应急管理工作总结_3.docx
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1、应急管理工作总结 应急管理工作总结201*年应急管理工作总结201*年,施工局平安公司要求及年度工作安排,深化广泛开展各项应急管理工作。圆满完成各项工作任务,现将工作总结如下:一、加强领导,强化责任(一)完善施工局平安生产管理组织机构依据施工局平安生产管理委员会部分成员的改变状况,施工局刚好对平安生产管理委员会成员进行调整,平安生产工作坚持施工局第一责任人负责制。(二)修订完善平安生产应急管理预案依据施工局应急管理工作要求及本单位危急源的性质、危急程度,主动开展危急源辨识,依据辨识清单,完善应急预案,本年度完成洞室塌方应急预案编制、机械损害应急预案编制、防洪度汛应急预案编制等11项应急预案。二
2、、广泛宣扬,强化相识(一)组织开展专项应急演练活动201*年,重点要围绕预防生产性平安事故、防汛等开展应急演练,进一步提高应急处置和员工自救实力。施工局依据实际状况,于6月8日开展防汛应急预案演练,取得了良好的实战效果,切实提高了大家处置突发事务的实力。(二)主动开展应急培训工作为确保应平安生产急管理工作有序、高效运行,施工局主动推动全员应急培训工作,进一步提高员工平安意识。开展应急学问宣扬工作,学习相关的平安法律、法规和专业学问,使应急工作不断深化人心,组织应急管理学习8次。三、健全制度,强化落实一是建立健全突发性事务快速反应机制,要求各部门必需畅通信访信息渠道,刚好驾驭施工动态,保证通讯工
3、具24小时开通。对重大平安隐患问题,落实责任措施,坚决进行处置。二是严格执行突发事务信息报告制度,一旦出现突发事务,快速报告施工局分管领导和主要领导,同时上报公司相关部门,绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报,对违反规定,造成严峻后果的,要追究有关人员责任。三是接着坚持领导值班制度。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度,加强对值班工作的监督力度,实现了专人24小时值班,确保通讯畅通,实现了值守工作“纵深究竟”。四、深化排查,强化整改依据上级公司应急管理工作的总体要求,施工局平安生产管理委员会于8月15日开展一次应急管理专项检查,重点检查协作队伍应急组织机构的建立、及现场隐患整改状况,检查
4、结果纳入协作队的平安绩效考核。对应急管理不重视或存在重大平安隐患的协作队伍,依据施工局相关制度进行惩罚。五、存在问题(一)是实战阅历不足。虽然机构已经建立起来,人员队伍也已经落实,但是组织演练还没有真正形成机制,只是简洁的学习沟通或者通过书本、电视等驾驭方法,没有实际阅历。(二)是投入严峻不足。用于平安的投入不足,恒久应急演练的费用就更为不足,应急技术水平低,应急物资储备不够。下一步的工作主要根据工作安排,根据公司的要求抓好薄弱环节的重点突破,加强管理和巡查,实现施工局应急管理工作“无急可应,有急能应”的目标。扩展阅读:应急管理工作总结201*年度应急管理工作总结201*年,我局在县委、县政府
5、的领导下,在市煤炭工业局的指导下,重视和加强煤矿应急管理,全面落实科学发展观,坚持平安发展的指导原则,紧紧围绕应急管理“一案三制”的工作要求,服务煤矿平安生产工作大局,立足事故预防,强化应急管理,完善体制机制建设,夯实基层煤矿企业应急管理基础,加强应急队伍建设,不断提高煤矿防灾抗灾实力,主动开展了大量基础性的工作,对做好当前应急管理工作进行了有益的探究,较好地完成了各项工作任务。现将在关状况报告如下:一、建立应急管理领导机构,强化工作责任。依据上级有关文件精神和要求,我局将应急管理工作列为今年平安生产工作中一项重要任务来抓,刚好调整充溢了应急工作领导小组,由局长担当组长,其他相关副职领导和有关
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- 应急 管理工作 总结 _3
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