客户经理竞聘演讲稿(精选多篇)_2.docx
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1、客户经理竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇:客户经理竞聘演讲稿客户经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事:l个人简历 l我叫28岁在保险公司从事营销工作五年多.在第一营销服务部的工作已有俩年多的时间,在这俩年多的实践中使我深深感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务实中相识自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自我价值,在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇,面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。我特别骄傲地看到我们公司改革前进的步伐,以这种公允、公正、公开的方式竞聘客户经理.。l主要业绩 l在这次竞聘中我选择的是职位,质量平安科是我处改革后新成
2、立的一个科室,由于是新的,所以具有挑战,也有很大的充分发挥个人才能的空间。我情愿面对这种挑战,也希望有机会展示自我。毕业后我从事过多种工作,在试验室做过一般的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟识,对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人,接触过关于施工质量的比较全面的工作,也在这些工作中下过功夫,仔细学习和实践过。无论事多事少都自己解决,没给领导提过条件。我还代管试验室,不论在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重,把对外关系处理得比较圆猾,给监理业主留下了很好的印象。在我管理别人的这几年,我悟出了许多做人的道理:一
3、、融洽自己与手下人的关系,将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为,每个人都有很强的集体主义感,只有给他们创建了让他们为集体奉献的环境,并让他们在适当的时候感受到创建价值实现自我的华蜜感和成就感,在d1项目试验室,我和我的同事们达到了一种特别舒适的管理和适应管理的境界,那就是默契和谐。在工作之余,我们共同享受我们的爱好,甚至相互影响彼此的好恶感觉,我们共同应付监理和业主,但是给监理与业主很良好的感受:敬重他们,适时表现自己的特性。我们共同干体力活,在干活时,我招呼一下,立刻他们都会响应,从没有让我在该谁干这件事上犯难过,而且特别主动,我想这是在我们共同的劳动过程中培育出来的酷爱本职工作
4、和酷爱我们这个集体的感情。二、提高自己的业务水平,多给别人创建表现的机会。我负责过试验室,在此之前,我基本没接触过此方面的工作,接手后,我靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感,连续加班加点,也仗着手下的兄弟们帮助,我很快摸到了门路,并进入角色。负责工程部之前,我也只是做过一些资料整理方面的事,对于生产经营是模模糊糊,刚起先,我真是无所适从不知从哪里下手,渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助,我也将此项工作做得绘声绘色。对同事,我给他们明确的工作任务,并适当给他们压力让他们独立解决问题,其时这很重要,有些人喜爱依靠的感觉,有些人喜爱被依靠的感觉,这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成
5、任务,日久他们都会产生一种成就感,这有利于他们的主动进取,不断进步。在这几年的实践中,我积累了学问,也领悟了许多为人处事的道理,得到了别人的认可,我得到过三次处优秀共产党员的称号,二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。l工作设想 l平安质量是企业生存的两大基础,只有基础坚固,才能有其他的经营成果的好坏,我认为平安质量科涉及的工作应当有:一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多,比较杂,是日常工作,应当将原有的工作做细,做深化。比如:施工平安,许多经营成果功亏一篑,完全凭借运气的好坏,不能将主动权驾驭在手中。许多施工平安中的隐患始终存在,事实上每天我们的经营者都在心惊胆战,在这一方
6、面,应当不只停留在检查扣分上面,我想应当将项目上的平安员切实地利用起来,现在的状况是,项目平安员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,平安作为附属了,这事实上是舍本逐末了,项目平安员不能满意于月末填几张报表,而起不到真正预防的作用,这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用。根据我们局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施标准”中规定,在项目成立之初,就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等细致考虑到,并给他们以合适的位置;在施工中,对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注,不仅
7、制订操作规范,执行平安技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓落实。真正做到“平安第一,预防为主”。除了原有的工作外,我认为在“职工的职业健康”和“环境爱护”两方面应当增加涉及的范围,职工是企业存在的缘由和发展的动力,我们的企业要依靠职工,所以,企业职工的身体健康是我们的经营者常常挂在心中的大事,现在状况是由于我们的施工条件比较艰苦,大多数一线施工职工的健康受到影响,尤其是机械操作人员,现在我们进行的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理,使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境,或者创建一个良好的环境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情管理,我们不能不管职工的健康,所以
8、平安质量科有义务在此方面充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题,随着时代的发展,它越来越受到人们的普遍关注,随着环境意识地增加,我们这一行业也无疑受到环境的考验,所以我们应当及早着手在此方面有肯定的探究,我们不行能做到完全限制,但我们信任持续发展,只要我们实行了有效的方法,我们的施工环境会越来越好,我们应当提一个口号“平安是质量,环境是质量”,这是企业实现可持续发展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题,它要求企业经营者树立质量经营战略思想,站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题,对企业质量工作进行整体规划,树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室,我们
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