进员工、从业人员、劳务派遣人员和实习生根据国家规定时限进行岗位平安操作规程、操作技能和事故防范与应急救援措施等平安生产培训，未经平安培训合格的人员不得上岗。员工转岗、换岗、复岗前必需组织开展平安教化培训，企业采纳新工艺、新技术、新材料或运用新设备，必需对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。对在岗人员应当定期组织平安生产再教化培训活动。强化专业平安教化培训。企业要在三级平安教化培训的基础上，围绕班组岗位特点，重点对操作技能提升、隐患排查治理、平安风险管控、应急处置自救互救等

24、方面按需开展培训。要严格班前平安培训制度，有针对性的加强岗位平安生产和应急救援学问、平安风险隐患和留意事项等内容培训，使班前平安培训成为平安作业的第一道防线。健全平安教化培训档案。企业要建立健全班组全员平安生产教化培训档案，照实记录每一名员工平安生产教化培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况，培训档案保存期限不少于x年，做到档案齐全、有据可查。提上升危行业人员平安技能。危急化学品、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业企业要严格根据高危行业领域平安技能提升行动安排实施看法要求，对班组的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等开展强制性平安技能提升培训，确保其具备本岗位平安操作、自救互救以及应急处置

25、所需的学问和技能。高危企业新上岗人员平安生产与工伤预防培训不得少于xx个学时，考核合格方能上岗，坚决杜绝无证上岗。严把高危行业人员准入关。严格根据行业准入标准，加大从职业院校和技工院校相关专业招收员工力度，切实提上升危行业领域从业人员整体素养。特殊是危化行业涉及两重点一重大生产装置和储存设施的从业人员必需具备中学及以上学历或化工类中等及以上职业教化水平，涉及爆炸危急性化学品的生产装置和储存设施的从业人员必需具备化工类大专及以上学历，有效解决危化行业从业人员学历不达标、平安技能低下的突出问题。实施班组长专项培训。县应急管理局要摸清辖区内高危行业企业班组长底数，制定高危行业企业班组长平安技能提升专

26、项培训实施方案，明确目标进度、培训内容、考核方式、实施主体、保障措施，xxxx年前将辖区内高危行业企业班组长轮训一遍，切实提高班组长现场管理水平和平安风险管控实力。推动班组平安文化建设。班组要以平安生产月等活动为载体，充分利用各类融媒体和信息化手段，常态宣扬平安学问、发布平安提示、播放警示教化视频、开展平安教化活动，切实加强班组平安文化建设，让平安文化内化于心、外化于行、固化于制，成为企业全体员工的行动自觉。（五）预案演练到班组。班组作为突发事故潜在的第一接触单位，其应急处置实力干脆确定事故危害程度。班组要以假戏真做、真戏会做为指向，强化事故应急打算，加强预案应急演练，切实提高事故应对处置实力

27、。科学制定应急预案。企业要制定符合实际、行之有效的事故应急预案和现场处置方案，编制班组和重点岗位、人员应急处置卡，将班组在应急演练中的角色扮演、职责定位和任务分工在操作层面予以细化、实化、规范化，真正确保班组应急处置有章可循、规范有序。娴熟驾驭预案内容。企业要加强班组应急管理培训和事故警示教化，组织班组员工深化学习企业生产平安事故应急预案和现场处置方案，娴熟驾驭应急预案和处置方案内容，确保员工在发生事故后坚持科学施救原则，刚好高效处置，严防因盲目施救、处置不当导致事故扩大。充分做好应急打算。企业要依据可能发生事故的种类特点，为班组和从业人员配备必要的应急物资及装备，并组织进行常常性维护、保养，

28、保证应急装备完好，为班组在第一时间开展应急救援工作奠定基础。常态开展应急演练。企业要实行桌面、实战、联合等多种演练形式，常态组织开展预案和现场处置方案演练，做到各班组和一线从业人员全员、全过程参加，不断提高员工对设备操作、应急程序、应急职能、防灾避灾路途的娴熟程度和应对处置实力。要注意通过演练发觉问题，刚好修订完善应急预案和现场处置方案，以演促改、以练为战。提高现场应对实力。发生事故后，班组要根据有关规定迅即报告事故状况，马上组织开展先期处置。企业要给予班组及现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人吩咐的干脆决策权和指挥权，一旦发生险情，班组长或其他负责同志要组织人员刚好撤离，避开人员伤亡

