物业安保半年工作总结.docx





《物业安保半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业安保半年工作总结.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业安保半年工作总结 第一篇:安保部半年工作总结安保部半年工作总结京石二通道(大苑村-市界段)高速马路第六标段从201*年1月份至今,经过半年的施工,现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中,项目部安保部主动地与其他部室合作,在施工现场、内业等方面努力工作,许多方面均得到了好评,现将安保部半年来的工作总结如下:一 成立平安生产管理领导小组为加强平安领导,进行系统化、网络化管理,根据北京市马路工程平安工地标准的要求,项目经理部成立由项目经理为组长,项目副经理、平安总监、总工程师为副组长,由工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的平安管理领导小组,执行层为各相关职能部门及各施工队,
2、操作层为各队平安员。从每一个施工队伍当中选择出1名有责任心、有实力的平安员,负责现场平安文明工作,同时安保部要求在施工过程中必需保证每一个工作面都有我们平安员的身影,在施工时旁站监督,发觉问题解决问题。二 制定和完善各项平安生产规章制度在施工过程中,我们坚持定期召开平安生产例会,会议上解决发觉的平安隐患,传达国家、地方的有关平安工作的精神指示,并且对下阶段的平安生产工作进行部署。在上场伊始,安保部就针对施工现场制定了平安生产管理制度,文明施工管理制度、消防保卫管理制度、环境爱护管理制度、平安检查制度等一系列制度条款。并且在施工过程中依据实际状况制定了十项应急预案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各
3、类机电设备操作规程、各项平安作业规章制度等,力争在工作中做到有章可循。三 详细工作实施状况从工程上场以来安保部对进场施工人员均进行了上岗前的三级平安教化培训、进行平安技术交底,统计施工人员基本状况,机械状况,存档并上报到业主和总监办。我们从上场开工时就让施工人员感觉到我们项目部抓施工平安、抓文明工地的决心。每上场一个队伍,我们都做好施工一线从业人员平安生产教化和培训工作,对现场施工特别工种人员实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级平安教化培训工作。在每一个工作面开展前均对技术、特别工种人员进行平安交底。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工。大力开展各项平安生产活动。依据项目管理
4、处、其次总监办的指示,安保部在5月份时进行了“平安应急救援及预案演练”、6月份分别开展了“平安生产活动月宣扬日”、“全国节能减排宣扬周”活动,在活动过程中,我们分别分四步走,一是大力宣扬阶段,悬挂宣扬横幅,张贴平安文明宣扬画,向施工队伍人员发放平安宣扬资料等,让广阔施工人员对活动都了解,都参加。二是落实实施阶段,主动开展询问日,进行应急救援演练等等。三是自查自纠阶段,针对施工现场的平安隐患,安保部每天对施工现场进行巡察,发觉问题刚好解决,将施工隐患的苗头扼杀在摇篮中,对屡教不改的工班、人员根据奖惩制度进行惩罚。四是总结上报阶段,通过活动的开展,施工现场的平安文明状况大有好转,安保部以文字、影像
5、的形式总结活动过程的得失,在以后的工作中我们将总结这次的教训阅历,将工作做到更好。并且将活动总结上报到项目管理处和总监办。为了进一步强化平安生产监管,促进平安生产责任制落实,刚好消退平安隐患,确保平安生产,部室的六个人重新分工,将责任落实到个人,一个人负责一个施工工班,以人盯班,不混乱,有层次的管理,并且加大了巡查的次数与力度,对检查中发觉的平安隐患,我们实行事故“三不放过”的原则,要求施工队定出整改措施,限期反馈整改状况;我部门在施工队整改反馈的基础上,进行复查,对不具备平安生产条件或整改不彻底的施工队伍,依照项目部的奖惩制度对其罚款,以确保施工平安。在不同时期的施工现场,我们着重的方面也有
6、所不同,春天时风沙大,平安员要严格要求施工人员不得在大风时进行高空作业;夏天时雨水多,临时用电又成了平安工作的重中之重;随着施工进展,箱梁施工时的消防工作渐渐成为了安保部的头等工作,箱梁上几名平安员随时监督是否有施工人员抽烟;到了高温时期,施工人员的消暑工作又被摆上了案头。所以在不同的时期,安保部的工作会改变,但是唯一不变的是“平安第一、预防为主、综合治理”的准则。四、今后安保部工作目标通过前期的阅历积累,和工作过程的磨练,我们安保部有决心,有实力、顺当地完成平安目标。仔细总结此半年以来平安生产工作的阅历教训,为今后工程的平安、环保、文明工作接着努力!京石二通道高速马路第六合同段项目部安保部2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 安保 半年 工作总结

限制150内