国家农业标准化示范区项目目标考核规则.doc
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1、附件2:国家农业标准化示范区项目目标考核规则为了规范农业标准化示范区(以下简称示范区)项目目标考核工作,提高示范区建设成效,根据国家农业标准化示范区管理办法(试行)的规定,制定本规则。 一、项目目标考核的条件 凡列入国家农业标准化示范区项目计划,示范区工作的目标任务已如期完成,方可进行项目目标考核。 二、项目目标考核的组织管理 (一)国家标准化管理委员会统一管理全国农业标准化示范区的项目目标考核工作,委托国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门具体负责本部门、本地区示范区的项目目标考核。 (二)国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门负责组织项目目标考核组,具体实施项目目标考核
2、工作。 (三)项目目标考核组实行组长负责制。国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门的主管领导任组长,成员由标准化管理部门、有关业务主管部门和技术推广、科研、院校等单位具有高级以上或相当职称的人员人组成。可视项目特点适当吸收龙头企业、行业(产业)协会和农民专业合作组织相当职称人员参加。 (四)示范区领导小组主要成员须参加本示范区项目目标考核,配合项目目标考核组开展各项工作。示范区建设承担单位应按要求如实提供相关资料或考核现场。 三、项目目标考核的方法和程序 (一)项目目标考核方法:项目目标考核采取听取汇报、审查资料、现场考核、抽样调查、农户走访等形式,由项目目标考核组专家根据国家农业标
3、准化示范区项目目标考核评价表(以下简称目标考核评价表),逐项进行考核评分。 (二)项目目标考核程序 1、示范区建设承担单位应对照目标考核评价表进行自查,自查结果已基本达到要求的,可向国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门提出项目目标考核申请,并附自查报告。 2、国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门对示范区建设承担单位提出的申请,要及时进行审核,决定是否组织项目目标考核,并通知承担单位具体考核时间。经审核不能进行项目目标考核的,要提出存在的问题和要求改进的方面。 四、项目目标考核内容: (一)听取工作汇报。示范区领导小组简要汇报示范区建设的组织管理、工作开展、经费使用、示范
4、效果和任务完成情况,以及存在问题等,并回答项目目标考核组提出的质询。 (二)抽查相关资料。项目目标考核组根据目标考核评价表所列项目,随机查阅反映示范区工作进展情况的实施方案、年度计划、运行记录、管理文件、工作总结和标准文本以及反映示范区经济指标统计等资料。有条件的可同时查看录相、照片等声像资料。 (三)现场考核。通过上述资料的审阅后,随机抽查个示范点(或环节),按照目标考核评价表要求,现场逐项考核打分。项目目标考核得分在80分以上的为合格。 (四)现场考核要走访基层组织、农户,了解技术人员、农民接受标准化培训情况和掌握质量安全标准、生产技术规程等熟悉程度;有关标准资料的宣贯、发放和标准的实施情
5、况;相关措施、资金的落实情况等。所有项目目标考核记录均由项目目标考核组专家签字。 (五)项目目标考核组在充分调查,全面了解示范区实施情况的基础上,客观、公正地提出考核结论,并向示范区领导小组通报项目目标考核情况及结论。对需要补充说明和提供相关材料的,示范区承担单位应现场及时给予说明和提供相关证明材料,项目目标考核组根据实际情况公正处理。对存在的问题和不足要提出整改建议。项目目标考核通过后,要形成项目目标考核纪要。 五、项目目标考核材料的报送 项目目标考核工作完成后30个工作日内,国务院有关部门和省、自治区、直辖市标准化管理部门应将示范区工作总结和项目目标考核纪要纸质材料报送国家标准化管理委员会
6、。其它相关材料经由农业标准化示范区信息平台报送。 六、地方示范区项目目标考核可参照此规则执行。 附件:国家农业标准化示范区项目目标考核评价表农业综合标准化项目目标考核评价表项目名称: 专家签字:一级指标二级指标考核点打分档级细则评价方法说明打分AC1.标准综合体规划(20分)1.1对象与目标 (6分)1.1.1 问题与对象 (3分)项目拟解决的问题属于跨行业、跨部门或跨学科的综合性、复杂性问题,意义重大;对象清晰明确;项目实施可行性强项目拟解决的问题涉及部门、行业或学科较为单一,重要意义、综合性和复杂性特征不明显;对象不够清晰明确;项目实施可行性不够强1、 查看项目需求调研分析报告,判断项目拟
7、解决的问题是否明确,是否属于需要综合标准化解决的问题,具体要求参见6.1.1;2、 判断是否优先选择了具有重大技术意义和显著经济、社会及生态效益的农产品生产、农业经营或农业相关服务作为综合标准化对象,具体要求参见6.1.2;3、 查看当地农业发展规划或关于主导产业、特色农产品的相关政策性文件,判断项目对象选择是否与当地的主导产业或特色产业相符合; 4、 查看项目可行性论证材料,判断项目可行性分析是否充分,具体要求参见6.2。1.1.2总目标与分目标(3分)目标分析全面,与问题和对象之间的关联性强;目标定位准确,针对性强;目标水平设置合理,量化可考核目标分析不够全面,与问题和对象之间的关联性不够
