生产部经理职责.docx

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1、生产部经理职责 生产部经理职责生产部经理职责1.仔细贯彻公司领导精神，对下属传达公司的各项会议的确定；2.在总经理领导下，负责支配协调公司生产，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3.实行本部门岗位责任制和工作标准，亲密与销售、运输、技术、材料等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；4.做好本部门的协调工作，杜绝扯皮现象；5.负责平安、生产、设备的日常检查工作；6.负责生产各部门日常工作的监督指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7.负责建立、健全平安生产机制和各项平安生产管理制度，对生产一线职工的平安教化工作；8.按时完成公司领导交办的

2、其他工作任务；生产部职责1.负责生产现场的组织管理工作，抓好劳动防护管理；2.亲密协作营销部门，确保产品合同的履行；3.抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施。严格执行平安法规、平安管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；4.负责编制生产安排、设备修理计、计量设备校准安排，并组织实施。刚好编制年、月度生产统计报表。做好生产统计考核，确保统计数据的正确性；5.抓好生产统计分析。定期对生产状况进行统计分析，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议。6.抓好生产人员的专业培训工作。负责组织对本部门人员业务水平和工作实力定期检查、考核、

3、评比。7.负责拟定本部门目标、工作安排。8.执行公司质量手册中规定的相关职责和权限。9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。调度长岗位职责1.受生产经理干脆领导，负责调度室的全面工作。2.负责合理支配每天的生产任务，刚好与客户沟通，取得客户的信任和理解。3.负责搅拌运输车及泵车的调度4.负责与施工现场的沟通，对由于调度不当造成的混凝土产品的奢侈负主要责任5.负责刚好协调解决客户及生产、运输部门反应的问题，保证生产安排的顺当完成。6.负责本部门相关记录的填写7.负责每天发砼量的统计8.履行质量手册规定的职责调度岗位职责1.调度作为搅拌站的窗口，负责搅拌站与用砼单位的联络工作，了解现场施工状况，与

4、客户建立良好的合作关系。2.依据合同及施工单位的要求，合理支配生产，合理调度搅拌站运输车辆，刚好和现场沟通，做到不压车、不间断，确保混凝土刚好精确送达施工现场。3.刚好解决用砼单位、罐车、泵车司机及站内各部门反应的问题，无权解决时刚好向领导汇报；4.负责下达生产任务单及开具车辆运输单，同时做好发砼日志5.协作统计做好各种数据，票据的传递工作及统计工作。6.做好日常交接班记录的填写及室内的卫生工作7.履行质量手册规定的职责。生产部操作工岗位职责1.受生产班长干脆领导2.严格遵守公司各项管理制度和本岗位的操作规程。3.听从质检员的指挥，严格按要求的协作比投料生产，不私自调整协作比。4.依据生产任务

5、单和调度要求刚好进行生产，保证工地生产的连续性。5.做好设备的日常维护保养工作，严格执行所用设备的操作规程。6.仔细核对任务单、运输单及承运车辆的车号，保证生产正确性7.仔细填写相关的生产记录铲车司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度。2.负责公司搅拌楼砂石料的上料。严格执行本岗位操作规程，按指定的用料规格和仓号，刚好上料，保证生产的连续性。3.负责公司砂石料场的堆料工作，听从材料保管的指挥。4.做好铲车的日常保养工作，爱惜车辆。5.完成领导交办的其它任务。调度室工作管理制度1.按时上下班，严禁迟到、早退；2.工作时间严禁打闹、看小说、杂志，不得做与本岗位工作无关的事；3.严禁酒后上岗、在岗睡