29、。（六）责任靠实到班组。班组是企业落实平安生产主体责任的最小单元，要建立健全今年以班组为基础的平安生产责任体系，形成企业从内而外、从下至上落实平安生产主体责任的内朝气制和责任链条，充分发挥班组平安生产前沿阵地最基础作用，从根本上提升企业本质平安水平。建立全员责任体系。企业要以班组为基础，建立健全覆盖企业全部层级、全体人员的平安生产责任制，明确各层级、各部门和每一个班组、每一个岗位的平安生产责任清单，对全员平安生产责任制进行公示，建立平安生产层层负责、人人有责、各负其责的责任体系。明确班组长工作职责。企业要明确班组作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。班组长要仔细履行班组平

30、安生产第一责任人责任，按要求组织员工在指定场所进行作业，带头执行平安生产规章制度和岗位平安操作规程，组织检查班组作业现场平安生产和员工平安作业状况，刚好发觉消退平安隐患，现场订正担心全行为，做到班前提示、班中紧盯、班后总结，切实发挥好报警器和稳定剂作用。落实班前会制度。班组要严格执行班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，布置好当班平安生产工作，明确工作中留意事项，识别担心全因素，落实平安防范措施，做到平安留意事项不讲明不开工、防范措施不到位不作业，确保平安生产万无一失。严格交接班制度。班组要仔细执行交接班制度，具体填写交接班日志，把平安生产工作交接清晰，坚决防止交接不清、问题不明、

31、措施不当而引发生产平安事故。特别岗位要依照相关规定，除带班人员和要害岗位人员在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，严防意外事故发生。完善班组考核机制。企业要建立班组平安生产目标考核奖惩制度，与班组签订平安生产责任书，明确考核标准和奖惩措施，切实把平安生产目标任务层层分解落实到班组和个人。要进一步提高平安生产指标在结构工资制中的比重，将平安生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资安排一票推翻指标，有效激励班组和员工重视平安、狠抓平安、确保平安。落实班组长平安权益。发觉干脆危及人身平安的紧急状况或在作业现场遇到重大险情时，班组负责人有权停止作业或者实行可能的应急措施后撤离危急区域，避开事态

32、扩大。在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，班组负责人有权抵制上级违章指挥，有权拒绝开工或停止生产，切实落实员工平安生产权利。深化人人都是班组长活动。扎实开展人人都是班组长活动，强化班组员工平安管理、平安防范意识和遵章守纪的自觉性，激发各层级各环节各岗位员工参加平安管理的主动性和主动性，变你管我为我管我和我也管你，织密平安生产管理基层网络。五、保障措施（一）提高思想相识，强化组织领导。局属各单位股室、各企业要醒悟相识当前平安生产形势的困难性和严峻性，把抓实三个关键、落实六到班组活动作为解决当前全县平安生产领域突出性、长期性、根本性问题的有力手段，根据行业主抓、市县助推、企业落实的原则，成立

33、工作专班，精细支配部署，强化工作措施，层层压实责任，全力抓好组织实施。企业要从自身实际动身，进一步细化实化详细工作目标和措施方法，确保活动落实见效，确保平安生产责任真正落实到岗到人到位。（二）加强督导检查，务求工作实效。局属各单位股室要坚持严字当头，实字落地，实行指导服务与检查督导相结合的方式，重心下移、关口前移，综合运用通报、约谈、警示、曝光等有效措施，推动活动走深走实。抓实三个关键、落实六到班组活动将纳入企业年度平安生产目标责任考核内容和监管重点，强化动态检查、过程监督和成效考核。对工作落实得力、成效明显的企业，在全县住建领域内通报表扬；对工作敷衍应付、推动不力、发生事故的企业，将通报指责

34、，需移送司法检察机关的刚好移送，力促活动实现预期。（三）深化宣扬引导，营造良好氛围。局属各单位股室，各企业要充分利用宣扬栏、网站、微信、微博等新闻媒介进行宣扬引导，深度开展正反两方面的典型宣扬，加强企业的重视度，提高企业员工的知晓度。一方面，选择一些活动推动有力、效果显著的企业作为先进典型，广泛宣扬推广好阅历、好做法，切实发挥示范引领带动作用；另一方面，将一些平安管理混乱、问题隐患突出、活动流于形式、主体责任不落实的企业及班组作为反面教材，严格执法，公开曝光，促进提升。同时，要加强警示教化，着力营造全社会关注、参加、支持平安生产的良好氛围。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页