建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结.docx

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1、建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结 建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结建筑行业个人工作总结我吴天成，1999年6月毕业于福州高校建筑工程专业，同年7月就职于禾兴建设集团有限公司，201*年9月被姜堰市人事局认定为助理工程师。任职期间，我先后担当了怡景花园和福星惠誉•金色华府两个项目的技术负责人，期间我努力钻研专业技术学问，在技术创新上倾注了满腔热忱，在施工一线熬炼的几年中，通过理论联系实际，将高校期间所学的专业理论学问快速转化成业务实力。作为所在项目部的技术负责人，我在项目经理和公司技术质量部门的干脆领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严限制，在项目施工过程中严格遵守并

2、推行公司质量手册及IS09001程序文件，成为集团公司贯标胜利后第一个严格依据IS09001质量管理体系组织施工的一线项目部。四年来，在为项目部的发展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术实力得到了充溢和提高，总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着许多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：一、主动推广运用“四新”技术，营造建筑精品201*年3月，我在怡景花园项目部任技术负责人，该工程地下1层、地上2430层，建筑面积75000m2，建筑平面为U型异型结构，是正太集团进入武汉建筑市场以来承建的最大单体工程。为确保该项目按期保质的完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项

3、目部，并确定了鲁班奖的质量目标。作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立健全项目部的有关技术、质量管理制度，根据项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，再根据技术岗位的要求施工。作为集团公司当年的贯标试点工程，我依据集团质量手册、质量管理体系程序文件，先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品爱护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。依据本工程平面形态呈异形、测量定位困难的特点，我制定了地下室施工阶段采纳全站仪高精度定位测量、主体施工阶段激光铅垂仪定位测量的施工方法，工程竣工验收后，经质监部门确认，该工程全高99.8m

4、垂直度偏差仅8mm。针对本工程异型柱、异型墙较多的特点，我采纳天正建筑CAD电脑放样与现场放样相结合的措施，顺当的解决了异型柱、异型墙施工放线的难题。本工程地下室底板混凝土浇筑量达9800m3，为大体积砼，施工过程中我实行康铜电偶自动测温技术与蓄水养护相结合的方法，胜利的限制了温度裂缝的产生。因防汛期接近，武汉市防汛办规定临长江全部基坑须在5月1日之前回填完毕，因此业主与设计院取消了地下室外墙防水设计、全部采纳结构自防水，这给项目部提出了极大的技术难题与施工难题，为确保地下室不渗不漏，我从原材料入手，严把原材料关，确定最优协作比、最优砂石级配比，严格限制砼坍落度与水化热，严把振捣关、严控过振漏

5、振，针对地下室外墙砼养护难的特点，我依据工程施工实际状况大胆采纳不拆地下室外墙模板蓄热养护的方法，4000的地下室至今无一处渗漏。为确保混凝土成型质量，模板支撑选用工具式快拆体系，协作运用覆塑竹胶合大模板，保证竹胶模板间隙不大于1mm，接缝凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，清水混凝土工艺的采纳取消了顶棚抹灰工序，既节约了水混用量，又彻底的根除了顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。经统计，本工程采纳了土钉墙深基坑支护、C55高强钢纤维混凝土、冷轧变形扭钢筋、粗直径钢筋直螺纹连接、电渣压力焊连接、自动智能提升脚手架、加气砼轻质砌块、新型屋面防水材料、新型安装管材、屋

6、架轻钢结构、大体积砼康铜电偶自动测温、全站仪高精度测量、计算机应用等多项建设部、江苏省推广的“四新”技术，为工程一次创优胜利供应了牢靠的技术保证。201*年度，该工程荣获首批湖北省建筑结构优质工程奖（结构楚天杯）；201*年度，该工程荣获武汉市优质工程黄鹤奖金奖；201*年度该工程荣获湖北省优质工程楚天杯奖，并被湖北省建设厅评为无质量通病住宅示范工程，同年3月该工程被列为江苏省建筑业新技术应用示范工程。目前，该工程正在紧锣密鼓的申报国家优质工程鲁班奖。201*年3月，我担当福星惠誉•金色华府项目部技术负责人。该工程为5栋31层框剪高层建筑，面积76258，在主动推广应用“四新”技术

