有关个人述职报告汇总5篇.docx
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1、有关个人述职报告汇总5篇 有关个人述职报告汇总5篇在现实生活中,报告的运用成为日常生活的常态,不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难,下面是我为大家整理的个人述职报告5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。个人述职报告 篇1一、突出学校中心工作,各项工作全面提升。学校工作千头万绪,深陷其中,必无所作为。为此,学校班子分工明确,责任到人,各项工作实行精细化目标管理。自己则身先士卒投入教学第一线,狠抓教学这一中心工作。在教学工作日益科学、精细、有效的同时,带动了学校的德育工作连创佳绩、成效显著,后勤工作一步一个台阶走向了项目多元、管理规范、服务到位的轨道。二、主动更新教化理念,促进
2、学生全面发展。仔细学习素养教化理论,深化探讨新课程,不断更新教化理念。坚固树立“给我一个孩子,还你一个人才”的办学目标,“让每一个孩子都抬头走路,让每一颗心灵都感受胜利”。“让学生在学校的每一天都很华蜜”。主动创建条件,完善教化教学设施,开全国家课程,开足地方课程,研发学校课程,让不同层次、不同特点的学生都有发展,让每一个学生健康成长、欢乐成长。三、抓班子与队伍建设,促进老师专业成长。不断加强自身修养,提高理论素养,炼就作为校长的决策实力、管理实力、协调实力。在班子与干部队伍中,发挥了楷模与表率作用,在班子内部与干部队伍中形成风正气顺、干事创业的良好精神面貌。同时重视老师职业道德与职业技能建设
3、与培训,为老师专业发展搭台子,促进了老师快速成长,以适应日益发展的教化教学发展的新须要。一大批青年老师在竞业园学校强壮成长。四、全力推动课堂改革,提升师生生命质量。课堂是实施素养教化、落实新课程的最重要的渠道,是学校教化教学的重中之重。主动进行课堂改革,还老师课堂教学自主空间,还学生课堂自主学习空间,创建了“竞业园课堂教学模式”,为老师的教与学生的学搭建了广袤平台,实现了师生在课堂上的共同成长。五、学校工作成果显著,甜蜜事业再展宏图。一份耕耘一份收获,一年的辛勤劳动与艰苦奋斗,取得了显著成果。学校先后被评为“济阳县教学工作先进单位”、“济阳县工会工作先进单位”、“济南市绿色学校”、“A级老师创
4、建活动先进单位”、“济阳县教书育人先进单位”等。教化是一份成人的事业、甜蜜的事业,在这片广袤的天地里,我们细心规划,细心实施,肯定会谱写出更加美丽的篇章。六、深刻相识,检讨自我,戒骄戒躁,再创新高。在取得成果的同时,醒悟的相识到自己的问题和不足。一是要进一步开阔视野,主动思维,开拓事业发展的更大空间;二是克服工作中的畏难心情,深化挖潜,一心一意把学校做强做大;三是进一步强化改革意识,以课堂教学改革为龙头,进一步深化办学体制改革、学校人事制度改革、学校管理制度改革,保障学校健康发展;四是防骄破满,主动进取,为济阳教化发展做出更大努力,再接再厉,再立新功。个人述职报告 篇2各位领导、各位同仁:今日
5、,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,主动工作,在x班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是x股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应我厂的快速变革与发展,以我厂年度生产安排为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满
6、地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备xx是生产的源头,合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx,我在管理x班各项工作的同时,帮助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产xx52批次,共计xx。在生产中,我们严格执行xx管理制度对xx管理实行双人双锁,建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。
7、xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在主动推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x规范和x标准执行
8、。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种看法,并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特别的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问,我们定期仔细组织学习,从提高员工业务技能和生产平安入手,利用工作之余,在班内主动开展了法律法规、学问技能
9、、平安生产,特殊是xx平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,参与会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量限制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及平安生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习,x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。5、存在问题x班在全年的生产工作中,仔细履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作
10、过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足,工作缺乏细致深化,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理支配,仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时,请领导依据实际
11、工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,xx班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,xx厂的明天会更加美妙。感谢大家!个人述职报告 篇3首先,我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时,也向一年来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职
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