6、觉及脱岗；4.搞好室内、外卫生，保持良好的工作环境。5.接人员提前10分钟入本岗位，与交班人员面对面交接本班未完成的工作及各种单据。假如因交接不清造成事故，将追究交班人员的责任；6.学习业务学问，驾驭业务技巧，不断的提高自己的业务实力，娴熟地进行业务操作；7.仔细填写好工作日志，包括本班内发生的问题及问题的处理结果。8.听从领导指挥，努力完成领导安排的各项任务；9.按规章做好与施工单位的协调工作，刚好沟通工地用砼量，以免造成不必要损失；10.合理调配运砼车辆，削减运力奢侈，降低成本。11.接到订单时，刚好与各部门沟通，以确定公司目前原料及生产状况是否能够满意用户的需求。生产部设备管理制度为保证

7、每台设备的正常运转，特制定设备的检查、操作、保养、修理管理制度，规定如下：1.设备检查制度：人员配备：各班班长是本班运行期间设备的主要负责人。其它操作工由班长统一支配。检查内容：工人应依据设备的工作原理进行分项检查。检查项目包括：重量显示、电流显示、润滑油油位显示，设备运转部位的温度及有无异样噪音等。每个工人应以仔细负责的看法检查每一台设备，如有异样，应刚好向班长汇报，并由班长向车间主任、机修负责人汇报、刚好处理，消退隐患。车间操作工人应在生产操作时，随时对各自所负责的设备进行巡查。尤其在交接班时，开车前、停车后更要特别仔细检查。机修人员也应对所负责的全部设备进行不定时巡查。做到隐患早发觉，早

8、处理。2.设备操作制度：工人只能操作限制自己所负责的设备，在未经班长允许的状况下，不得操作其他人负责的设备。学员在未经班长的同意状况下，不得操作车间的任何设备。紧急状况下，班长在上级领导的指挥下处理各种突发事务。必需严格按设备运用说明书的规定对自己负责的设备进行仔细操作。严禁违章操作，以防因错误操作对设备造成不必要的损坏。3.设备保养制度：修理班应按时对设备进行必要的养护，以延长设备的运用寿命，保证设备正常运转。应定期对设备运动部件，加注润滑油，润滑脂。以保证良好的润滑状态，使设备正常运转。4.设备修理制度：车间设备一旦发生故障，车间操作工应立即通知班长，严禁私自拆卸。在对设备进行修理时，应按

9、设备拆卸次序进行拆卸，严禁野蛮操作，导致零部件的损坏。如需更换零部件，应将更换下来的旧件交由五金库保管，严禁乱扔乱放。设备修理完毕后，班长、机修负责人、车间主任应刚好分析事故缘由。以便从中吸取经验，避开同类故障的再次发生。设备修理完毕后，机修负责人应将修理所耗用的润滑油（脂）的牌号、数量及更换的零部件的型号、数量、登记在案，刚好汇总，刚好记入设备修理档案。机修工在检查修理设备时，应特别当心，留意劳动爱护，防止人身受伤事故的发生。除紧急事故之外，设备的修理应做到有安排、有依次地进行。车间机修负责人、车间主任应刚好依据车间工人反映的设备运行状况，支配设备修理安排，做到统筹支配，有安排停机，集中修理

10、，尽量削减非安排性停机，以削减生产损失。车间主任、机修负责人、设备管理人员及材料员常常对库存的备品、备件的型号及数量进行核对，刚好提单交选购人员选购备品备件，保证库存数量。车队司机管理制度1.树立以厂为家的高度责任心和责任感，时刻以公司利益为重，自觉维护公司的利益树立公司良好的形象；2.敬重领导，团结同事，争做新时代模范员工；3.严禁无故请假和私自外出，严格执行请假制度，经队长同意方可外出；4.仔细学习并严格遵守交通规则，把平安放在首位，文明驾驶，争做文明司机；5.严禁损坏、丢失随车工具盒其他部件，时刻保持车辆干净整齐；6.进出厂时不许按气喇叭和运用气喇叭叫人，厂区时速5公里；7.严禁非司机驾