7、、完善项目部质量保证体系的同时，我严格根据设计施工图、国家规范规程和通用图集的要求施工，并根据创精品工程细部做法要求细心完成每一个分项工程，努力实现创精品工程的质量目标。通过对该工程技术工作的干脆参加和限制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。201*年度，该工程被评为湖北省建筑结构优质工程（结构楚天杯奖）。目前，该工程已交工，近期将进行竣工验收的工作。二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作怡景花园工程施工过程中，正值国家施工规范、规程新旧更替阶段，我紧密跟踪新规范的出台，刚好购买研读并将之用来指导工程的施工。在担当金色华府项目技术负责人过程中由我牵头组织技术人员攻关，胜利的解决了结

8、构转换层2.8m高转换大梁钢筋绑扎、模板支设、脚手架支撑体系、混凝土振捣等多项技术难题。在我指导下，我所属的119工程处完成了承建的新华家园D区烂尾楼改造工程中的钢筋除锈、植筋、结构加固等多项技术难题；在我的指导下，我所属的119工程处顺当完成了承建的福星商务大厦有粘结预应力钢筋的施工，确保了工程质量和进度。在日常工作中，我凭借扎实的专业学问和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精辟，送到市里沟通的技术性文件多次受到市建筑学会的表彰，为企业赢得了声誉

9、。201*年12月、201*年2月，我撰写的全站仪在施工测量中的精度分析、福星商务大厦有粘结预应力框架梁的施工两篇文章连续在湖北省建设工程质量平安检测协会主办的刊物湖北建设工程质量平安检测通讯（楚天工程监督通讯）上发表，在泰州市第五届施工学术论文沟通会上这两篇文章均获二等奖。201*年4月，我撰写的烂尾楼加固续建工程中的钢筋除锈与植筋处理一文在泰州市第五届施工学术论文沟通会上获一等奖。三、推行信息化管理，用高科技手段提高项目部的经济效益我在潜心钻研专业技术学问的同时，还努力探究和探讨电脑的软、硬件学问，把微软Office系列办公软件、天正AutoCAD系列软件、项目管理软件胜利应用于日常施工管

10、理，在不断的学习和实践中，努力推动工程管理资料的信息化、自动化：应用Word完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字资料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理；利用海文、P3、Project等项目管理软件完成工程进度限制、成本限制、合同限制，为工程决策供应量化依据；应用智通施工日记、智通项目资料管理等软件完成工程资料的编制和存储；应用PowerPoint制作技术交底、培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼的讲解施工技术学问和施工构造常识，彻底变更了传统教化培训的方试，使高科技技术、现代化的技术手段真正服务于生产和技术质量管理。天正AutoCAD计算机协助设计绘图软件在工

11、作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的包袱，使工程绘图、测量放线变得异样轻松。我通过学习和钻研计算机软、硬件学问，主动动手实践，完成了项目部、公司内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、刻录仪等硬件设备，节约了大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。201*年2月，武汉公司抽调我主持了公司网站的开发建设，在注意宣扬功能的同时，我指导建立了内部信息平台，实现了公司与各项目部间的资源共享与信息传送，极大的提高了公司与项目部的工作效率与管理成本。在金色华府项目上，我领先采纳IP视频监控技术，实现了远距离施工现

12、场的作业面呈现和限制，极大的提高了公司与项目部的应急水平与实时限制实力。四、适应时代发展的须要，不断学习，不断更新学问现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企业技术管理工作的须要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。在助理工程师任职期间，我前后四次参与湖北省建设工程质量平安监督总站举办的接着教化培训班，使自己始终保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术水平不断的得到提高。以上是我四年来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进

13、步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行，我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做得更好。扩展阅读：建筑企业总经理个人工作总结Xx年公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教化成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升公司到目前止，共参与投标xx个，其

14、中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米二、领悟精神，各项管理同步推动依据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司详细状况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，（二）不断增加经营力度，充分调动广阔职工主动性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。（四）做好清产核资，主辅分别、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。xx年，公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对公司压力大。四、加强防范，平安生产措施有力。公司狠抓了“项目机构建设、宣

15、扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显。一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。二、各项体系完善，可有效处置各类事故。三、各项目标全面实现。四、一批重大隐患得到消退。友情提示：本文中关于建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，建 筑 行 业 个 人 工 作 总 结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页