8、强;目标定位不够准确;水平设置不够合理,可考核性不够强1、 查看项目申报书和任务书,判断目标项是否具体、有针对性,定位是否准确,分析过程是否全面,具体要求参见7.1.1;2、 查看当地经济或产业化发展的水平以及全国相关领域发展状况,判断项目目标及水平的设置是否充分体现了经济、社会和生态整体效益最佳,具体要求参见7.1.2。1.2标准综合体设计(14分)1.2.1相关要素图 (7分)相关要素分析全面、具体,对总目标的实现具有可操作性;相关要素数量适中,涵盖所有关键性要素;对象要素的综合范围和综合深度界定合理,并绘制了相关要素图 绘制了相关要素图,但相关要素分析不够全面、具体,对总目标的实现可操作
9、性不够强;未涵盖所有关键性要素;相关要素的数量及其综合范围和综合深度的界定不够合理 查看农业综合标准化相关要素图或文字说明等材料,判断相关要素图及文字是否层次清晰,结构合理,范围明确,具体要求参见7.2.2。1.2.2 标准综合体 (7分)标准综合体中标准类型、数量、层次、指标要求搭配合理;有相应的标准综合体框架结构图和标准项目清单标准综合体中标准类型、数量、层次、指标要求搭配不够合理;标准综合体框架结构图和标准项目清单不够完善1、 查看标准综合体框架结构图,判断标准综合体是否按其性质、范围、内在联系与功能适当分类,优化协调相关指标,成套配置,具体要求参见7.2.6;2、 查看标准综合体中标准
10、项目清单,判断每项标准的特定功能是否与相关要素图的各项功能相对应,具体要求参见7.2.3、7.2.4、7.2.5。2.标准制修订与整体实施(30分)(30分)2.1 标准整体制修订(9分)2.1.1 标准制修订人员(2.7分)标准制修订人员结构合理,具备良好资质人员结构基本合理,具备一定资质查看人员结构是否符合农业标准制修订工作的人员要求,参加人员是否具备相应资质,具体要求参见8.1、8.2。2.1.2标准综合体建立(3.6分)整体组织标准综合体中的各项标准制修订工作;各标准之间的关键指标和要求系统优化和协调性强,能够保证项目目标实现和整体效益最佳;四类标准制定齐全,各项标准现行有效单个、零散
11、地制修订标准综合体中的各项标准;有相关标准,但各标准之间的关键指标和要求协调性不够强;四类标准有配套雏形1、 查看标准制修订工作计划、标准文本及编制说明等材料,判断是否整体组织标准制修订工作,各项标准的关键指标是否协调并能够保证实现项目的总目标;2、 查看标准综合体中的全部标准是否正式发布备案,各项标准版本是否现行有效;3、 审查技术标准、工作标准、管理标准和操作标准的配套情况;如果全部采标,该项指标给满分。具体要求参见8.1、8.2。2.1.3 标准的实用性(2.7分)应用满意率85%应用满意率50%70%1、 随机调查使用标准的人员,统计其满意度;2、 走访对标准在生产适用性和市场适用性方
12、面的评价。具体要求参见8.2.2。2.2 标准化宣传 (6分)2.2.1 公众媒体利用(1.8分)年利用省级以上媒体1次以上年利用县级媒体3次以上1、 查看相关记录,包括发表的稿件、广播录音带、以及电视录像带等;2、 可利用的媒体包括广播、电视、报纸、网络等方式。具体要求参见9.2.1。2.2.2 直接的宣传活动(4.2分)年现场宣传组织活动3次以上,效果良好,相关材料齐备年现场宣传组织活动1次,宣传材料不够齐备了解在现场开展的宣传活动,如与农业综合标准化有关的娱乐节目、知识竞赛、专题报道、墙体标语、自制宣传画、自制VCD等。具体要求参见9.2.1。2.3 标准化培训 (6分)2.3.1 培训
13、师资 (1.2分)有培训教师资源调查表和培训师资相关证明文件;有受聘文件和老师签字的材料;培训师资队伍结构合理培训教师资源调查表、培训师资相关证明文件、受聘和签字文件等材料不够规范;培训师资队伍结构不够合理1、 查看培训教师资源调查表,包括教师的姓名、性别、年龄、住址、工作单位、联系方式和身份证号;2、 根据项目内容和所聘全部教师信息,判断培训师资队伍结构的合理性。具体要求参见9.2.1。2.3.2 培训材料 (1.8分)培训材料内容紧密围绕项目相关标准,针对性强;材料配套齐全,适用性强培训材料能反映项目相关标准;材料基本配套,有适用性查看培训教材内容与相关标准内容符合程度,对标准的解读水平、
14、材料的配套情况。具体要求参见9.2.1。2.3.3 培训实施情况(3分)有完整的培训计划并按期实施,平均培训率90%以上;有完整培训记录,平均满意度80%以上 有培训计划并能够执行,平均培训率60%70%1、 培训率指被培训人数占总人数的百分率;满意度指每一次培训中,对本次培训感到满意的人数占参加总人数的百分率;2、 查看标准培训的相关记录,主要记载培训效果、教师的培训水平和存在的不足,主要包括培训师资、培训教材、签到记录、培训图片、培训效果及满意度等,一次一记。具体要求参见9.2.1。2.4实施过程控制(9分)2.4.1关键控制点的监管(2.7分)过程关键控制点明晰、完整,有系统的监管方案和
15、监管措施,有详细的关键控制监管记录;监督与实施主体分离,监督主体资质具备,有明确的工作职责和相关制度;监管制度的可操作性强,人员自律性高,被监管人员对监管的反映良好关键控制点确定比较完整,有监管方案和措施;有监督主体,具备一定的资质;有可操作性的监管制度,能够实施监管 1、 判断关键控制点的确定及科学性评价,由项目协调机构提交确定过程关键控制点的支撑材料。通过考核或观察,掌握操作层对标准综合体及标准的熟悉程度;2、 查看项目实施监管制度、监管方案等文件,评价监督主体的独立性和工作能力; 3、 判断过程关键控制点监管的制度及其适用有效性,调查相应监管机构、人员配备和素质情况;调查项目实施人员对监
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