房管局年度脱贫攻坚工作总结报告.docx
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1、房管局年度脱贫攻坚工作总结报告 房管局年度脱贫攻坚工作总结报告一年来,房管局在县委、县政府的领导下,仔细实行中心、省、市、县关于精准扶贫工作的相关会议和文件精神,响应习近平总书记提出的决战三年,摆脱贫困的号召,深化学习贯彻党的十九大精神,以全面开展脱贫攻坚工作为着力点,统一思想、凝合力气、真抓实干,打赢打好科学治贫、精准扶贫、有效脱贫攻坚战。依据今年任务目标,局领导高度重视,动员全局党员干部,切实推动精准扶贫、精准脱贫工作,取得肯定成效。现将本年度脱贫攻坚工作开展状况汇报如下:一、加强领导,落实责任为保证顺当完成xxxx年度脱贫任务,成立以局长为组长,党支部书记为副组长,其他领导班子成员及各部
2、门负责人为组员的脱贫攻坚工作领导小组,切实把脱贫攻坚记在心上、抓在手上。形成了主要领导亲自抓,分管领导详细抓,各部门全面抓的工作格局,明确了工作职责和任务分工,落实专项工作经费,做到了机构、人员、经费、责任四个到位,为顺当开展脱贫攻坚工作供应了坚毅的组织保障。二、专题探讨,制定方案刚好召开局精准扶贫工作动员会,专题探讨部署脱贫攻坚工作,强化宣扬,统一思想,制定了专项工作方案,从指导思想、工作目标、基本原则、实施步骤、工作进度支配及保障措施等方面,供应了依据支持,明确了职责分工,做好精准扶贫、精准脱贫最基础的工作。在建立扶贫对象瞄准机制上下功夫,把扶贫对象摸精准,把真正贫困的带富起来。三、强化因
3、户制宜,细心谋划脱贫途径(一)强化跟踪统一调度一是围绕脱贫攻坚目标任务落实状况,通过督查督办,比照扶贫手册,对脱贫对象认定准不准、脱贫需求清不清、帮扶措施实不实、数据资料全不全等问题,开展全面梳理排查,刚好整改到位,始终把扶贫工作作为全局重点强力推动;二是进一步强化考核问责。把年终考核与脱贫攻坚平常考核、日常督查结合起来,细化实化考评方法,建立完善精准扶贫工作考核问责机制,切实发挥好考核指挥作用,对相识有偏差、行动不坚决、落实不得力、整改不刚好的肃穆问责。(二)整合资源统筹施力1、在脱贫攻坚中,我局帮扶干部们注意调动贫困户的主动性、主动性和创建性,充分利用人才优势培育贫困群众自我发展实力和务工
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