有关公司员工的个人工作总结(精选5篇).docx
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1、有关公司员工的个人工作总结(精选5篇) 有关公司员工的个人工作总结(精选5篇)时间荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回首这段不平凡的时间,有欢乐,有泪水,有成长,有不足,想必我们须要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是我收集整理的有关公司员工的个人工作总结(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜爱。公司员工的个人工作总结1不知不觉中,旧的一年悄然离去,我始终在思索,思索着怎样把工作做得尽善尽美,因此我始终在努力学习在工作中遇到却不懂的学问。自从正式加入xxxx公司以来,我始终格外珍惜这个来之不易的工作机会,总是充溢热忱的对待领导交办的每一件事,不会的地方就努力去驾驭。
2、以下是我今年的工作总结。一、做好项目筹建,提升办事效率我天生对未知的学问领域保有一颗剧烈的新奇心,总是希望能通过自学,通过沟通,丰富自己的学问储备,完善自己的理论体系。在这一年里,我把自己放在一个“小助手”的位置上,帮助领导、同事做好项目筹建的各项工作。同时,我希望通过我的协调实力,通过我的热忱和真诚,把油脂项目部的办事效率提到更高的水平,使本部门成为集团的榜样。二、学习工艺流程,提升理解实力由于对电脑软件有一种自然的理解实力,无论是遇到本人非常擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题,总能被我迎刃化解,因为工作须要,在这一年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等
3、专业软件,让电脑能为我做更多的事,使我的工作实力如虎添翼;油脂加工工艺方面,我也曾“按图索骥”到图书馆借书,以能完全看懂工艺流程图为目标,恶补相关专业学问,做到“知其然亦知其所以然”,只有把工艺搞懂了,才能清晰如何把工厂建好,运行好。三、仔细学习工艺,做好土建施工工艺方面,我还将并且非常情愿仔细学习、深化了解,争取完全驾驭油厂运行的整套模式,将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面,我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑学问。我将满怀向往地迎接建成投产那一天的到来!我时常反省,反省自己工作中的不足,进一步相识自己,扬长避短,争取在新的一年里在工作上有更精彩的表现。首先要更加注意细微环节,下
4、班前写好施工日志,整理好桌面,从容的结束一天的工作,而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间,科学合理的支配好每一项工作,不再出现拖拉的迹象;最终是加强体育熬炼,保持充足的精力,接着坚持每逢节假日去体育馆熬炼身体,才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。在新的一年里,我会更加专心工作,听从支配,一丝不苟地完成好项目建设中安排到的任务,同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作看法和“平安、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针,提高团队协作实力,共同为xxxx项目添砖加瓦!公司员工的个人工作总结220xx年在公司及项目部的正确领导下,在各个职能部门的支持和协作下,安质部坚持“平安第
5、一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,强化平安质量生产职责意识,狠抓平安质量管理制度、措施的落实,加大平安质量宣扬教化力度,定期不定期地开展平安质量生产大检查,进取实施平安质量生产专项治理,层层落实平安质量生产职责制,遏制了平安质量生产事故的发生,稳定了平安生产形势,圆满完成20xx年初制定平安质量生产目标。在部门同志的努力拼搏下,理清思路,正确理解上级单位的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了各项工作的落实。现将半年来的工作开展情景总结如下:一、工作开展情景1、根据局及公司年度平安质量管理目标的要求,制定项目平安质量管理目标。在此基础上制定平安质量目标保证措施并根据项目机构及人员设置对平
6、安质量目标进行层层分解,落实职责制度,刚好签订平安质量职责书,做到“四个必需”等工作,确保平安质量目标顺当实现。在上半年的平安质量目标考核中,各项指标均顺当实现,确保了施工生产的顺当进行。2、思想相识有所提高。多次组织项目管理人员学习局及公司会议精神,进行平安质量事故学习和培训,项目管理人员平安意识较以前相比有所提高。在对施工队伍进行平安质量宣扬教化和培训情景下,工人的平安质量思想及意识有较大提高。3、基础台账建设工作效果较为明显。严格根据公司下发的基础台账要求建立健全基础台账,进取上报公司要求的各项报表及资料,协作公司做好基础台账及平安资料基础工作。4、进一步完善和落实平安质量管理规章制度,
7、依据公司的平安质量管理制度和实施细则,以及20xx年新的平安质量管理要求,编制贴合项目实际并且切实可行的平安质量管理制度和实施细则,落实平安质量职责制,严格目标职责制跟踪考核。5、定期进行平安质量大检查。进行重大危急源的识别、监控、解除和平安巡检工作,刚好指出和解除平安隐患,对起重吊装、特种作业、高空作业开展专项整治工作,保障施工生产顺当进行。6、进行宣扬教化及全员平安教化培训工作。不断提高作业人员的平安素养,针对“三类人员”、作业人员、特别工种等绽开有针对性的培训。考试不合格者不允许上岗,实现全面达标和持证上岗。加强宣扬力度,从口头、书面、横幅、宣扬画等多个方面绽开宣扬工作,提高作业人员异样
8、是协作劳务人员平安质量意识和防范本领。7、做好工程全面绽开和大干90天打算工作。严格根据精细化管理和项目试验室管理要求,做好平安质量管理制度的修改及提议,对前期平安质量管理中存在问题进行总结,努力避开后期施工中重复出现此类问题,为后期平安质量管理做好充分打算,确保后期工作顺当进行。8、平安生产月活动。根据中铁九局文件要求,项目部进取开展平安生产月活动,进行了平安宣誓、平安宣扬、警示教化、平安生产学问竞赛、岗位练兵、平安隐患排查及整改工作。经过“平安月”活动,使我项目部在平安生产、制度管理等方面的工作均上了一个新台阶,进一步增加了各级管理人员的履职职责心,为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的
9、基础。9、针对近期发生的大型平安事故及局文件要求,开展火灾隐患集中整治工作。对项目部及施工队施工生产、办公区、生活区、库房等地方进行火灾隐患排查,发觉多处问题,项目安质部马上支配人员进行整改,解除了平安隐患。10、严格根据精细化管理和项目试验室管理要求,梳理制度,编制贴合项目实际的各项平安管理制度和实施细则,落实公司及项目管理制度和职责制,确保平安可控,质量合格,保证项目顺当实施。二、存在的不足尽管各项工作已取得新的进展,平安生产形势开创了新局面,但总体来说,项目部及施工现场的平安质量管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距,仍有很长一段路要走,主要体此刻:1、平安质量管理人员的职责心还
10、是比较欠缺,没有达到必需的高度,没有实现平安管理人人有责的状态,没有实现全员平安管理的目标。2、分包队伍的整体素养亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象,也是平安管理的重点和难点,分包队伍素养的优劣干脆影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品爱护意识不强、不正确运用劳动爱护用品、违规用电、违章操作等时有发生,虽经反复教化和惩罚,此等情景仍难以杜绝。能够看出,分包队伍素养不高,管理水平低下是事故发生的主要缘由。3、平安投入力度不够。一方面表此刻设备老化,施工机具平安防护器具丢失,电线、电箱破旧等。另一方面表此刻消防用品、平安防护用品更换不刚好,防护用品材料不合格
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