2022竞聘经营演讲稿集锦六篇.docx

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1、2022竞聘经营演讲稿集锦六篇竞聘经营演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营管理一部副班长，并任新一届团支部委员。今日，我很兴奋能够参加这次竞争。感谢公司为我们创建了这次公允竞争的机会！在20xx年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了熬炼和积累了管理阅历。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并能够克服工作上遇到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点：第一点：有良好的思想品德修养，努力做到敬重领导，团结同事。坚决听从领导，始终把维护公司利益放在第一位。其次点：我比较年轻，现

2、年25岁，精力充足，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参与专升本函授学习。第三点：为企业文化建设做贡献，主动参与公司活动，包括口岸和谐之声、免税金秋快乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我特别努力去表演。当然感谢公司赐予我参加表演的机会。第四点：能够严格要求自己，以诚相待。我认为，大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都留意待人处事以诚相待，我深有感受的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在确定优势的同时，还存在着很多不足之处，工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习和积累。不过

3、我有信念，靠着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得更好。因此我准备从以下几个方面来开展工作：第一方面:努力提高综合管理水平作为班长，必需努力加强学习，提高工作管理实力。能够做到以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且，我将保证在处理麻烦的投诉时，能冷静、坚决地解决问题，并刚好做出精确的推断，不能解决的要刚好报告主任；平常留意敏捷驾驭管理理论学问，同时留意学以致用，与实际相结合。其次方面：做好日常管理工作，抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩处方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特殊是岗前培训，已经交给我们

4、班长来做，这样又熬炼了我们的实力，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好平安防范工作平安生产是企业发展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现竞聘经营演讲稿 篇2各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；xx、xx、xx年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；xx、20xx年担当项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。有

5、利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、xx年至20xx年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，干脆工程成本降到最低。xx年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支

6、持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供

7、应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企

8、管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算

9、的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。竞聘经营演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。我叫，年毕业于（个人简历与工作经验）。个人满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。1、从年至年我始终在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的阅历；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安

10、排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。从事工作的几年来，我始终抱着酷爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成果，但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在项目从事和两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，干脆工程成本降到最低。年担当分部项目总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的

11、消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1）、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2）、通过了全国用户满足施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。3）、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4）、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5）、收集汇总了各项目所

12、在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6）、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7）、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。我知道，我今日所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。假如领导信任我，让我担当生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；3、方针目标的管理工作；4、工程

13、处的荣誉申报工作；5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理

14、，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力竞聘经营演讲稿 篇4各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；99、20xx年担当项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任

15、职的基本条件和补充条件。有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95年至20xx年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，干脆工程成本降到最低。99年担当衡水三分部项目总

16、经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文转、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制

17、了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管

18、理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接

19、着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。竞聘经营演讲稿 篇5各位教官，领导，公司的兄弟姐妹们，大家晚上好！很荣幸在接下来为时六天的培训中能够与你们在一起度过，希望我们拥有一段难忘，美妙的回忆。我叫xx，来自经营部xx科。做为财务职员，此次毛遂自荐，竞聘大队长职务。我很有信念。因为我不是一个人

20、，我的背后有许多人在支持我，激励我，在前两期中都没有财务人员竞聘大队长，今日我将予以刷新。来之前，同事们给了我动力以使我今日能够站在这里对你们说，投我一票，信任你们的选择，是没有错的。做为财务人员，工作的基本原则之一是优质服务。同样，假如我做为大队长的话，也将接着贯彻这一原则，服务于本大队，帮助于本大队。在每天的晨练。学习。演讲竞赛，辩论竞赛直至最终的拉练等各个方面为大家鞠躬尽瘁。让各位队员以及整个大队都能够取得优异的成果。最终，预祝我们第三期培训成为精彩的压轴，集训取得圆满胜利，回去后大家能过上华蜜的圣诞节。竞聘经营演讲稿 篇6xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持

21、续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创

22、新业绩，获得长足发展:一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工

23、的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。三、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我

24、厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有

25、效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行

26、动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清

27、晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企

28、业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。