11、驶车辆，除厂内指定人外其他人员严禁动车，如发觉违纪罚款或辞退，造成严峻后果要追究责任并赔上损失；8.进出厂时，听从有关管理人员指挥；9.除公司人员外，严禁与公司无关人员搭乘汽车；10.严禁酒后驾驶，禁止喝酒、打架闹事；11.对车辆做到“四勤”勤保养、勤修理、勤汇报、勤视察，保证车辆正常运转；12.修理车辆时，司机必需协作修理；13.驾驶员除特别状况外，自觉保证自己的足够睡眠；14.货车人员严禁在队里和车上打牌，赌博和参加工作无关的事情；15.严禁对票据弄虚作假，如发觉假票据者，辞退并扣除当月工资；16.运输人员时刻保持宿舍卫生，必需支配本宿舍人员轮番值日，写出值日表，选出值日班长，班长负责检查

12、卫生工作；17.严禁司机到队长室闲谈，随意拿东西，有事情请示方可进入，汇报工作除外，必需在自己宿舍休息，不许随意出入厂区；18.司机人员必需吧奥管好自己的生活用品，（包括：现金、票据等），否则丢失，车队一律不负责任；19.司机每天仔细填写行车记录（包括：运量等）；20.保管好自己车辆的随车工具，以旧换新要说明缘由，如有丢失自己购买补齐；21.司机必需做到出车前后检查灯光、转动轴、轮胎、钢板和各部位螺丝，如不刚好处理，造成事故的，一切费用自负。司机交接班制度1.接班人员必需提前半小时到会议室召开班前会，由队长依据公司调度的安排支配，支配好车辆并组织下达本日的运输任务及留意事项，由车队内勤做好会议

13、记录。2.接班人员提前10分钟进入岗位仔细检查车辆，做好出车前的打算工作（检查机油、油箱加油状况等）及车辆运转状况，发觉问题刚好解决。3.交班人员主动与接班人员面对面交接本班内车辆运转状况，本班内所发觉的问题、处理状况及留意事项。4.仔细填写交接班记录，（注明本班内所发生的状况及接班人应留意的事项），确认后，交、接双方共同签字。5.凡因交班时车辆已存在事故隐患，交班人知青未报接班人，造成事故，追究交班人责任。扩展阅读：生产部经理岗位职责说明书岗位职责说明书版本号A/0岗位名称岗位类别干脆上级生产部经理总经理岗位编码替代岗位干脆下级1、教化要求大专以上学历，以企业管理专业为主。2、专业学问受过管

14、理学、物料管理、生产管理、企业管理等的培训3、工作阅历具有5年以上生产管理相关工作阅历，3年以上生产部主管职位以上工作阅历。4、技能技巧（1）熟识生产运营管理，能够主持生产运作。（2）熟识材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和实力，有肯定的财务学问。（3）具备极强的均衡生产观念，有极强的进度限制实力。（4）有较强组织协调、决断、创新实力。（5）具有较强的战略思索实力。（6）具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理阅历。（7）其它相关工作。全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策P-001所属部门管辖人数生产部车间主管、生产调度、生产安排员

15、任职条件工作概述（1）在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。（2）负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和限制。（3）负责组织编制年、季、月度生产作业安排，定期召开公司月度生产工艺工作会议。（4）负责组织召开公司每周一次的生产调度会。（5）负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试产。（6）负责统筹平安生产、现场管理、劳动爱护、环境爱护专项工作。（7）负责组织做好生产统计核算工作。（8）负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。（9）负责制定本部门工

16、作目标、工作安排，并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制工作。（10）完成上级支配的其他工作。工作内容1、权利（1）有对生产安排的确定权和生产调度权。（2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。（4）其他相关权利。2、责任（1）建立健全本部门各项质量管理制度。（2）指导、引导本部门人员达成质量管理目标。（3）关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。（4）对本部门人员的培训和业务指导。1、报告对象：总经理2、监督：生产部门人员3、指导：生产部门人员4、合作部门：物控部、销售部权责范围工作关系相关说明编制人员编制日期审批人员审批日期批准人员批准日期友情提示：本文中关于生产部经理职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，生产部经理职责：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页