国企公司关于 年度选人用人工作情况报告范文.docx

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1、国企公司关于 年度选人用人工作情况报告范文 国企公司关于2021年度选人用人工作状况报告范文2021年，XXX始终坚持党管干部原则，严格根据XXX集团党委对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求，围绕公司一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程发展总体目标进行选人用人工作。严格根据干部管理相关规定，把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁作为标准，树立正确的选人用人导向，规范执行干部选拔任用程序。同时，依据XXX（XXX）投资有限公司领导人员管理规定（XXX党发X号），修订印发了XXX有限公司干部管理规定（X字X号），一、2021年度干部选拔任用基本状况2021年，XXX选拔

2、任用部门正职X名，并按规定向XXX集团党委报备。依据三项制度改革要求，中层管理人员退出X名，降职降薪X名，完成能上能下、能进能出、能增能减目标。二、严格落实选人用人工作标准严格根据干部选拔任用工作流程，扎实推动选人用人工作。在干部选拔任用过程中，坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主，坚持把党管干部原则贯穿到选人用人工作全过程。（一）坚持标准和原则。坚持正确的选人用人导向，充分体现民主、公开、竞争、择优。突出德才兼备、以德为先，注意政治标准；突出事业为上、业绩导向，注意组织认可；突出人岗相适、人事适宜，注意任人唯贤。（二）把沟通酝酿、民主举荐作为干部选拔任用的重要基础环节。严格进行任职资格审查

3、，坚持知事识人，全方位、近距离了解人选状况，为选人用人供应有效依据。严格执行民主举荐和个别访谈等程序，扩大群众参加度，广泛听取群众看法。（三）严格执行组织考察程序。制定工作方案、成立工作组、发布考察预报和公式，接受广泛监督，全面驾驭考察对象的思想政治表现和综合素养实力状况，全面审核考察对象的三龄两历一身份状况，全面了解考察对象的廉洁自律状况，经考察组综合研判后，提出任免建议。（四）坚持会议集体探讨确定。坚持集体探讨、探讨、决策原则，充分发扬民主，不搞个人主义，不临时动议，保证与会成员有足够时间听取干部选拔任用状况介绍，充分征求看法，在反复探讨的基础上进行表决，形成任免确定。三、选人用人工作存在

4、的问题（一）干部人才队伍培育举措针对性不强一是人才培育体系还需完善，还需进一步提升人才培育的系统性和全面性。二是缺乏学问结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培育要求。三是培育培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满意业务快速发展的需求，还需进一步提高培训效果。（二）干部人才队伍梯队建设需持续提升一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培育，还需进一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队伍能上能下、能进能出、能增能减的机制仍待健全，在落实干部革命化、年轻化、学问化和专业化要求方面仍有肯定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高，不

5、能刚好满意公司将来高质量发展需求。四、巡察发觉的干部选拔任用问题整改落实状况（一）选人用人不规范的整改状况参照XXX（XXX）投资有限公司领导人员管理规定（XXX云党发X号），结合公司实际，已于X年X月X日修订并印发了XXXXXXXXX有限公司干部管理规定（X字X号）。严格根据制度要求，规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量和水平，组建一支高素养、专业化的干部队伍，为公司实现高质量发展供应坚毅的人才保障。（二）公司干部考核制度不完善，制订考核方法后未刚好开展考核，考核工作滞后的整改状况现已严格根据XXXXXXXXX有限公司部门及员工绩效管理制度相关要求，加强干部考核评价工作，刚好开展各项

6、考核工作，并强化考核结果的运用。（三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未达到提拔条件，且未履行破格提拔程序的整改状况。已比照XXX集团领导人员管理规定，梳理修订了公司干部管理规定中干部选拔任用程序不合理、不到位的相关条款，仔细落实党管干部的职责使命，切实履行好干部选拔任用程序。（四）干部队伍建设和人才培育存在短板的整改状况一是根据XXX集团与XX集团的合作协议，部分相关技术岗位由合作方团队补充，有效缓解技术人员空缺问题。二是经过校招、社招的方式，对成本管理部、工程管理部等核心业务部门人员进行补充，进一步缓解人才缺口。（五）干部人才培训体系不健全的整改状况一是激励中层干部提高自身管理实

7、力，通过日常自学、外出培训，优化管理者的学问结构，提高驾驭工作的实力；二是激励专业技术人员主动参与建立、造价等专业技能培训和考试取证，工程管理部每月组织不低于2次的平安和业务培训，提升员工的专业技能；三是建立了雨林系列人才培育体系，进一步完善公司人才队伍培育机制。（六）针对合作方管理服务人员，XXX公司管理措施不多，存在管控风险的整改状况根据XXX集团与金博集团协议约定，在项目建设中完全执行XXX的制度和决策程序，使公司现有人员全过程参加建设管理，发挥骨干核心作用，驾驭完整的项目信息。目前，XXX逐步对决策审批、责任管理和权责边界、工作流程等问题进行了统一和规范，并针对性开展了培训，切实避开了

8、管控风险。五、选人用人工作思路着重加强以下几个方面的工作：一是提高政治站位，坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导把关作用和主导作用，将党管干部原则融入到选人用人的各个环节。二是持续完善选人用人方式及流程，做到常常性了解干部的综合状况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态驾驭得更清晰，把干部的画像描得更精确。三是深化落实三项制度改革要求，健全完善干部薪酬安排和绩效考核机制，以工作业绩为导向，把能上能下、能进能出、能增增减做深做实。四是加强人才培育体系建设，加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度，建立跟踪培育和岗位沟通机制，提升基础管理实力和专业技术水平。五是完善干部人才双通道成长路径，打开管理体系和专业体系成长通道，盘活干部人才资源，把干部队伍和专业人才的作用充分发挥出来，形成干部队伍优势互补、精简高效。六是解放思想，开放选人用人观念，坚持市场化思维，推行更加开放的用人观，以更加宽广的视野发觉人才、吸引人才、运用人才、保留人才，助力公司的高质量发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页