201-年采购部年终工作总结 2.docx

《201-年采购部年终工作总结 2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201-年采购部年终工作总结 2.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、201*年采购部年终工作总结 2 201*年选购部年终工作总结 2201*年采供部年度工作总结及201*年工作安排各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。201*年已经过去，回想进入采供部半年多的日子，这段宝贵的工作经验给我留下了精彩而美妙的回忆，有小小的胜利,也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中赐予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经起先了，现将采供部

2、过去一年中工作状况作一个汇报。一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和限制，规范选购行为，以最大限度地降低选购成本，特制定中盛燃气物资材料采供管理方法并执行。2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购成本。3、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。4、跟踪产品质量刚好反馈刚好处理，确保生产合格率，对于入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品赐予分析，刚好和供应商联系，进行反馈，在源

3、头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。6、建立了选购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、201*年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、选购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。7、与各供应商建立并保持良好关系，98的材料物资顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达9

4、9，8、根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。9、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。10、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。11、201*年完成选购合同份；共开发供应商24家；共接到材料物资申购表54份；订货单下发44份；选购金额达290多万；累积已付金额280多万；剩余94万多；12、对全部合同进行电子档登记，包括签订日期及有效日期进行监管，对有效期快到的合同刚好与供应商联系并协商单价重新考虑合同的续签。二、个人业务进步方面：1、在过去的一年中，虽然说选购是由我一人负责，但是也能充分发挥自己的

5、主观能动性，一心一意,克尽职责完成本职岗位工作，必要的时候上网查阅相关资料，不断提升自我价值。并主动协作各部门的工作开展，刚好完成公司领导交办的各项工作。2、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务。3、利用工作之余的休息时间加强学习。平常留意视察各类器件的安装，了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。4、沟通实力有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果；而且在相关的业务学问和产品学问上有所了

6、解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习。5、起先接手工作脑海里一片空白，不知道如何开展工作，每次都需领导及同事指导工作，感到特别迷茫，经过亲自到西安几次现场实践选购工作，从中积累了许多工作阅历，现在基本可以独立完成选购任务。6、对各材料物资相识、用处、质量等方面的学问增加了很多，对以后工作就更加娴熟。三、工作不足方面：1、选购的规范化程度还需进一步提高，产品质量及货物的刚好供应有待改进。2、与其他相关部门的沟通还不完善，造成相关部门没有刚好得到选购货物到厂的详细时间，同时产生了一些效率上的损失。3、选购合同处于被动一方，我们选购合同大部分是叫供应商做好传真给我们，所以选购没有一个较

7、规范的合同，合同中对一些违约条款规定不清晰，造成了对供应商和我们的约束力低，后续产生的绩效就低。4、对材料市场了解也不够。5、选购的安排性不强，与库管员及技术部没有较好沟通，对材料库存不了解，导致选购任务中有一部分是临时选购安排，库存差不多没有了才选购，影响生产的进行，因此还须要进一步规范选购程序，做好选购安排，不断提高效率。6、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。四、工作安排方面：1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供

8、应商，并且确保产品的质量。4、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力；5常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。6、对选购的原材料刚好检验，保证质量；刚好入库，保证账物相符。7、多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。8、在日常工作中，肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，严格根据部门的各项规章制度办事。9、接着做好电子档管理工作；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。10、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己

9、的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料物资。11、对各供应商的供货刚好率、合格率、问题处理刚好率等方面做数据统计，为以后协调价格及提高工作率方面打好基础。12、仔细负责的完成公司日常选购工作和材料物资入库的工作，确保公司材料的刚好保质保量供应。13、坚决贯彻执行公司的各项管理制度及规定，确保各项规章制度得到有效的实施，使部门管理实现“精细化”管理目标；14、仔细落实与公司签订的平安责任书中的详细平安措施和要求，强化各项平安管理工作；15、学会主动与人沟通，沟通：常常与库管人员、质检部、技术部的相关

10、人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。16、完成领导交办的其他工作。一年来，我更加明白了敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购员必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购员还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情，

11、不单是为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共同进步、和公司一起创建新的高度，不断发展壮大。常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快，更好地发展。扩展阅读：选购部201*年度工作总结及201*年度工作安排选购部201*年度工作总结及201*年度工作安排201*年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：一、选购员管理选购部内

12、部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在201*年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成

13、本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。其次：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本！三、供应商管理在

14、供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。其次：供应商开发管理在开发供应商

15、管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进1行了审核，并做了具体登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的

16、质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。在201*年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在201*年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高

17、选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的须要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心，顺当适应公司发展，现对201*年选购工作规划如下：一、完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。二、接着加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。三、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配

18、件的合格供应商，充溢原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低原材料价格，限制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开，仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本，我们应当加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈；对供应商突发不能交货具有很好的应急实力；保证客户刚好交货的要求；削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获

19、得更多的利润！六、特定如下“十二字”目标责任：履行职责职能，不找任何借口；进取：自信乐观主动，挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于本职工作，维护公司形象；2创新：该于打破常规，努力创新发展；效益：以业绩为导向，创新最大效益。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我胜利。总之，201*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！3友情提示：本文中关于201*年选购部年终工作总结 2给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年选购部年终工作总结 2：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页